創下單月45TB流量紀錄的個人專案:MyAudioCast
創下單月45TB流量紀錄的個人專案:MyAudioCast
2016.01.22 | 科技

圖說明

本文授權轉載自Oceanic / 海海人生,作者為曾小海,擔任「StreetVoice 街聲」技術總監,喜歡獨立音樂,平時除了寫程式之外也從事音樂創作。最近專注於專案、管理、領導相關議題,每天上下班通勤都用 Audible 聽有聲書,持續努力學習,期待大部分的事情都可以做好做滿。

請原諒我用稍微誇張的標題,來寫下 MyAudioCast 這個網站從 2010 開始以來的一些過程,做一些紀錄,可能對一些大大來說,這些數據根本也不算什麼,不過對我,而且是 side project 來說,我覺得可以拿出來說一下,先列一下數據吧:

  • 最高單日 3TB 流量
  • 最高單月 45TB 流量
  • 最高 1439 mbps
  • 佔據 iTunes 中國 Podcast 排行榜前三名
  • 單一節目一週內 50 萬次播放

圖說明
單一月份吃掉 45TB 的流量紀錄

緣起

在 2010 年初時,當初因為想要自己弄個 Podcast,也覺得台灣 Podcast 或是自製網路廣播的門檻太高,除了錄音之外,根本沒有簡單的方式可以發布。也因為開始學著 Python,便開始學著用當初正紅的 Google App Engine 來開發 MyAudioCast,讓錄好 Podcast 的人可以很輕鬆地發佈。

當時寫了這麼一篇 MyAudioCast - 輕鬆建立你的 Podcast!,節錄出來下面這段。

這幾天花了點時間寫了 MyAudioCast,因為台灣的 Podcast 真的是很不流行,但是其實發現有一些人錄好了 podcast 之後,卻因為不知道檔案要放哪,[...] 所以在希望能降低發佈 Podcast 門檻的想法下,便開發了 MyAudioCast。

很幸運的,從早期的 StickerAction 這個站開始,Pixnet 就有贊助 CDN,所以 MyAudioCast 開站沒多久,當時還在 Pixnet 的 @gslin 大大便聯絡我要贊助 MyAudioCast 的 CDN,後來換 @jnlin 大大接手這件事,實在是感謝 Pixnet 以及幾位大大。

開站一年後

一開始 MyAudioCast 發佈時就有一些推友也透過 MyAudioCast 來發佈他們的 Podcast,隔了一年後,MyAudioCast 滿週歲 個人覺得營運的還不錯,至少有很多我喜歡的 Podcast 都透過 MyAudioCast 發佈,也驗證降低發佈門檻是很有用的,也節錄一下當初這篇的部分內容:

從最早開站沒幾個節目到現在,已經有 201 個有上傳節目的 Podcast,48 個 Podcast 上了 iTunes Store,每天的流量差不多是 120G。

而在技術上我也學習了不少 App Engine 的東西,特別是關於 DataStore 的資料庫規劃跟使用。

MyAudioCast 算是我第一個正式 AppEngine 專案,開發過程中讓我對 AppEngine 的 DataStore 不管是在規劃還是效能上有比較全盤的了解。

流量爆衝

誰知道滿週年就碰到流量爆炸的狀況,當初還寫了一篇 拯救 MyAudioCast,但老實說我也記不得我當初做了什麽了 XD

不過狀況大概是這樣,因為有好幾個中國的 Podcast 都放上了 MyAudioCast,查了一下居然 iTunes 中國 Podcast 排行榜前三名的 Podcast 都放在 MyAudioCast,就這樣。

年初差不多每天是 120GB,後來到了年末則是每天平均 1.5TB,曾經最高是每天 3TB 的流量,實在是很誇張,而瞬間暴衝的圖表可以看一下,就是這麼誇張。

圖說明

每月流量

為了寫這篇文章,花了一兩個小時的時間,找了一下當時每天 CDN 的使用量報告的數據,然後弄了幾個圖表。 可以看一下第一張圖的數據,2012 二月,流量最高的一個月份,當月每天幾乎都有 1TB 的流量。

流量最高的月份,當月花了 45493 GB,差不多是 45 TB

中國的 Podcast 風潮

流量最高那段時間,都是因為幾個中國的 Podcast,所以才會造成流量會這麼高。

記得當初這幾個 Podcast 的節目只要一放出來幾個小時內就會破幾萬次下載、播放。

熱門的節目都可以到達 50 萬次的下載、播放。

因為中國 Podcast 的流量實在是太高,後來被贊助商 Pixnet 的大大們找吃飯,說是有點撐不了,不知道是否是被濫用,或是被攻擊,似乎該加個防盜連的機制才對 XD

但實際上,這似乎真的是真實的流量,這時就真的有體會到 ...

