創下單月45TB流量紀錄的個人專案：MyAudioCast|數位時代 BusinessNext

圖說明

本文授權轉載自Oceanic / 海海人生，作者為曾小海，擔任「StreetVoice 街聲」技術總監，喜歡獨立音樂，平時除了寫程式之外也從事音樂創作。最近專注於專案、管理、領導相關議題，每天上下班通勤都用 Audible 聽有聲書，持續努力學習，期待大部分的事情都可以做好做滿。

請原諒我用稍微誇張的標題，來寫下 MyAudioCast 這個網站從 2010 開始以來的一些過程，做一些紀錄，可能對一些大大來說，這些數據根本也不算什麼，不過對我，而且是 side project 來說，我覺得可以拿出來說一下，先列一下數據吧:

最高單日 3TB 流量
最高單月 45TB 流量
最高 1439 mbps
佔據 iTunes 中國 Podcast 排行榜前三名
單一節目一週內 50 萬次播放

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單一月份吃掉 45TB 的流量紀錄

緣起

在 2010 年初時，當初因為想要自己弄個 Podcast，也覺得台灣 Podcast 或是自製網路廣播的門檻太高，除了錄音之外，根本沒有簡單的方式可以發布。也因為開始學著 Python，便開始學著用當初正紅的 Google App Engine 來開發 MyAudioCast，讓錄好 Podcast 的人可以很輕鬆地發佈。

當時寫了這麼一篇 MyAudioCast - 輕鬆建立你的 Podcast!，節錄出來下面這段。

這幾天花了點時間寫了 MyAudioCast，因為台灣的 Podcast 真的是很不流行，但是其實發現有一些人錄好了 podcast 之後，卻因為不知道檔案要放哪，[...] 所以在希望能降低發佈 Podcast 門檻的想法下，便開發了 MyAudioCast。

很幸運的，從早期的 StickerAction 這個站開始，Pixnet 就有贊助 CDN，所以 MyAudioCast 開站沒多久，當時還在 Pixnet 的 @gslin 大大便聯絡我要贊助 MyAudioCast 的 CDN，後來換 @jnlin 大大接手這件事，實在是感謝 Pixnet 以及幾位大大。

開站一年後

一開始 MyAudioCast 發佈時就有一些推友也透過 MyAudioCast 來發佈他們的 Podcast，隔了一年後，MyAudioCast 滿週歲個人覺得營運的還不錯，至少有很多我喜歡的 Podcast 都透過 MyAudioCast 發佈，也驗證降低發佈門檻是很有用的，也節錄一下當初這篇的部分內容:

從最早開站沒幾個節目到現在，已經有 201 個有上傳節目的 Podcast，48 個 Podcast 上了 iTunes Store，每天的流量差不多是 120G。

而在技術上我也學習了不少 App Engine 的東西，特別是關於 DataStore 的資料庫規劃跟使用。

MyAudioCast 算是我第一個正式 AppEngine 專案，開發過程中讓我對 AppEngine 的 DataStore 不管是在規劃還是效能上有比較全盤的了解。

流量爆衝

誰知道滿週年就碰到流量爆炸的狀況，當初還寫了一篇拯救 MyAudioCast，但老實說我也記不得我當初做了什麽了 XD

不過狀況大概是這樣，因為有好幾個中國的 Podcast 都放上了 MyAudioCast，查了一下居然 iTunes 中國 Podcast 排行榜前三名的 Podcast 都放在 MyAudioCast，就這樣。

年初差不多每天是 120GB，後來到了年末則是每天平均 1.5TB，曾經最高是每天 3TB 的流量，實在是很誇張，而瞬間暴衝的圖表可以看一下，就是這麼誇張。

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每月流量

為了寫這篇文章，花了一兩個小時的時間，找了一下當時每天 CDN 的使用量報告的數據，然後弄了幾個圖表。可以看一下第一張圖的數據，2012 二月，流量最高的一個月份，當月每天幾乎都有 1TB 的流量。

