消費者版 Oculus Rift 那麼貴,是因為公司太有錢?
消費者版 Oculus Rift 那麼貴,是因為公司太有錢?
2016.01.10 | Facebook

消費者版虛擬實境裝置 Oculus Rift 即將開放預購前有一部分熱心的愛好者等在電腦前搶單,而當 599 美元的價格公布時,大家才發現原來這東西完全稱不上一般認知的「消費」商品價格。

圖說明

對價格遮遮掩掩

讓人以為 Rift 會價格適中的最大原因,可能是開發者版的價格。DK1 的是 300 美元,2014 年的 DK2 是 350 美元,這很容易讓人覺得消費者版至少會比 599 美元低不少。開發者版並不算完美的產品,但到去年夏天時,還是賣出了 17.5 萬個,其中多數買家肯定不屬於會開發 VR 軟體的人員之列。

Oculus 本身對價格落差也有一些影響。當它在 2014 年 3 月被 Facebook 收購時,公司創始人路奇(Palmer Luckey)表示,交易能讓他們「顯著降低 Rift 的價格」。幾個月後,路奇還公開表示,消費者版的價格會在 200 到 400 美元,而 Facebook執行長祖克伯本人也說,會以「盡可能低的價格」出售。

最近一段時間,Oculus 才開始提高 Rift 的價格底線。去年 9 月,公司產品部一位副總對外表示「至少會是 300 美元」;10 月時,路奇又說消費者版會比 DK2 的 350 美元要貴。雖然他們的說法沒錯,但給人的感覺還是 300 或 350 應該是最終價格,要多就多幾十這樣,與現在的差別實在太大。

如果仔細分析 Oculus 高階主管們曾經的表述,你會發現他們確實暗示過價格會略高。Oculus執行長艾瑞貝(Brendan Iribe)在 5 月時說,一個 Rift 加 PC 會在 1,500 美元,而且 Oculus 在今天的公告中確實說會以這個價格出售捆綁「Oculus 認證」PC 的套餐。Oculus 也沒期待 Rift 會很快成為大眾消費品。

不過 Oculus 早該讓買家做好心理準備的。它可以早點說開發者版的部件比最終成品廉價些,而套裝中的 Xbox One 手把,Oculus Remote 等配件也會讓價格高不少,甚至可以像其他公司一樣早幾個月或幾個星期公布價格。不過它沒有。

圖說明

價格為什麼這麼高?

在最近的一次採訪中,路奇表示,Facebook 的錢讓「許多事改變了」,他們在產品上做到比以前想像的還要好的品質,不過價格也攀高了。

Oculus 原計劃在 DK2 上進行升級,變成消費者版,雖然他們也對其設計有些不滿。而且畫面更新率也太低,會讓用戶看到閃動,解析度也不令人滿意。但 Facebook 的資源讓他們看到了更多可能,他們想知道專為虛擬實境而生的面板會有什麼效果,畫面更新率能推多高,封裝起來的多塊光學顯示螢幕加上瞳距調節又會怎麼樣?

Oculus 在極致的路上越走越遠,按路奇的說法,他們後來做出了 Crescent Bay 的原型,把它與之前的版本相比時,發現差距實在是大,大到他們不好意思說將以前的升級就能讓消費者用。結果我們也知道了,也就是價格一路高漲。路奇解釋稱,做最好的虛擬實境裝置比做個不錯的,成本要高很多。

至於 Oculus 這種間接的價格暗示,很可能是有意為之的策略,目的是提升對虛擬實境的興趣。如果價格相對較低,在外人看來虛擬實境的未來或許會來得更快些,比如在知道 Rift 和 HTC Vive 會在年初發售後,有不少人認定 2016 年會是「虛擬實境元年」。

但這種策略很可能產生反效果。面對 599 美元的價格,有一批潛在消費者已經被嚇到了。而且即便 Oculus 早點說明價格不會便宜,真愛粉仍然會很期待可能的虛擬實境革命,他們的價格敏感度不高,觀望者也會願意等待價格更親民的時刻。而如果產品品質過硬,經過一段時間的宣傳後,甚至還會吸引更多消費者的興趣,而不會出現現在這樣希望破滅的情景。

(本文由 雷鋒網 授權轉載)

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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