美國.com又踢到中國鐵板
美國.com又踢到中國鐵板
2006.10.01 | 人物

九月二十一日,eBay易趣突然發布消息,原任eBay易趣中國區總經理吳世雄(為《數位時代雙週》專欄作家之一)辭職,轉任顧問,遺缺由貝寶(PayPal)中國區總經理廖光宇接任。 公司方面表示,這次的人事調整,是為了讓eBay易趣和貝寶這兩家公司更佳地整合在一起。但是中國方面很快就有媒體揭露,eBay易趣可能被tom.com收購,或者兩家公司合併,這次人事調整是在為合併做準備。

eBay在中國應變太慢

在類似的高層變動中,公司經常以「個人健康」、「家庭因素」和「生涯規劃」等理由來對外發布,eBay易趣這次雖然不是上述原因,但說法也不具說服力,因為eBay易趣和貝寶屬於同一家公司,並不存在整合上的問題。
我比較相信中國媒體的報導,也就是eBay易趣在修正中國策略,甚至在為退出做準備。它的專長是C2C電子商務,但是在阿里巴巴於二○○三年推出同類型的淘寶網站,並且免收交易手續費之後,eBay易趣的市占率就大幅滑落,目前只占二七%。這逼得它往B2C電子商務轉進,但是這方面中國市場已有噹噹網站穩腳步,後進者非常辛苦。
eBay很重視中國市場,這從它三年前買下易趣,以及執行長惠特曼(Meg Whitman)幾乎每一季都親自到中國視察開會,可以看出。但是它和其他許多外國公司一樣,決策核心在美國,執行團隊在大陸,應變太慢,換人又太急,三年來已換上第四任總經理,與阿扁上任六年用了五任行政院長一樣,頻繁的高層異動不利長期規劃和政策落實。

外人仍難攻入中國網路市場

另一方面,中國市場有本身的使用習慣差異,以及政策壁壘形成的對外資公司歧視,都使得原本在美國獨霸一方的網路公司,到中國最多只能當第二,Google、MSN、雅虎、亞馬遜和現在的eBay都一樣。去年,中國雅虎賣給阿里巴巴,為自己解套,把經營權交到阿里巴巴手上,用間接方式進入中國市場,就是要避開中國政府監管。如果eBay易趣和tom.com之間真有進一步股權交換,將步上雅虎阿里巴巴後塵,也標示美國網路公司在中國的又一次挫敗。 接下來,Google和MSN的態度就變得很重要。他們會繼續堅持在中國市場獨立發展下去,或者採取類似的變通辦法?
儘管中國上網人口僅次美國排名全球第二,但網路市場仍是鐵板一塊,外人難以突破,短期內仍是中國自家人關起門來玩的遊戲,也是它成長的隱憂。

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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