出現這5種徵兆的新創公司,即使拿到投資也註定失敗
出現這5種徵兆的新創公司,即使拿到投資也註定失敗
2016.01.21 | 創業

圖說明

編者按:本文作者 Paul Smith,是 Ignite100 和 Campus North 的共同創辦人兼 CEO。他同時是一位資深天使投資人和創業顧問。本文是他給予創業者尤其是剛獲得投資的新創團隊的一些建議。

我常常看到那些剛完成天使輪投資的新創公司在一週後就顯出頹勢,他們滑向失敗的概率較成功而言要高得多。很多時候,即便他們的創辦人已經籌到足夠使用一年的資金,也不能改變這些新創公司將死的命運。

我之所以能如此斷言,是因為我看到3/4的新創公司在完成天使輪後都變得鬆懈。

  • 在此之前,他們每週工作60小時甚至更長時間以準備產品上線,思考如何向投資人展示他們的價值。而拿到資金後,他們便開始了和普通上班族一樣朝九晚五的生活,在真正的挑戰到來之前就放鬆警惕。

  • 此外,由於拿到投資,新創團隊就有了更多的財務自由,他們能夠花更多時間來彌補自己從前工作和生活的不平衡。在接下來的幾週甚至幾個月裡,你可以在團隊成員的Facebook上看到他們曬出各種週末度假、party、看演出的照片。

  • 因為曾經付出了那麼多時間和精力,所以他們認為自己值得擁有假期和同家人的團聚。

  • 因為終於能給自己發出體面的工資,所以買一套新的公寓或房子就上升為首要需求。

  • 因為順利拿了投資,所以他們要開始補償為他們做出許多犧牲的愛人——例如開始籌畫擱置數月的婚禮。

如果在拿到資金幾周後,以上狀態依舊沒有改變,那麼這些新創公司可能會連A輪都撐不到。天使輪投資之於新創公司的意義在於幫助他們盡可能活得久一些,從而有機會讓用戶和市場認可他們正在做的事。如果你不能即時獲得用戶的積極回饋,沒人會願意繼續投資。

因此你要知道,在完成融資後要付出的努力,比準備階段多得多。

天使輪的投資是幫助你做更多事情、走得更遠且獲得更高效的動力。你難道真的相信自己能不勞而獲?一拿到投資就可以不像之前那般專注和努力?說實話,那句「更聰明而非更辛苦地工作(Work smarter, not harder)」在此並不適用。你能夠高效地解決問題、優化時間管理、做好工作規劃——但是你們的小團隊必然會面對很多挑戰。你只能更努力、更辛苦地工作,別無選擇。

我不是說創業者們需要工作到累倒,沒有投資人希望團隊過勞而潰。無論如何,作為團隊創辦人的你必須明白肩上的責任:這個項目在接下來的五年裡會排在你優先順序列表的首位。

正是因此,你可能無法像投身創業之前那樣常與朋友、家人相聚。你與他們的關係必然會受到影響。當然,如果你真的感覺自己撐不住了,試著給自己放一個短假。選擇一個週末離開公司、放下工作,讓自己的精力重新加滿。當你回到工作崗位的時候,請再次做好準備——每天高強度且滿懷鬥志地工作12個小時,就像獲得投資之前那樣。

我可以預見很多我曾共事的創辦人或者我曾投過的創業團隊會因為這篇文章而感到不安,擔心我是不是在暗指他們。我想很有可能是的,所以就讓我更加開誠佈公地對這些人和所有身處困境中的創業者說:

如果你曾經在天使輪後就懈怠、每日朝九晚五,如果你認為自己的創辦人之位與其他員工可以等同,如果你認為自己在拿到投資後可以比之前更輕鬆——那麼我可以斷言你的新創公司已經死了。你現在做的事情是對於時間和精力的浪費,或許你暫時感覺不到危機,但終將自食其果。

需要澄清的是,我不是建議你犧牲一切去追求成功。我要說的是,作為一個創業者,你只是將投資視作維持生活品質的來源,卻忽略自己所需要肩負的工作和責任,這種懈怠使你註定會失敗。沒有人能舉出一個輕而易舉就收穫頗豐的新創公司的例子。

所以結論很簡單,你要麼選擇朝九晚五的規律生活,要麼選擇努力追求創業成功的可能。

你只能取其中之一,因為我確信你無法兼得。

本文授權轉載自:36 氪

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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