越洋專訪陳士駿:美食是下一個大事
越洋專訪陳士駿:美食是下一個大事
2016.02.01 | 科技

圖說明

當我們談論全球及矽谷有影響力的華人網路創業家,一定會提到YouTube共同創辦人陳士駿。2011年他離開Google和YouTube,創辦AVOS,並出版個人傳記,鼓舞了許多台灣創業者。距離他上次來台已過了三年,《數位時代》用Skype視訊專訪陳士駿,請他談談離開YouTube後的近況,這次他找到了新的熱情。

「如果我一開始沒有加入PayPal,我不會創辦YouTube!」YouTube共同創辦人陳士駿說,加入PayPal,讓他見證,只要他有好的想法,也能從手中創造一個10億美元的公司。

2015年,YouTube屆滿十歲,全球的使用者超過10億,每分鐘上傳到YouTube的影片總長度達100個小時。陳士駿回想當初以16.5億美元把YouTube賣給Google,依然認為當初的決定是對的。

「誰會知道如果我們沒有把YouTube賣掉的話,會發生什麼事?」陳士駿說。如果當初是把YouTube賣給Yahoo的話,恐怕又是不同的結果,而如果沒有賣掉YouTube,原有的團隊能否靠自己建立這些資源?這些都是無法從當下去判斷的未來。但能確定的是,Google讓YouTube保持獨立,並尊重工程師的用心,讓陳士駿在Google一待就是三年。

離開YouTube創業去

在YouTube時期,陳士駿和YouTube共同創辦人賀利(Chad Hurley)在辦公室關起門來,談的都不是YouTube,而是其他各式各樣的點子。因為太想實踐這些想法,於是兩人興起離開YouTube的念頭,2009年陳士駿毅然決然放棄Google高薪,離開Google。

2011年陳士駿跟賀利創辦創業孵化器AVOS, 過程中,讓他學會必須一次只專注在一件事上,因為同時跟兩、三個不同的公司合作,當其中一個專案碰壁時,很容易把問題放一邊,然後去做其他專案。同年2月,陳士駿決定回到Google,加入Google Ventures擔任駐點創業家,結果他發現自己不喜歡給別人建議,他比較享受自己動手做產品。2015年11月,他再度離開Google,選擇了更適合自己生涯的新事業,創辦美食的即時照片、影音分享App「Nom」,並得到BlueRun Ventures、Khosla Ventures和WI Harper的A輪投資。

總是斷然離開旁人認為最成功和安穩的位置,在每個當下追尋自己最有興趣的事。陳士駿在《YouTube你的熱情和直覺》一書中,曾寫下:「既然你所擁有的一切都有可能戛然而止,為什麼不選擇你最中意的生活,幹嘛要讓自己後悔?」這個信念貫穿他生命中的所有決定。

「離開Paypal」、「創辦YouTube以及AVOS」,對陳士駿來說,重要的不是從中獲得多少財富和報酬,而是這些經驗教會他追尋自己真正想做的是什麼。他說,「我做決定時,想的是這是我想要的決定,是當時很多選擇裡最好的決定。」

Google收購YouTube後,陳士駿紅極一時,卻在2007年的一次昏迷,被確診有腦動脈瘤,也改寫了他對人生的定義。八年來,他每天仍需要吃藥追蹤,像是一個印記,提醒他曾經從死亡的幽谷逃脫,也讓他看清人生中重要的事。

回想這一段經歷,有好有壞,但陳士駿卻很樂觀,「我覺得自己很慶幸,至少年輕時動手術並恢復,如果它沒有發生,很可能我還在YouTube工作,也許還沒結婚,也沒小孩。」在PayPal和YouTube時期,陳士駿的生活只有工作和睡覺,現在的他,花更多的時間陪伴家人和小孩。

美食讓他重燃創業熱情

雖然工作時間不如以往,但陳士駿對創業滿滿的熱情,讓他現在說起話來仍閃閃發亮。問他下一個科技趨勢會是什麼?陳士駿笑著說,「我覺得美食是下一個大事!」

陳士駿八歲就移民美國,對台灣的記憶不深,但食物讓他印象深刻。他喜歡吃美食,也喜歡煮飯,陳士駿說,「Nom是為美食同時整合YouTube、Twitter、Instagram功能的服務!」可以發布即時或非即時的照片和影音,說食物的故事。以食物為核心,可以是食物、咖啡,甚至是農夫等與食物有關的任何組合,也可以用食物來教育和娛樂。他舉例,「人們會有興趣看到湯姆克魯斯煎蛋,就算他只是煎蛋,但人們想的是,天哪,湯姆克魯斯在煮飯耶!」

