結盟中資欺壓台灣新創？台灣新創競技場（TSS）：誤會一場|數位時代 BusinessNext

1. MOX加速器背後是中國投資集團？

TSS執行長黃蕙雯在聲明中指出，MOX加速器（Mobile Only Accelerator）是著名的國際初早期創投SOSV旗下的加速器，並無中資背景。SOSV是由創業家及創投者歐蘇利文（Sean O'Sullivan）在1993年成立，營運2.5億美元的永續創投資金，協助種子、創業和成長階段的新創公司，每年投資的金額約為5萬美元到5百萬美元。過去20幾年來，總計投資超過300家新創公司，近年來，透過創業加速器計畫，平均每年投資約120個新創公司，美國知名串流影音公司Netflix、體感控制開發公司Leap Motion 都是SOSV投資的團隊。

SOS Ventures總部設於舊金山，旗下有多處以不同產業項目成立之加速器計劃，遍於不同國家，包括位於紐約的Food-X食品科技加速器，舊金山與愛爾蘭IndieBio SF生物科技加速器，開設於舊金山／深圳的HAX硬體加速器，在上海的Chinaccelerator也是由美國獨資成立，沒有任何中資背景；而MOX則是SOSV與台灣公司GMobi合資於台灣成立的加速器計劃。

2. MOX是由馬英九牽線？

TSS表示，總統馬英九前來拜訪TSS的時間，與MOX進駐TSS的時間會這麼近，真的是純屬巧合。馬英九原本要在更早的時候就前去拜訪TSS，拜訪時程並不是由TSS掌控，而是由總統府安排，最後時間敲定在去年底，拜會時間與MOX進駐的時間僅相差幾日，確實容易引人生疑，不過TSS再次強調，MOX與馬英九之間沒有任何關係，遑論牽線之說。

3. MOX鳩佔鵲巢，趕走台灣新創？

事實上，MOX加速器只會進駐TSS兩個月。

MOX台灣計劃第一梯次參與的新創團隊包括美國、以色列、巴西、香港、韓國與印度團隊，於台灣進行二個月的短期加速計劃並與台灣新創圈交流，目前已開始招募台灣團隊，促進台灣創業生態國際化。

TSS表示，目前TSS松江大樓一樓只是暫時的籌備處，未來要重新規劃，把六層樓都列入TSS與台灣、國際新創的共同工作空間，過渡時期的工作空間規劃難免變動較高。

目前TSS只佔用松江大樓約兩層樓，MOX於1月初進駐之後，人員增加及複雜度增高，加上未來松江大樓都會重新規劃與裝潢，內部人員包括新創團隊、TSS工作團隊都需要暫時分批撤離，讓內部空間重新改造，因此在空間管理上難免失當，可能在協調工作場域的過程中讓某些團隊感到不適，當儘速改進。TSS也強調，未來會與進駐的新創團隊持續作好溝通的工作，避免孳生不必要的誤會。

至於PTT文章中指出的「神回」翻譯服務團隊，指的是Linqapp，創辦人是台灣第一位獲得「台灣國際創業簽證」的德國人洪善群。Linqapp被英國加速器Emerge Education錄取之後，網友指出Linqapp正在TSS會議室之間流浪、可憐地在咖啡桌上辦公，但事實是Linqapp最近正陸續將辦公室從TSS遷出，洪善群及團隊成員也陸陸續續遷往英國了。

TSS再次強調，自2015年5月份正式推出TSS以來，TSS一直努力朝著為台灣創業家延伸國際接軌的目標而努力，聯結約15個全球頂尖的加速器合作伙伴、超過50位有國際市場實戰經驗的創業學長姊、舉辦Big Camp流量成長培訓營及海外加速器培訓營等，除了讓台灣新創到國際舞台發光，TSS工作重點也包含引入國際的創業家和創業圈合作伙伴來到台灣，也期許社群能以更開放、歡迎的態度接待來自海外的創業朋友。

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！