流量最高的月份，當月花了 45493 GB，差不多是 45 TB

中國的 Podcast 風潮

流量最高那段時間，都是因為幾個中國的 Podcast，所以才會造成流量會這麼高。

記得當初這幾個 Podcast 的節目只要一放出來幾個小時內就會破幾萬次下載、播放。

熱門的節目都可以到達 50 萬次的下載、播放。

因為中國 Podcast 的流量實在是太高，後來被贊助商 Pixnet 的大大們找吃飯，說是有點撐不了，不知道是否是被濫用，或是被攻擊，似乎該加個防盜連的機制才對 XD

但實際上，這似乎真的是真實的流量，這時就真的有體會到 ...

中國完全是不同層次的量級啊

為了中國 Podcast 這麼流行，其實我也不是很清楚，最簡單的一個指標我想就是，通勤時間，因為他們通勤時間長，跟我一直聽有聲書有種類似的概念。

記得有一次跟 iMusee 的創辦人聊到，記得他說在印尼 (還是印度) 我有點忘記了，他們聽廣播的人很多、時間也長，因為他們那邊時常塞車，所以只好聽廣播 XD

我想大該是這樣的概念吧 (笑)

沒落

因為中國的 Podcast 的流量吃太兇，導致 CDN 開銷也太大，縱使是 Pixnet 提供贊助，我也知道也有點過頭了，所以 @jnlin 大大便開始想一些方案，後來另外租一台美國的主機架設 squid 來當 proxy，但是因為速度實在是太慢，頻寬不夠寬，中國的熱門 Podcast 一出新節目就把所有頻寬吃光了。

所以導致後來就被這些熱門 Podcast 紛紛詢問為何不能聽了? 被一堆客服信攻擊，但是其實我也沒辦法，後來這些 Podcast 就紛紛搬了出去，所以後來可以從圖表上看到，流量就整個掉光光了 XD

但也因為高流量的 Podcast 都搬走了，所以後來又開始用回原本的 CDN 了，只是流量已經不復見。

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而這中間採用的方案，因為我檔案都是放在 S3，然而 Squid 的 hit rate 不夠高，所以導致我當月 S3 的流量噴了 5 萬多塊台幣，讓我那個月份實在是有點過不下去，有點慘 (哭)

Podcast 重新復甦

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從圖表中也可以看出來 MyAudioCast 2014 年後半年開始，流量又開始慢慢起來了，主要是以香港的 Podcast 為主，後來似乎台灣也開始流行 Podcast 這件事，像是中國時報、警廣等也來 MyAudioCast 開台，或是很多現有電台的節目主持人也都會放 Podcast 上來。

要說 MyAudioCast 可不可以做的，我覺得好像是可以的啦 XD

終止贊助

2014 年年中，Pixnet 那邊不再提供贊助了，可能是因為他們公司內部計畫的原因，但我也沒多問，只覺得 Pixnet 已經幫忙很多了，讓我實驗過這一回。

當初贊助商 Pixnet 也有找我談過 Podcast 能不能放聲音廣告這件事，不過由於當時 MyAudioCast 最高流量的 target 是來自中國，Pixnet 的廣告營銷部門似乎也找不到這類的廣告主來做聲音廣告的投放，所以也就沒有下文了，不然當時連即時 audio 串廣告投放的功能都做好了 XD

也許時間不對，或是我沒有放太多心力在上面，讓 MyAudioCast 可以成為一個持續營運的平台。

意見調查

最近這幾年做 startup 都希望可以盡快知道使用者的反應跟意見，所以我從中抽了點時間，也試著做一點意見調查，看能不能從中學習到什麼，所以發了一個問卷問了幾個問題，挑選最近幾個最活躍的幾個 podcast，寄出去 230 多封信件，只有 33 個人填了問卷，14% 的人有回覆，而我問了以下幾個問題:

