創下單月45TB流量紀錄的個人專案:MyAudioCast
創下單月45TB流量紀錄的個人專案:MyAudioCast
2016.01.22 | 科技

圖說明

本文授權轉載自Oceanic / 海海人生,作者為曾小海,擔任「StreetVoice 街聲」技術總監,喜歡獨立音樂,平時除了寫程式之外也從事音樂創作。最近專注於專案、管理、領導相關議題,每天上下班通勤都用 Audible 聽有聲書,持續努力學習,期待大部分的事情都可以做好做滿。

請原諒我用稍微誇張的標題,來寫下 MyAudioCast 這個網站從 2010 開始以來的一些過程,做一些紀錄,可能對一些大大來說,這些數據根本也不算什麼,不過對我,而且是 side project 來說,我覺得可以拿出來說一下,先列一下數據吧:

  • 最高單日 3TB 流量
  • 最高單月 45TB 流量
  • 最高 1439 mbps
  • 佔據 iTunes 中國 Podcast 排行榜前三名
  • 單一節目一週內 50 萬次播放

圖說明
單一月份吃掉 45TB 的流量紀錄

緣起

在 2010 年初時,當初因為想要自己弄個 Podcast,也覺得台灣 Podcast 或是自製網路廣播的門檻太高,除了錄音之外,根本沒有簡單的方式可以發布。也因為開始學著 Python,便開始學著用當初正紅的 Google App Engine 來開發 MyAudioCast,讓錄好 Podcast 的人可以很輕鬆地發佈。

當時寫了這麼一篇 MyAudioCast - 輕鬆建立你的 Podcast!,節錄出來下面這段。

這幾天花了點時間寫了 MyAudioCast,因為台灣的 Podcast 真的是很不流行,但是其實發現有一些人錄好了 podcast 之後,卻因為不知道檔案要放哪,[...] 所以在希望能降低發佈 Podcast 門檻的想法下,便開發了 MyAudioCast。

很幸運的,從早期的 StickerAction 這個站開始,Pixnet 就有贊助 CDN,所以 MyAudioCast 開站沒多久,當時還在 Pixnet 的 @gslin 大大便聯絡我要贊助 MyAudioCast 的 CDN,後來換 @jnlin 大大接手這件事,實在是感謝 Pixnet 以及幾位大大。

開站一年後

一開始 MyAudioCast 發佈時就有一些推友也透過 MyAudioCast 來發佈他們的 Podcast,隔了一年後,MyAudioCast 滿週歲 個人覺得營運的還不錯,至少有很多我喜歡的 Podcast 都透過 MyAudioCast 發佈,也驗證降低發佈門檻是很有用的,也節錄一下當初這篇的部分內容:

從最早開站沒幾個節目到現在,已經有 201 個有上傳節目的 Podcast,48 個 Podcast 上了 iTunes Store,每天的流量差不多是 120G。

而在技術上我也學習了不少 App Engine 的東西,特別是關於 DataStore 的資料庫規劃跟使用。

MyAudioCast 算是我第一個正式 AppEngine 專案,開發過程中讓我對 AppEngine 的 DataStore 不管是在規劃還是效能上有比較全盤的了解。

流量爆衝

誰知道滿週年就碰到流量爆炸的狀況,當初還寫了一篇 拯救 MyAudioCast,但老實說我也記不得我當初做了什麽了 XD

不過狀況大概是這樣,因為有好幾個中國的 Podcast 都放上了 MyAudioCast,查了一下居然 iTunes 中國 Podcast 排行榜前三名的 Podcast 都放在 MyAudioCast,就這樣。

年初差不多每天是 120GB,後來到了年末則是每天平均 1.5TB,曾經最高是每天 3TB 的流量,實在是很誇張,而瞬間暴衝的圖表可以看一下,就是這麼誇張。

圖說明

每月流量

為了寫這篇文章,花了一兩個小時的時間,找了一下當時每天 CDN 的使用量報告的數據,然後弄了幾個圖表。 可以看一下第一張圖的數據,2012 二月,流量最高的一個月份,當月每天幾乎都有 1TB 的流量。

流量最高的月份,當月花了 45493 GB,差不多是 45 TB

中國的 Podcast 風潮

流量最高那段時間,都是因為幾個中國的 Podcast,所以才會造成流量會這麼高。

記得當初這幾個 Podcast 的節目只要一放出來幾個小時內就會破幾萬次下載、播放。

熱門的節目都可以到達 50 萬次的下載、播放。

因為中國 Podcast 的流量實在是太高,後來被贊助商 Pixnet 的大大們找吃飯,說是有點撐不了,不知道是否是被濫用,或是被攻擊,似乎該加個防盜連的機制才對 XD

但實際上,這似乎真的是真實的流量,這時就真的有體會到 ...

