來自披頭四的聖誕禮物:作品上架Spotify、Apple Music!
來自披頭四的聖誕禮物:作品上架Spotify、Apple Music!
2015.12.24 | 行銷

The Beatles加入了串流媒體音樂,這讓之前Taylor Swift和Adele看似高傲的拒絕變得很過時。

這將是串流媒體音樂發展的重要轉捩點。

12月24日,所有人都可以收到一份來自The Beatles的聖誕禮物:今天12:01AM,The Beatles的專輯在各大串流音樂平台上線,包括Spotify、Apple Music、Slacker、Tidal、Groove、Rhapsody、Deezer、Google Play、Amazon Prime;也會同時上線Pandora、SiriusXM Radio等非互動式音樂服務平台,一共13張重製專輯、4張特別精選集。

上個月,〈財報都說串流媒體比數位下載更賺錢,為何Adele、Taylor Swift還是拒絕串流媒體?〉一文中分析過,Taylor Swift和Adele之所以拒絕串流音樂平台,主要是因為後者沒有為歌手提供足夠的利益。不止這兩位,很多歌手都抱怨過在串流音樂平台上收的版稅實在太少了。

圖說明

而the Beatles上架串流音樂的事件一直拖到現在,可能也不只是因為錢,而是他們歷來出手謹慎,但從沒失手過。

他們穩穩地踩住了每一個音樂科技變革的節點。雷射唱片誕生於80年代早期,但是直到1987年,Beatles才發行了第一張CD唱片;iTunes Music Store2003年開張,但是直到2010年,Beatles才和蘋果達成一致,上線電子版專輯。

「所以今天這個時間點也很完美,」創業投資家、前蘋果音樂行政Alex Luke這樣說。「串流音樂服務會在這個聖誕或者一週以後爆發,因為耶誕節嘛,iPad啊、智慧手機啊、筆記型電腦什麼的是聖誕禮物首選。因為大家都愛電子產品。」

上個月,環球唱片母公司 Vivendi 、華納唱片等公司財報都顯示,其串流媒體收入首次超過了數位下載收入。串流媒體的春天到來不是空穴來風。

除了串流媒體發展日趨成熟,吸引了the Beatles的加入。反過來,the Beatles的加入也能對串流媒體產生巨大影響,推動串流音樂平台繼續成長。

音樂產業公司BPI發言人Gennaro Castaldo認為,the Beatles加入串流音樂平台代表「串流媒體的主串流之旅基本完成」,會有更多的用戶開始成為串流媒體音樂的使用者。另外,前華納兄弟數字唱片經理Jack Isquith也認為,Beatles的加入證明對串流媒體的巨大認可,「為了日常生活方便,越來越多的音樂消費者開始選擇串流媒體,同時也會買他們喜歡的歌手的黑膠碟或CD,所以經典藝術家的加入顯著地會加快串流音樂平台的成長。」

自從2012年並購了EMI唱片部門,環球音樂就成了the Beatles樂隊的唱片公司。環球音樂的發言人表示,「Taylor Swift和Adele的兩個事件都不算是串流音樂歷史上的重要節點,而這次Beatles的才是,」他繼續道,「這代表了串流媒體不再是一個未來事物,它活在當下。」

這之前,如果你想用手機聽到the Beatles,比較合法的做法是在蘋果的iTunes中下載,這會不會影響Beatles在串流音樂的訂閱?另外,Beatles 4名成員的solo之前都陸續加入了串流音樂平台,這會不會影響Beatles的銷量?

不會,因為他們是Beatles!

2010年,the Beatles上線iTunes。上線首週,Beatles就賣出了45萬張電子專輯及200首單曲。「我也沒想到Beatles在上架iTunes之後能有那麼大影響力,」研究公司MusicWatch的創辦人Russ Crupnick坦言道。

「我以為大家肯定都買過Beatles的CD,iPod裡面肯定也都有電子版本。但是我錯了。所以我也得了教訓,the Beatles永遠不會晚。他們是the Beatles啊。Damn it!」

本文授權轉載自:虎嗅網

關鍵字: #串流影音
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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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