您是否願意付費使用 MyAudioCast?
有意願的有 24 個人
每月願意付出多少金額來使用 MyAudioCast?
我列出了幾個選項，最低是 9 USD，幾乎所有人都選最低的這個，甚至想要更低
是否需要 iTunes Podcast 功能?
只有 9 個人不需要，可以在網頁上聆聽就好，所以大部分的人都還是需要 Podcast feed 供人訂閱

所以最後決定不繼續營運，也根據這個問卷調查來做最後的考量，如果有人也想做 Podcast 平台服務的話可以考慮一下 XD

學到了什麼

因為是自己的 side projet，所以其實並沒有太多時間可以花在上面，特別是在 StreetVoice 的工作越來越忙，一直有想說是不是該開始收費了，但是卻沒有任何時間可以去做這件事。

當中也想過很多收費的方式、定價，功能區分等等，但是還真的沒有時間弄，因為工作實在太忙。

再來就是 Podcast 平台，很難從頁面廣告賺錢，因為流量主要都是透過 iTunes 訂閱，自動下載節目，所以其實使用者根本也不會連到頁面，除非你只做頁面的播放，而不是真的 Podcast，看下面這個數據就知道了，pageview 跟 play count 的差距有多大就知道了。

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最後，我想我一個學到的事情就是，忽略了經營這樣一個網站要花多少經費，也許是因為 Pixnet 贊助了 CDN，而我也只當作做興趣，沒把這件費用這件事情考慮進來。一直到最後沒了贊助，才真的意識到這件事情，但是因為工作實在太忙，也沒辦法快速的對這件事情做出反應。

我想我還得多想一下從這次的經驗裡學到了什麽東西，我似乎永遠都把工作太忙這件事掛在嘴上，最近開始覺得這件事情似乎對自己是有害的。

我得好好想想，假設之後要創業，我真的有哪些事情可以當作參考，或是真的學到了什麼才是最重要的。

最後

其實先前想了很多方式來節省經費，讓 MyAudioCast 可以持續營運，但最後還是每個月得花上近一萬塊才能持續運作，但身為一個上班族，還有最近其他的家庭因素，而公司的工作量卻也越來越大，根本沒辦法花上任何心力顧及 MyAudioCast，所以就這樣繼續撐了半年，最後在 2016 年開始決定關站。

其實覺得很對不起放在 MyAudioCast 的 Podcast，不過也都先已經做好 Dropbox 同步，讓所有放 Podcast 在這邊的人可以都同步回去，保留一份他們 Podcast 節目的檔案。

最後，感謝這 5 年大家對 MyAudioCast 的支持，下台一鞠躬，也許哪天我有空再來 open source 一些東西，或是技術相關的經驗吧?

台灣向來以品質絕佳、強大的產品力著稱，近年來，隨著新銳品牌陸續崛起，從創新健身器材、手搖茶飲到永續設計產品，在在展現台灣開放創新的精神，從提供富含永續、綠能及藝術的地球儀的MOVA Globes、居家健身品牌Wonder Core，及以台灣珍奶席捲全球即食界的O’s Bubble，都在市場上占有獨特地位。台灣已不再甘於做「代工者」，而是具備「品牌」思維。有愈來愈多企業以卓越產品力打造品牌，透過亞馬遜全球開店前進國際市場，並在各自領域中，締造令人矚目的成績，成為不折不扣的「台灣之光」。

MOVA Globes光能自轉地球儀，跨越文化吸引馬斯克、GD主動分享

你知道科技巨頭馬斯克（Elon Musk）、韓國巨星權志龍（G-DRAGON）都擁有並在社群分享出鏡的產品是什麼嗎？答案是來自台灣的「MOVA Globes」。

結合太陽能技術與地球磁場，不須電池、不須充電，只要一縷光線就能永恆自轉的地球儀，在2023年第四季登上亞馬遜的短短一年間，便創下於亞馬遜全球18大站點年銷量破萬、營收破億元的亮眼成績，尤其在歐洲市場，更一舉成為2024全台新手賣家營收第一名。