講起他的新公司,陳士駿眉飛色舞,「我最想做的一件事就是進入台灣鼎泰豐的廚房,拍照、訪問廚師,看他們怎麼做出小籠包。」挖掘例如早餐燒餅油條之類的,在別的地方看不到的在地食物。任何人都可以拿著手機進到這些餐廳或是人們的家裡,看看在地人如何展現每個國家的食物樣貌。

「我不知道別人會不會使用,至少我自己會想用這個App!」陳士駿開心地聳聳肩,他私心覺得,至少他有很多機會可以近距離接觸大廚們。採訪到這裡,他說,「我要準備去煮飯了,今晚要做牛排!」這天,是台灣時間早上八點,10度的寒冷天氣,卻被視訊那端的活力感染,陳士駿的簡單和赤子之心始終如一,仍是1999年那個放棄學業,跑到矽谷加入PayPal,為夢想瘋狂的那個年輕人。

為了創業離開Google Ventures,陳士駿說,「創業的挑戰,會讓人上癮!」。

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關鍵字: #YouTube
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為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網
為保戶守護重要資產,南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型建構全通路資產防護網

為守護保戶資產,南山人壽集結客戶服務、數位、資訊三個部門的能量,自行研發「黃金眼 AI 防詐模型」,自 2024 年底完成開發後,截至今年 11 月已成功阻擋多起詐騙案件、攔阻金額累計逾新臺幣 900 萬元,並獲得 2025 數位金融獎等殊榮。

「黃金眼 AI 防詐」模型為什麼可以有效防詐、更好守護保戶資產?

南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟面帶微笑地解釋:「『黃金眼 AI 防詐』是透過龐大的保戶資料結合前線客服的實務經驗建構而成的模型,不僅克服了壽險業交易頻率低且詐欺樣本極度不平衡的挑戰,還能夠偵測在臨櫃辦理保單借款或解約的高風險個案,讓客服人員可以主動提醒與關懷,有效降低詐騙風險,守護客戶資產安全與信任。」

南山人壽
南山人壽客戶服務資深副總經理李淑娟指出,詐騙手法快速進化,南山人壽研發黃金眼AI防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。
圖/ 數位時代

從詐保到詐財,壽險業面臨的風險加劇

過往,壽險業者面對的主要風險是保險詐欺,例如,透過偽造事故情節、虛構醫療紀錄等方式詐領保險理賠金,然而,隨著科技迭代與詐欺集團的組織化、專業化,這類手法已快速進化,從「偽造病歷、輕病久住、醫療共犯」等傳統模式,轉向結合數位科技與精準話術的跨領域詐財操作。

這一波詐欺風險不僅滲透力強、具備高迷惑性,也直接影響保戶資產安全。例如,詐欺集團利用假冒理賠諮詢等方式竊取保戶個資,再一步步誘導客戶辦理解約或申請保單借款,最後要求將資金匯到不明帳戶等,壽險業者面臨的風險範圍也從「詐領保險理賠」延伸到「詐騙保戶資產」。

李淑娟資深副總經理進一步指出,南山人壽每年要處理逾 35 萬件解約與借款案件,很難單憑人力在海量案件中精準辨識高風險個案。「為有效防堵詐欺事件,南山人壽除開發 AI 模型辨識詐保事件,更進一步研發黃金眼 AI 防詐模型,用前瞻科技主動攔截風險,強化保戶資產的安全防護。」

南山人壽以黃金眼 AI 防詐模型守護保戶資產

在打造黃金眼 AI 防詐模型時,南山人壽面臨兩個挑戰:首先是壽險的交易頻率低,導致資料稀缺;其次,是詐欺樣本比例高度失衡,導致 AI 很容易誤判。為化解這些挑戰,南山人壽整合保戶行為、保戶與保單側寫資訊與情境因素等多模態資訊進行模型訓練,爾後,透過集成學習(Ensemble Learning)整合多個不同觀點的「專家模型」共同判讀,提升模型判斷準確性。

