首位宏碁、Google人接任行政院長,張善政2月1日上任!
首位宏碁、Google人接任行政院長,張善政2月1日上任!
2016.01.25 | 科技

總統大選16日剛落幕,由於蔡英文所代表的民進黨也同時拿下國會席次的主導權,而行政院院長毛治國在選後帶領所有內閣總辭,形成現任政府「看守政府」的情況(註1)。蔡英文三天前呼籲總統馬英九應完成看守政府的任務,確保新舊政府交接順利。為了避免政府空轉,25日確定行政院副院長張善政將在2月1日接任行政院院長,創下首位宏碁、Google人接任行政院院長的例子,也象徵科技的力量開始改變政府!

延伸閱讀:首任科技部長出爐,前宏碁、Google高層張善政出線

張善政為美國康乃爾大學土木工程博士,曾在台大土木工程學系任教,也曾擔任國家高速電腦中心主任、國科會企劃考核處處長。2000年擔任宏碁電子化事業群(eDC)副總經理,拓展宏碁資料中心業務。2010年進入Google擔任亞太區營運總監,管轄資料中心業務。在2012年離開產業界,進入行政院擔任政務委員,主要負責科技產業政策規劃與跨部門協商。由於產、官、學經驗皆豐富,2014年接任首任科技部部長,2015年行政院院長毛治國上任,張善政接任行政副院長,組成科技內閣。

張善政  
(圖說:行政院院長確定由張善政接任,完成看守政府的任務。圖片來源:行政院提供。) 

過去一年,與科技相關的場合幾乎都由張善政出席。張善政協助毛治國推動「毛氏科技三箭:開放資料、大數據、群眾外包」,針對網路智慧新台灣政策白皮書,邀請社群代表一起討論政策方向

有了民間各社群的參與,也許不是盡善盡美,但讓政府更加透明,讓民眾能參與政策討論,至少由毛治國、張善政所帶領的內閣,願意諮詢社群領袖的意見,嘗試往「政府官員換腦袋」的方向跨出很大一步。

此外,張善政對資安政策也不遺餘力,推出「資安政策2.0」,強化台灣資安攻防的能力,除了將政府資安等級分成A、B、C三級,建立第二線SOC,即時監控駭客攻擊的流量,更希望業界能支持學校師生使用業界工具側錄真實流量,培養更多台灣網路攻防人才,因應日趨險峻的駭客攻擊威脅。

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張善政曾在內閣踹共直播時間與網上民眾解釋科技三箭,指出「開放資料成功不必在我」,這也能反映出張善政面對重大政策時,「成功不必在我」的態度。他25日主持會議時表示:

「看到媒體屢次表達對政府空轉現象的擔憂,但是基於對此「多數黨組閣」期待的尊重,仍然對外表述我們對於重大政策暫時不會推動,而且我們閣員也將隨毛院長請辭而共進退。但是,善政內心卻是十分的焦慮,認為這樣的等待對國家絕非好事。」

張善政並希望立下新舊政府的交接原則,指出「520交接前絕不迴避持續推動重要政策」,針對民進黨所提出的政策,以及目前現有的政策,提出接下來的方向。

張善政

針對跟科技和創業領域最息息相關的政策,行政院針對蔡英文所提出的五大政見,找出目前政府對應的相關政策及計畫,對比如下圖:

新舊政府五大創業研發計畫1 張善政

新舊政府五大創業研發計畫 張善政

以下是張善政主持內閣會議的談話全文:

各位同仁,大家好!

