結盟中資欺壓台灣新創？台灣新創競技場（TSS）：誤會一場|數位時代 BusinessNext

1. MOX加速器背後是中國投資集團？

TSS執行長黃蕙雯在聲明中指出，MOX加速器（Mobile Only Accelerator）是著名的國際初早期創投SOSV旗下的加速器，並無中資背景。SOSV是由創業家及創投者歐蘇利文（Sean O'Sullivan）在1993年成立，營運2.5億美元的永續創投資金，協助種子、創業和成長階段的新創公司，每年投資的金額約為5萬美元到5百萬美元。過去20幾年來，總計投資超過300家新創公司，近年來，透過創業加速器計畫，平均每年投資約120個新創公司，美國知名串流影音公司Netflix、體感控制開發公司Leap Motion 都是SOSV投資的團隊。

SOS Ventures總部設於舊金山，旗下有多處以不同產業項目成立之加速器計劃，遍於不同國家，包括位於紐約的Food-X食品科技加速器，舊金山與愛爾蘭IndieBio SF生物科技加速器，開設於舊金山／深圳的HAX硬體加速器，在上海的Chinaccelerator也是由美國獨資成立，沒有任何中資背景；而MOX則是SOSV與台灣公司GMobi合資於台灣成立的加速器計劃。

2. MOX是由馬英九牽線？

TSS表示，總統馬英九前來拜訪TSS的時間，與MOX進駐TSS的時間會這麼近，真的是純屬巧合。馬英九原本要在更早的時候就前去拜訪TSS，拜訪時程並不是由TSS掌控，而是由總統府安排，最後時間敲定在去年底，拜會時間與MOX進駐的時間僅相差幾日，確實容易引人生疑，不過TSS再次強調，MOX與馬英九之間沒有任何關係，遑論牽線之說。

3. MOX鳩佔鵲巢，趕走台灣新創？

事實上，MOX加速器只會進駐TSS兩個月。

MOX台灣計劃第一梯次參與的新創團隊包括美國、以色列、巴西、香港、韓國與印度團隊，於台灣進行二個月的短期加速計劃並與台灣新創圈交流，目前已開始招募台灣團隊，促進台灣創業生態國際化。

TSS表示，目前TSS松江大樓一樓只是暫時的籌備處，未來要重新規劃，把六層樓都列入TSS與台灣、國際新創的共同工作空間，過渡時期的工作空間規劃難免變動較高。

目前TSS只佔用松江大樓約兩層樓，MOX於1月初進駐之後，人員增加及複雜度增高，加上未來松江大樓都會重新規劃與裝潢，內部人員包括新創團隊、TSS工作團隊都需要暫時分批撤離，讓內部空間重新改造，因此在空間管理上難免失當，可能在協調工作場域的過程中讓某些團隊感到不適，當儘速改進。TSS也強調，未來會與進駐的新創團隊持續作好溝通的工作，避免孳生不必要的誤會。

至於PTT文章中指出的「神回」翻譯服務團隊，指的是Linqapp，創辦人是台灣第一位獲得「台灣國際創業簽證」的德國人洪善群。Linqapp被英國加速器Emerge Education錄取之後，網友指出Linqapp正在TSS會議室之間流浪、可憐地在咖啡桌上辦公，但事實是Linqapp最近正陸續將辦公室從TSS遷出，洪善群及團隊成員也陸陸續續遷往英國了。

TSS再次強調，自2015年5月份正式推出TSS以來，TSS一直努力朝著為台灣創業家延伸國際接軌的目標而努力，聯結約15個全球頂尖的加速器合作伙伴、超過50位有國際市場實戰經驗的創業學長姊、舉辦Big Camp流量成長培訓營及海外加速器培訓營等，除了讓台灣新創到國際舞台發光，TSS工作重點也包含引入國際的創業家和創業圈合作伙伴來到台灣，也期許社群能以更開放、歡迎的態度接待來自海外的創業朋友。

在 AI 快速進入企業營運核心的時代，數據不再只是被動的分析素材，而是 AI 模型運作與決策優化的重要基礎。

零售品牌積極累積大量第一方數據，例如會員資料、交易紀錄以及線上與線下行為數據，但因這些數據分散於不同系統，缺乏統一的身分識別機制以及明確的元數據（Metadata）定義，導致難以整合與分析，同時，也影響 AI 對這些數據資產的理解與應用。