MOVA Globes電商運營總監陳泓瑋透露，亞馬遜是全球領先的電商網站，擁有數億活躍用戶，能讓品牌快速擴展國際業務。當初MOVA Globes投入亞馬遜後，便透過亞馬遜全球開店官方經理的輔導與新銳品牌加速器，從最基礎的產品上架、文案撰寫，到進階的供應鏈管理、物流倉儲、各國的稅務與金流，皆獲得全方位協助，「這對完全沒有電商經驗的品牌來說，不只是學習的跳板，更是拓展國際市場的關鍵。」陳泓瑋強調，創新的產品來自創新人才，MOVA Globes耕耘跨境電商時，也自建電商營運團隊，藉此累積品牌發展需要的知識、經驗，更能降低營運成本、提升利潤。

如今，MOVA Globes憑藉著強大的產品力，吸引美國太空總署（NASA）、美國職棒大聯盟（MLB）、西班牙足球豪門皇家馬德里(Real Madrid) 、拉斯維加斯Sphere等世界頂級單位、地標，聯名和客製合作；更吸引全球網紅自主拍攝開箱影片，在沒有任何廣告下，獲得破億觀看人次。

MOVA Globes在短短一年多的時間，成功進駐北美、歐洲、日本、新加坡、澳洲、中東等地共18個亞馬遜站點的秘訣是什麼？陳泓瑋解釋，其實品牌是「逆向思考」，選擇先進入語言共通、文化相近、法規相對寬鬆的市場，因為規模小、風險較低，有測試選品方向、調整文案的空間，能逐步累積可複製的經驗模板，待基本功到位後，再將經驗應用到法規嚴謹、供應鏈要求更高的歐美市場，「這讓我們有效降低初期投入的風險。」接下來，MOVA Globes也將持續深耕並拓展更多國際市場，期望將台灣的創新設計與工藝美學，帶到地球的每一個角落。

O’s Bubble以首款即食珍珠，讓台灣本土飲品席捲全球

2019年創立的O’s Bubble，和MOVA Globes相似，都是近兩年才加入跨境電商的「新手」，而且O’s Bubble同樣表現優異，一舉拿下美國站點即食珍奶品類銷售排行榜冠軍！

台灣珍珠奶茶名聲享譽全球，O’s Bubble成立之初，便鎖定消費者想隨時隨地都能喝到珍奶的渴望，致力創造消費者與珍奶的連結，因此推出全球首款「即食珍珠」。O’s Bubble副總經理陳慧珊強調，為了做到文化翻譯、讓珍奶融入人們日常，O’s Bubble進軍歐美市場時，特別針對當地習性，調整產品配方、包裝語言、吸管材質和食用方式。例如美國人喜歡開派對，一盒即食珍珠就做成六人份；歐洲徵收糖稅、對食用色素有嚴格規範，便開發減糖配方、減少人工添加物，「我們切入珍珠市場，不是因為它熟悉，而是看見市場上缺乏真正簡單、高質感和視覺吸引力強的珍奶體驗。O’s Bubble要讓消費者不必出門，也能在家創造自己的『boba party』！」

2024年，O’s Bubble希望跳過傳統線下通路的層層銷售壁壘，讓品牌直接和消費者對話，決定加入亞馬遜全球開店，營運美國、英國站點，沒想到憑藉著優異的產品力和善用亞馬遜賣家後台提供的各種工具，取得佳績。在亞馬遜美國站，O’s Bubble的派對珍奶組（Boba Party Kit）不僅上架半年，便穩居品類銷售第一，在2025年7月的亞馬遜會員日（Prime Day）中，也繼續穩固冠軍地位。

陳慧珊認為，亞馬遜不只提供銷售管道，還能扮演成長引擎，輔助品牌試驗產品、驗證市場並優化商業模式。O’s Bubble會運用亞馬遜生成式AI工具，迅速生成商品的情境圖，也會利用「亞馬遜商機探測器」，即時看到整體品類的市場現況，並在了解自家產品的搜尋量、銷售量後，再據此做出相應的產品組合、行銷活動。由於食品類商品的保存要求嚴格，亞馬遜的FBA物流除了能確保配送品質與時效，還能有效壓低倉儲、運輸成本。

