一秒都無法放手!讓6億人天天黏在WeChat上的5大秘密
一秒都無法放手!讓6億人天天黏在WeChat上的5大秘密

圖說明

中國網路公司騰訊所推出的微信在 2011 年 1 月上線,截至 2015 年 6 月微信全球用戶數量已經達到 6 億,更為重要的是微信平台的用戶活躍度也保持了快速成長,根據今年10月騰訊公司在全球合作夥伴大會上所公布的「微信生活報告」顯示,2015 年 9 月平均日活躍用戶就有 5.7 億人,接近中國人口總數的 5 成,在中國一線城市的滲透率達到了 93%,二線城市的滲透率達到了 69%,與騰訊另外一個社群平台QQ成為公司最龐大的獲利來源之一。

究竟微信是如何對目前中國人民的生活攻城掠地,讓他們無時無刻都黏在上面呢?TECH IN ASIA中國區總編輯Steven Millward分享他發現微信,這個無所不包的宇宙APP讓人無法放手的秘密。

1.微信支付滲透所有生活

只要簡單地幾步驟綁定目前用戶所持有的信用卡,微信支付即刻成為你的電子錢包。因為現在已經有近20萬家線下店家,包含餐廳、服飾店等,食衣住行育樂樣樣皆有,連交水費都支援微信支付,使用起來更為方便,甚至出門根本不需要帶錢包,只需一支手機,消費時僅需要透過掃QRCode、二維碼或者連結公眾號即可結帳,也可以利用微信轉帳跟朋友拆帳,不需要再花費大量時間算到底一個人該出多少錢。

另外吸引大家瘋狂使用微信支付的功能,就是「微信紅包」,透過發紅包的行為,來活絡自己的朋友圈,以2015年中國春晚為例,光是在春節假期,民眾透過微信收發紅包的次數就有10.1億次、產值更高達5億人民幣。

2.成為最大的資訊接收平台

在微信上數以萬計的公眾號,涉及的領域包括明星八卦、科技新聞、銀行、醫院、藥店、時尚品牌、汽車廠商、玩具公司、網路創業公司、個人 blog,各式各樣的資訊都可以在上面找得到,不需要額外跳出頁面用百度搜索,就能夠查詢到想要的資訊。許多公司都會在正式發布產品前,先在公眾號發布試試水溫,或在平台上推出個性化服務、優惠,吸引用戶關注,通過中國市場諮詢公司可瑞德的調查顯示,中國當地具有購車計劃的用戶,高達99.3%會關注車企的公眾號,其中最大目的就是希望能夠獲取購車優惠的訊息以及了解產品功能。

3.微信遊戲、運動爭排名

「微信運動」是一個類似計步資料庫的公眾帳號,直接關注該公眾號或綁定運動手環等設備,就能看見自己與微信好友每日行走的步數及排行榜。與一般的計步軟體不同,而後台有一個叫「佔領封面」的比賽,每天步數記錄最多的人會成為當天封面,因此自從「微信運動」走紅,晚上打開微信朋友圈,即可以看到朋友圈裡各路運動達人佔領封面,並忙著曬成績。

不僅是運動,連遊戲也是,日前讓中國微信用戶瘋狂的「經典飛機大戰」,只要走在街上、坐在公交車上看到低頭玩手機的人,幾乎都是在玩這款遊戲,就像是台灣之前風行的Candy Crush,好友之間互相競爭成為一直黏在微信上的一大原因。

4.訂餐、購物一站式服務到底

在微信上可以適用的功能實在族繁不及備載,中國用戶可以通過微信打車(叫計程車)、點外賣、買電影票、預約KTV、辦登機手續、送乾洗、預約看病、收取銀行報表、搶優惠劵、請人送水甚至捐錢給慈善機構,幾乎你想得到的,都可以在微信上完成,不需要到額外的介面操作。

本文授權轉載自:SmartM

@@ACTIVITYID:489@@

往下滑看下一篇文章
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