為解決上述挑戰，Vpon 威朋將累積十餘年的實務經驗轉化為產品與服務，如 Audience Center 與 AI Agent 等解決方案，並透過專業顧問團隊協助企業完成數據收集、清理、整合與分析等關鍵流程，從資料清理到 AI-Ready 再到落地應用，讓行銷與業務團隊能以自然語言將數據查詢與分群受眾逐步自動化，大幅縮短過去仰賴技術與分析團隊溝通需求與開發分析邏輯的時間。

Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎，以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設？

Vpon 威朋數據科學經理廖宜楷指出，在 AI 驅動的時代，數據的品質決定模型價值。其中四個關鍵分別是：建構標準化的數據採集與處理管線，透過統一的工程規範，確保所有進入系統的數據在格式、維度與質量上具備高度一致性；其次是定義語義清晰的元數據（Metadata）體系，確保數據能夠被 AI 理解與使用，從而產出具備可靠性的產出結果；再來是打破企業內部的「數據孤島」，透過完整整合線上（Web/App）行為與線下（POS/CRM）會員資訊，建構全方位的會員數據輪廓，精準捕捉消費者的跨通路行為軌跡。最後，數據的價值隨時間遞減，AI 的決策品質取決於數據的「新鮮度」，因此，數據的持續更新與自動化維護，不僅能讓企業在動態市場中保持敏銳，還可進一步深化會員輪廓分析的即時性。

舉例來說，在 Vpon 團隊的協助下，台灣百貨零售龍頭透過整合 Web 與 App 行為資料，並將線上與線下數據集中於數據中台進行分析，將傳統耗時數小時的複雜資料庫分析工作縮短至秒級回應，並基於此高效率基礎，進一步開發不同業務主題的預測與分群模型，提升行銷精準度與營運決策的敏捷性。

扎實數據基礎的價值落實：Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」？

有了堅實的數據底座後，下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

廖宜楷指出，在變化快速的零售與數位行銷市場中，速度就是競爭力。然而，仍有許多企業在數據應用上面臨嚴重的溝通與技術斷層。過去，當行銷或業務人員需要數據支持時，通常得花費繁複的內部流程申請需求、討論需求，才會進到後續的資料清理、建模與分析，最後才能得到想要的分析結果或行銷名單。這種以「週」為單位的進程，不僅拖慢了決策效率，更讓企業在競爭激烈的市場中錯失先機。

Audience Center 的核心價值在於徹底翻轉上述流程，將數據處理轉化為數據服務，透過直覺的介面與背後扎實的數據基礎支撐，讓非技術人員不用編寫程式碼，即可自行組合維度，大幅縮短從需求到執行的距離，將原先需要耗時數週的作業流程優化成秒級產出。

「Audience Center 的導入，不僅有助於提升效率，更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力，讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

以 AI Agent 重塑數據使用方式，讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度，更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示，在數位轉型的過程中，許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合，更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據，有鑑於此，Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據，極大化第三方數據成效：

第一，以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表，即時掌握市場動態，加速決策下達與決策品質。

第二，透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限，可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三，藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向（Rule-based）轉變為關聯導向，以關聯分析擴大受眾範圍，協助品牌找出更多潛在客群。

第四，推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因，釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材，藉此優化廣告投放內容，持續提升轉換率。

陳文謙表示：「透過 AI Agent 的輔助，品牌不僅能更快完成數據分析，也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議，降低跨部門溝通成本，讓數據真正參與決策流程。」

鏈結數據生態夥伴，以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率，Vpon 也持續拓展數據生態圈，協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示，跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺，但透過數據整合與 AI 分析，品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明，透過雙方的獨家合作，企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源，深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型，以及不同客群的價格敏感度與回購行為等，將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察，成為品牌出海的重要工具。

簡言之，對零售品牌而言，跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器，也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局，讓品牌在拓展國際市場時，可以更有效率地接觸潛在客群，放大行銷效益。

展望未來，Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務，幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環，希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長，打造互利共贏的數據生態。