中國完全是不同層次的量級啊

為了中國 Podcast 這麼流行,其實我也不是很清楚,最簡單的一個指標我想就是,通勤時間,因為他們通勤時間長,跟我 一直聽有聲書 有種類似的概念。

記得有一次跟 iMusee 的創辦人聊到,記得他說在印尼 (還是印度) 我有點忘記了,他們聽廣播的人很多、時間也長,因為他們那邊時常塞車,所以只好聽廣播 XD

我想大該是這樣的概念吧 (笑)

沒落

因為中國的 Podcast 的流量吃太兇,導致 CDN 開銷也太大,縱使是 Pixnet 提供贊助,我也知道也有點過頭了,所以 @jnlin 大大便開始想一些方案,後來另外租一台美國的主機架設 squid 來當 proxy,但是因為速度實在是太慢,頻寬不夠寬,中國的熱門 Podcast 一出新節目就把所有頻寬吃光了。

所以導致後來就被這些熱門 Podcast 紛紛詢問為何不能聽了? 被一堆客服信攻擊,但是其實我也沒辦法,後來這些 Podcast 就紛紛搬了出去,所以後來可以從圖表上看到,流量就整個掉光光了 XD

但也因為高流量的 Podcast 都搬走了,所以後來又開始用回原本的 CDN 了,只是流量已經不復見。

圖說明

而這中間採用的方案,因為我檔案都是放在 S3,然而 Squid 的 hit rate 不夠高,所以導致我當月 S3 的流量噴了 5 萬多塊台幣,讓我那個月份實在是有點過不下去,有點慘 (哭)

Podcast 重新復甦

圖說明

從圖表中也可以看出來 MyAudioCast 2014 年後半年開始,流量又開始慢慢起來了,主要是以香港的 Podcast 為主,後來似乎台灣也開始流行 Podcast 這件事,像是中國時報、警廣等也來 MyAudioCast 開台,或是很多現有電台的節目主持人也都會放 Podcast 上來。

要說 MyAudioCast 可不可以做的,我覺得好像是可以的啦 XD

終止贊助

2014 年年中,Pixnet 那邊不再提供贊助了,可能是因為他們公司內部計畫的原因,但我也沒多問,只覺得 Pixnet 已經幫忙很多了,讓我實驗過這一回。

當初贊助商 Pixnet 也有找我談過 Podcast 能不能放聲音廣告這件事,不過由於當時 MyAudioCast 最高流量的 target 是來自中國,Pixnet 的廣告營銷部門似乎也找不到這類的廣告主來做聲音廣告的投放,所以也就沒有下文了,不然當時連即時 audio 串廣告投放的功能都做好了 XD

也許時間不對,或是我沒有放太多心力在上面,讓 MyAudioCast 可以成為一個持續營運的平台。

意見調查

最近這幾年做 startup 都希望可以盡快知道使用者的反應跟意見,所以我從中抽了點時間,也試著做一點意見調查,看能不能從中學習到什麼,所以發了一個問卷問了幾個問題,挑選最近幾個最活躍的幾個 podcast,寄出去 230 多封信件,只有 33 個人填了問卷,14% 的人有回覆,而我問了以下幾個問題:

  • 您是否願意付費使用 MyAudioCast?
    有意願的有 24 個人

  • 每月願意付出多少金額來使用 MyAudioCast?
    我列出了幾個選項,最低是 9 USD,幾乎所有人都選最低的這個,甚至想要更低

  • 是否需要 iTunes Podcast 功能?
    只有 9 個人不需要,可以在網頁上聆聽就好,所以大部分的人都還是需要 Podcast feed 供人訂閱

所以最後決定不繼續營運,也根據這個問卷調查來做最後的考量,如果有人也想做 Podcast 平台服務的話可以考慮一下 XD

學到了什麼

因為是自己的 side projet,所以其實並沒有太多時間可以花在上面,特別是在 StreetVoice 的工作越來越忙,一直有想說是不是該開始收費了,但是卻沒有任何時間可以去做這件事。

當中也想過很多收費的方式、定價,功能區分等等,但是還真的沒有時間弄,因為工作實在太忙。

再來就是 Podcast 平台,很難從頁面廣告賺錢,因為流量主要都是透過 iTunes 訂閱,自動下載節目,所以其實使用者根本也不會連到頁面,除非你只做頁面的播放,而不是真的 Podcast,看下面這個數據就知道了,pageview 跟 play count 的差距有多大就知道了。

圖說明

最後,我想我一個學到的事情就是,忽略了經營這樣一個網站要花多少經費,也許是因為 Pixnet 贊助了 CDN,而我也只當作做興趣,沒把這件費用這件事情考慮進來。 一直到最後沒了贊助,才真的意識到這件事情,但是因為工作實在太忙,也沒辦法快速的對這件事情做出反應。

我想我還得多想一下從這次的經驗裡學到了什麽東西,我似乎永遠都把工作太忙這件事掛在嘴上,最近開始覺得這件事情似乎對自己是有害的。

我得好好想想,假設之後要創業,我真的有哪些事情可以當作參考,或是真的學到了什麼才是最重要的。

最後

其實先前想了很多方式來節省經費,讓 MyAudioCast 可以持續營運,但最後還是每個月得花上近一萬塊才能持續運作,但身為一個上班族,還有最近其他的家庭因素,而公司的工作量卻也越來越大,根本沒辦法花上任何心力顧及 MyAudioCast,所以就這樣繼續撐了半年,最後在 2016 年開始決定關站。

其實覺得很對不起放在 MyAudioCast 的 Podcast,不過也都先已經做好 Dropbox 同步,讓所有放 Podcast 在這邊的人可以都同步回去,保留一份他們 Podcast 節目的檔案。

最後,感謝這 5 年大家對 MyAudioCast 的支持,下台一鞠躬,也許哪天我有空再來 open source 一些東西,或是技術相關的經驗吧?

關鍵字: #Google #Podcast
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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