今年一月十六日舉行總統與立委選舉,選舉結果揭曉後毛院長隨即率領我們內閣總辭,到今天剛好一個禮拜。從選舉結果到新總統就任還有四個月這麼長的時間,總統甚至民間對民進黨以多數黨的身份儘快出來組閣其實都有期待;除了讓這四個月不會成為政府施政的空窗期外,更可以樹立一個政府制度上符合民意的良好範例。

善政在過去代理院長的一個禮拜裡,雖然看到媒體屢次表達對政府空轉現象的擔憂,但是基於對此「多數黨組閣」期待的尊重,仍然對外表述我們對於重大政策暫時不會推動,而且我們閣員也將隨毛院長請辭而共進退。但是,善政內心卻是十分的焦慮,認為這樣的等待對國家絕非好事,相信在座同仁也都有類似的感覺。

總統充分瞭解我們閣員的想法與對政府空轉的擔憂,在適時的等待後,已於日前與蔡英文主席確認:在520之前,民進黨沒有組閣的打算。因此,為避免政府長期空轉,以及尊重毛院長請辭的決定,已任命善政於二月一日起接任院長,並期待所有閣員除了少數特例外都能留任。老實說,這樣安排並不符合我個人的生涯規劃,而許多同仁或者因為覺得「看守」沒有意義,或者在立院可能會不受到尊重,私下都曾表達不願續留的想法。

但是在總統府日前與民進黨的溝通裡,民進黨表示尊重總統的閣揆提名權,同時也不會在立法院有刻意為難閣員的行為。另一方面,總統也對善政表明,到520之前,我們仍然應該繼續堅守崗位,不應有所鬆懈。

在這些因素之下,我想在座諸位應該可以同意,唯有諸位才能讓政府這四個月不致空轉,而這或許也是諸位今天願意放棄回歸山林的想法,一起坐在這邊的原因。四個月的時間雖短,但是我們有機會塑造一個歷史的典範。以下容我跟諸位說明這期間我們希望秉持的原則:

一、 堅守崗位,為所當為:過去數年,外界對我們政績有所批評,對於這些聲音我們當然都應謙卑聆聽;但是平心而論,我們許多政績其實是相當耀眼。這並不是說我們不虛心反省,而是面對選舉時期,許多批評難免立基偏頗、未見公允。舉凡花東鐵路電氣化、犯罪率下降成全球最安全國家之一、與鄰近國家的漁業協定、穩定兩岸、擴大國際參與、臺灣護照免簽國數量創歷史新高,以及著眼未來的創意台灣計畫、塑造優質創新創業環境、金融3.0、生產力4.0、生物經濟方案等等,不勝枚舉,都讓善政以身為內閣的一份子為榮。

剩下四個月的任期,預算審查已經大抵通過,我們任期將屆,不奢求官位,更沒有因為選舉因素去討好某些敏感議題的必要。所謂「無欲則剛」,諸位只要堅守崗位,為所當為,請問,史上還有什麼更好做事的時機?

二、 攜手同心,航向未來:這次選舉的結果,勝負已定,各政黨應同心協力塑造一個和諧的施政環境,我們也會本於誠意,與立法院的各黨團一視同仁善意溝通,同時更要建立一良好而有「實質深度」的交接模式,不但讓我們好的政績可以被接手的政府體會而延續,甚至奠定一個長遠的典範交接模式(這點後面會再詳細說明)。臺灣近年已經因為內部紛擾蹉跎太久,我們希望能將內閣打造成一個同心的行政團隊,進而促使所有關心臺灣的力量能組成一個堅強的臺灣國家隊。這四個月,就是一個攜手同心、航向未來的新開始。

善政在此承諾,在此期間對於團隊所決定推動的施政,必定一肩扛起成敗責任,全力相挺諸位的作為,也會全力維護內閣的尊嚴與形象,實現上述「堅守崗位,為所當為;攜手同心,航向未來」的理想。我相信這短短的四個月會是諸位公職生涯事業裡的一個美好的終極註腳,也是國家施政的重要轉捩點。

最後,謝謝諸位願意留下來一起打拼,我們一起努力,諸位一定不會後悔,也一定讓全國民眾對將來這四個月的施政刮目相看。
行政院副院長 張善政
中華民國105年1月25日

完整簡報檔如下:

註1:看守政府引用自台灣法律網:於「憲法的政治狀態」下,也就是指在朝野政黨準備輪替之際,或各該國家經歷大選之後政權確定移交之前,任何即將卸任的行政首長及其政務官所組成的執政團隊,並不能再做重大政策之決定,新的重大政策是否施行應由新政府決定。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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