圖說：雷亞遊戲共同創辦人 游名揚。
2015年蘋果App榜單中，由雷亞遊戲開發的《Implosion》光榮搶下台灣年度最佳遊戲冠軍。《Implosion》不僅是雷亞成立三年多來耗時最久，也是規模最大的專案。從產品醞釀到開花結果，過程中歷經了哪些轉折？身為公司領導者的游名揚，從這次經驗中學習到什麼？策展人羅申駿在《數位時代》邀請下，與游名揚暢談想法。
圖說：雷亞遊戲推出的音樂節奏遊戲《Cytus》，在全球獲得熱烈迴響。圖片來自：Google Play
其實我覺得我們運氣還蠻好。雷亞成立四個月後，就推出第一款產品《Cytus》。《Cytus》出來之後，營收還不錯，資金壓力小很多。不過，公司成立以來，也不是沒有遇過困難。例如《Implosion》就是我們花最多時間磨合的產品，也算是雷亞這三年來做過最大的專案。
圖說：《Implosion》是雷亞遊戲最新力作。圖片來自：Google Play
公司一成立，我們就開始做《Implosion》，但是一直到了2015年4月才推出，總共花了三年半。《Implosion》原本要做的是主機遊戲，我們也一直沒有把自己設定為手機遊戲公司。
可是做一做發現，雖然視覺效果和內容已經相當好，但是如果去跟《刺客教條》或《決勝時刻》比，當然還是差很遠。後來就決定，寧做雞口不為牛後吧。而且，智慧手機的性能越來越好，如果《Implosion》放到手機上，應該會是一個跨時代的產品，所以才轉到手機上來做。
但是這個過程中，團隊非常suffer（痛苦）。因為主機遊戲的思維跟手機遊戲不一樣，等於要把原本的企畫砍掉一大堆。除了核心概念不變，整個產品幾乎重做。
《Implosion》團隊的主程式設計師鍾志遠也是我們的創辦人之一。他的精華人生、這三年半的時間通通花在這個專案上，我相信對他來講，這是很辛苦的過程。
把《Implosion》轉成手機遊戲是我下的決定。其實我考慮非常久。那時候產品大概已經開發了一年，我又多花了半年多的時間思考，等到產品開發到一年半之後才砍掉重來。
我覺得這對我來說也是一個學習。有時候自己會覺得，可能早一點這樣做會更好，但就是說不出口。直到真的覺得不行了、不得不講的時候才講，反而為時已晚。
那個時候團隊常常爭執，因為大家覺得我的方向不明確。大家會覺得團隊要衝是OK的，但是不能衝到一半又說，欸不對，是另外一個方向。這樣會讓大家很累。在這個過程中，外界看我們一直持續在成長。
《Cytus》推出之後，《Deemo》和《Mandora》也跟著推出，每一款遊戲的成績都蠻不錯，這些團隊都得到了應得的光彩和矚目，但是《Implosion》這個團隊的人仍然一直在幕後努力地做。我相信這對他們來講也是蠻大的壓力。
圖說：游名揚認為，帶領團隊向前衝支前必須要先確認目標，否則會影響團隊士氣。
為了鼓舞團隊士氣，我告訴他們，你們在做的產品是一個劃時代的遊戲。當產品推出之後，你們得到的成果絕對是遠遠超越現在。另外也告訴他們，無論你在哪一個團隊，我們都是同一家公司的成員。光環絕對是屬於大家，不是我個人的。
不過，對於實際參與這項專案的成員來說，不一定能夠理解這個決定。所以後來我們也選擇在比較大型的活動曝光《Implosion》，比方說東京電玩展和Google I/O。要讓大家知道，這個產品只要一出場，就會得到很多媒體報導。團隊成員就會明白，原來我做的東西是全世界都在期待的。但另一方面，為了趕著參展，進度又更delay（延遲）了，因為參展用的產品跟實際上市的產品是不一樣的。所以這其實也是雙面刃。
很多事情如果回到當時的情景，你不會覺得那是一個錯誤。因為以前沒做過，都是第一次。每次被問到創業以來最痛苦或難熬的時刻是什麼，其實我都要想一下。因為我比較樂觀，所以我會覺得，總是要碰到一些事情吧，事情過去了就記不太起來了。
你也想當CEO嗎？前輩這麼說
- 目標明確：目標要設定清楚，不要讓團隊跟著你衝，衝到一半又突然改變方向。
- 下決定要快：專案該喊停時就要趁早喊停，猶豫反而會造成更大傷害。
- 計畫要清楚：雷亞成立前，就已經把公司未來一到兩年的規畫想好。
攝影／蔡仁譯