也多虧了亞馬遜的消費者評論功能，讓O’s Bubble收穫許多暖心回饋，「你們的產品讓我和孩子有了新的互動方式」、「喝下你們的每一杯珍奶都讓我開心」是常見的留言。陳慧珊透露，接下來，O’s Bubble將進軍法國、德國和澳洲市場，期待更多人喝到令人「幸福洋溢」的珍奶。

Wonder Core輕巧便攜，創造居家健身新革命

早在2015年，Wonder Core便看中人們消費習慣的改變，率先投入亞馬遜，堪稱台灣跨境電商的「老鳥」。

Wonder Core創辦人莊龍飛透露，早期Wonder Core是靠電視購物打開知名度，但因為消費者的購物行為變化太快，愈來愈多人開始直接上網搜尋、比較、購物，「跨境電商就成為必要的一步！」

起初，由於跨境電商和電視購物主動的銷售節奏不同，必須讓產品在龐大的平台中被找到、信任、下單，還有語言、文化差異，以及物流配送和售後服務等問題，讓團隊遭遇不小挑戰。幸好，亞馬遜提供FBA物流、數據分析工具、新銳品牌加速器計畫和陪跑機制等方方面面的協助，讓布局亞馬遜日本、美國、歐洲多元站點的Wonder Core，即便投入跨境電商多年，至今仍穩居日本的類目排名第一。

莊龍飛特別提到，雖然「輕巧便攜」是Wonder Core器材的特色之一，在跨境運輸時，仍需確保器材不會在過程中變形、受損，「亞馬遜物流FBA不僅為Wonder Core省下國際物流、倉儲的麻煩，配送速度和服務品質也讓消費者信任，轉單率因此提升！」

另外，藉由亞馬遜新銳品牌加速器，Wonder Core一方面學習優化頁面內容、關鍵字和廣告頭放策略，也接觸到更多跨境電商領域專家；近來隨著AI浪潮興起，Wonder Core也善加利用亞馬遜生成式AI工具。莊龍飛指出，健身器材需要示範，不只是照片好看，還必須搭配影片讓人看清動作、感同身受，團隊便利用影片生成工具生成各種影片，大幅提升效率、減省成本。

他提醒，有心進軍跨境電商的企業、品牌，首先必須找出自己的產品力，像是Wonder Core便積極投入研發，在單一器材上創造多功能、使用零門檻、耐用安全與智慧方便等特色；其次是要有長期經營的心態，重視在地化，讀懂當地文化、審美與購物習慣。而開創產品力、設計符合在地市場需求的產品後，還要善用亞馬遜所提供的資源，「不論是陪跑機制、物流服務還是廣告工具，都是讓自家產品力發揚光大、加速成長的關鍵。」

世界舞台並不遙遠，亞馬遜助攻台灣企業成就品牌全球夢

對於台灣賣家的驚人成績，亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希補充：「我們很高興看到越來越多台灣新銳品牌，能透過亞馬遜全球開店，把卓越的產品力與創新力推向世界的舞台。我們將持續透過在地專屬的陪跑計畫、新銳品牌加速器等官方資源，與亞馬遜全球提供的多元營運工具，全力支持更多台灣品牌，成為下一個賣向世界的『台灣之光』。」

站點第一的成績，並非一蹴可及。當被問到最初一個地球儀都賣不出去的時候，是如何堅持下去的？MOVA Globes 陳泓瑋回覆：「我就是知道我們的產品很好，我只是還沒找到方法，讓更多人看見他。」

透過亞馬遜全球開店經營跨境電商，成為品牌實現夢想的燃料。未來，會有更多台灣品牌跟隨而上，讓世界看見，台灣中小企業不只是優秀產品的研發者與製造者，更是能以創新與設計打動人心的夢想實踐者。

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