樂陞收購廈門同步網絡計畫，宣告私募20.75億元達陣|數位時代 BusinessNext

2014年樂陞科技宣布以52.9億元收購中國同步網絡的戰略布局。截至2015年末，樂陞宣布已經完成20.75億元私募資金，並且將全數用於收購廈門同步網絡案。經過兩次私募，距離52.9億元「收購金額」，還有一半的路要走。

樂陞科技29日臨時董事會通過2015年第二次私募案，以每股73.8元，總計向Mega cloud VR investment Limited和Triple Collaboration Investment Limited募得15.498億元。加上12月1日第一次私募案，樂陞以每股77.2元，取得百尺竿頭數位娛樂有限公司5.25億元資金。

樂陞科技董事長許金龍表示，完成兩次私募案，接下來，將辦理20億的可轉換公司債券（Convertibal Bond，CB），自有資金6.5億元、銀行貸款6.5億元，希望早日完成交割。

（圖說：樂陞科技董事長許金龍指出，與同步推的合作已在進行，待完成收購後，將可把更多遊戲發行至中國。圖片來源：郭芝榕攝影。）

許金龍說，廈門同步網絡收購案，是樂陞在手機遊戲與中國遊戲市場產業布局的重要拼圖，透過同步推在中國的通路位置，將能協助樂陞科技順利把遊戲發行至中國。為完成收購同步推，樂陞依投審會之要求積極募集資金，此次私募資金募集後，同步網絡收購案資金計畫中，私募部分已如期完成。

此次私募的兩位策略性投資人，認同樂陞投資同步網絡的理念，分別成立公司來投資。Mega cloud VR investment Limited，是由日本知名財金、經營戰略及法律顧問樫埜由昭100％持有，樂陞科技是他投資的第一個項目。樫埜由昭擔任日本Ares Holdings Pte. Ltd負責人，曾為日本政府執行財務金融專案、並負責日本山一投資信託收購案、日本Towa、Taiheiyo、Daiichi、Universal等四家證券合併案。

第二位投資者是奧圖碼科技股份有限公司前亞洲區總經理郭特利，成立Triple Collaboration Investment Limited。此次資金將以預付款方式投資，等可轉換公司債募集完成，收購同步網絡資金全數到位後，轉為正式投資後方進行股本變更，屆時樂陞股本將増至14.63億元。

第一次私募投資者百尺竿頭持股5.39％，未來若順利募集完成，Mega cloud持股達9.84％，Triple Collaboration持股達4.41％，三位投資者將成為樂陞前十大股東。

同步網絡專注網路、行動網路及社交互動社群領域，開發行動應用分發及遊戲聯運的同步推、智慧設備管理服務的同步助手及裝機大師等多項產品，以及針對Android平台開發多屏互動全球化產品AirDroid。

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。