南山人壽數位專案經理蔡其杭表示:「以多模態數據源跟集成學習的策略打造黃金眼 AI 防詐模型後,我們除了將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級,協助客服人員快速識別高風險個案,主動介入並阻斷詐騙,更透過『自適應演進』與『外部資源擴充』兩個機制,持續優化模型辨識精準度。」

南山人壽
南山人壽打造黃金眼AI防詐模型,將模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的紅、黃、綠三色燈號,即時呈現保戶的風險等級、協助客服人員快速識別高風險個案。
圖/ 數位時代

「自適應演進」指的是,客服人員會依據模型亮起的燈號,結合系統提供的關懷提問表,向臨櫃辦理解約或借款的保戶進行關懷詢問,如資金用途、是否接獲可疑來電等,藉此釐清是否存在異常情況,並將相關結果回貼標籤,作為後續調校模型的關鍵訓練素材,讓黃金眼 AI 防詐模型越用越精準。

「外部資源擴充」則是透過更多元的外部數據強化模型的防詐能力。例如南山人壽與內政部警政署刑事警察局簽署反詐騙合作備忘錄(MOU),在合規架構下共享情資,協助核對保戶是否曾有詐欺通報紀錄。蔡其杭補充,南山人壽目前正與電信業者合作,將其超過 1,400 項特徵因子導入模型,有效提升模型燈號判斷的靈敏度與可靠度,使黃金眼 AI 防詐成為更全面的金融詐欺偵測引擎。

蔡其杭表示,詐騙的手法日新月異,AI 阻詐模型除了能準確識別可疑的高風險案例外,更重要的是具備與時俱進、持續調優模型能力和效果的機制;如同維持客戶服務的品質一樣,刻不容緩。

南山人壽
南山人壽數位專案經理蔡其杭表示,黃金眼AI防詐模型串連至臨櫃客服系統,以直觀的「紅、黃、綠」三色燈號即時呈現保戶的風險等級。
圖/ 數位時代

李淑娟表示:「隨著模型的持續優化,黃金眼 AI 防詐模型的應用範疇將從目前的『臨櫃防堵』延伸到『全通路、跨產業、事前預警』的防禦機制,以事前預警的方式防堵詐欺事件。」舉例來說,當保戶撥打電話詢問保單借款或解約時,系統就會開始運作、提前識別風險,針對透過手機 APP 或網路平台辦理業務的數位客群,系統也會即時偵測,當出現高風險行為時即會立即展開關懷提問。

不僅從科技著手,南山人壽以 SAFE 逐步提升防詐安全網

值得特別注意的是,南山人壽並未將防詐視為單一的科技工程,而是從 SAFE–Skilled(防詐訓練)、Awareness(全民防詐)、Fintech(科技運用)、Engagement(聯防合作)–四個構面打造更完整的防護機制。

在專業技能方面,南山人壽不僅協助相關人員熟悉黃金眼 AI 防詐模型的操作模式,也持續透過內部教育訓練,以及跟刑事警察局等單位合作舉辦的工作坊等方式,全面提升員工識詐、阻詐的能力,達到 AI 人機互動的阻詐聯防保護網。

在防詐意識宣導方面,南山人壽除於全台 18 個分公司櫃檯播放刑事警察局提供的反詐騙影片,並在櫃檯明顯位置放置防詐文宣,協助來訪保戶掌握最新詐騙趨勢;更主動走入偏鄉、校園與新住民社群,並針對聽語障人士製作友善素材,以多元形式推廣防詐知識,降低詐騙事件發生的可能性。

在公私協力方面,李淑娟表示,南山人壽積極培育、鼓勵每一位壽險業務員成為「防詐大使」,在拜訪客戶時主動觀察各種異常徵兆,例如可疑的投資文宣或陌生人的頻繁出入,並將這些現場蒐集到的「軟性數據」提供回公司,作為模型判斷的補強資訊,以提升事前預警效果。

為了更好的保護高齡與失智等高風險族群,南山人壽也積極推動「保單安心聯絡人」機制,鼓勵保戶指定第二聯絡人,在其申請保單借款或終止契約時,可以主動通知聯絡人介入確認,降低詐騙風險;此外,亦針對受詐保戶提供「喘息關懷服務」,以低利紓困貸款協助保戶在遭遇詐騙後仍能穩定度過財務壓力,將防詐保護從事中攔阻延伸到事前預警與事後援助兩個層面,樹立產業新標竿。

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