中國完全是不同層次的量級啊

為了中國 Podcast 這麼流行,其實我也不是很清楚,最簡單的一個指標我想就是,通勤時間,因為他們通勤時間長,跟我 一直聽有聲書 有種類似的概念。

記得有一次跟 iMusee 的創辦人聊到,記得他說在印尼 (還是印度) 我有點忘記了,他們聽廣播的人很多、時間也長,因為他們那邊時常塞車,所以只好聽廣播 XD

我想大該是這樣的概念吧 (笑)

沒落

因為中國的 Podcast 的流量吃太兇,導致 CDN 開銷也太大,縱使是 Pixnet 提供贊助,我也知道也有點過頭了,所以 @jnlin 大大便開始想一些方案,後來另外租一台美國的主機架設 squid 來當 proxy,但是因為速度實在是太慢,頻寬不夠寬,中國的熱門 Podcast 一出新節目就把所有頻寬吃光了。

所以導致後來就被這些熱門 Podcast 紛紛詢問為何不能聽了? 被一堆客服信攻擊,但是其實我也沒辦法,後來這些 Podcast 就紛紛搬了出去,所以後來可以從圖表上看到,流量就整個掉光光了 XD

但也因為高流量的 Podcast 都搬走了,所以後來又開始用回原本的 CDN 了,只是流量已經不復見。

圖說明

而這中間採用的方案,因為我檔案都是放在 S3,然而 Squid 的 hit rate 不夠高,所以導致我當月 S3 的流量噴了 5 萬多塊台幣,讓我那個月份實在是有點過不下去,有點慘 (哭)

Podcast 重新復甦

圖說明

從圖表中也可以看出來 MyAudioCast 2014 年後半年開始,流量又開始慢慢起來了,主要是以香港的 Podcast 為主,後來似乎台灣也開始流行 Podcast 這件事,像是中國時報、警廣等也來 MyAudioCast 開台,或是很多現有電台的節目主持人也都會放 Podcast 上來。

要說 MyAudioCast 可不可以做的,我覺得好像是可以的啦 XD

終止贊助

2014 年年中,Pixnet 那邊不再提供贊助了,可能是因為他們公司內部計畫的原因,但我也沒多問,只覺得 Pixnet 已經幫忙很多了,讓我實驗過這一回。

當初贊助商 Pixnet 也有找我談過 Podcast 能不能放聲音廣告這件事,不過由於當時 MyAudioCast 最高流量的 target 是來自中國,Pixnet 的廣告營銷部門似乎也找不到這類的廣告主來做聲音廣告的投放,所以也就沒有下文了,不然當時連即時 audio 串廣告投放的功能都做好了 XD

也許時間不對,或是我沒有放太多心力在上面,讓 MyAudioCast 可以成為一個持續營運的平台。

意見調查

最近這幾年做 startup 都希望可以盡快知道使用者的反應跟意見,所以我從中抽了點時間,也試著做一點意見調查,看能不能從中學習到什麼,所以發了一個問卷問了幾個問題,挑選最近幾個最活躍的幾個 podcast,寄出去 230 多封信件,只有 33 個人填了問卷,14% 的人有回覆,而我問了以下幾個問題:

  • 您是否願意付費使用 MyAudioCast?
    有意願的有 24 個人

  • 每月願意付出多少金額來使用 MyAudioCast?
    我列出了幾個選項,最低是 9 USD,幾乎所有人都選最低的這個,甚至想要更低

  • 是否需要 iTunes Podcast 功能?
    只有 9 個人不需要,可以在網頁上聆聽就好,所以大部分的人都還是需要 Podcast feed 供人訂閱

所以最後決定不繼續營運,也根據這個問卷調查來做最後的考量,如果有人也想做 Podcast 平台服務的話可以考慮一下 XD

學到了什麼

因為是自己的 side projet,所以其實並沒有太多時間可以花在上面,特別是在 StreetVoice 的工作越來越忙,一直有想說是不是該開始收費了,但是卻沒有任何時間可以去做這件事。

當中也想過很多收費的方式、定價,功能區分等等,但是還真的沒有時間弄,因為工作實在太忙。

再來就是 Podcast 平台,很難從頁面廣告賺錢,因為流量主要都是透過 iTunes 訂閱,自動下載節目,所以其實使用者根本也不會連到頁面,除非你只做頁面的播放,而不是真的 Podcast,看下面這個數據就知道了,pageview 跟 play count 的差距有多大就知道了。

圖說明

最後,我想我一個學到的事情就是,忽略了經營這樣一個網站要花多少經費,也許是因為 Pixnet 贊助了 CDN,而我也只當作做興趣,沒把這件費用這件事情考慮進來。 一直到最後沒了贊助,才真的意識到這件事情,但是因為工作實在太忙,也沒辦法快速的對這件事情做出反應。

我想我還得多想一下從這次的經驗裡學到了什麽東西,我似乎永遠都把工作太忙這件事掛在嘴上,最近開始覺得這件事情似乎對自己是有害的。

我得好好想想,假設之後要創業,我真的有哪些事情可以當作參考,或是真的學到了什麼才是最重要的。

最後

其實先前想了很多方式來節省經費,讓 MyAudioCast 可以持續營運,但最後還是每個月得花上近一萬塊才能持續運作,但身為一個上班族,還有最近其他的家庭因素,而公司的工作量卻也越來越大,根本沒辦法花上任何心力顧及 MyAudioCast,所以就這樣繼續撐了半年,最後在 2016 年開始決定關站。

其實覺得很對不起放在 MyAudioCast 的 Podcast,不過也都先已經做好 Dropbox 同步,讓所有放 Podcast 在這邊的人可以都同步回去,保留一份他們 Podcast 節目的檔案。

最後,感謝這 5 年大家對 MyAudioCast 的支持,下台一鞠躬,也許哪天我有空再來 open source 一些東西,或是技術相關的經驗吧?

關鍵字: #Google #Podcast
往下滑看下一篇文章
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