[Meet創業之星]實體玩具x虛擬遊戲，來自紐約的Toii Inc.要把球星公仔放進遊戲裡|數位時代 BusinessNext

隨著智慧行動裝置市場持續增長，手機遊戲市場亦迅速且持續擴展中。除了轉珠、打怪，手遊還能有哪些新玩法？Toii Inc.要幫大家把精心蒐集的實體球星公仔、球員卡與虛擬遊戲整合，讓使用者除了享受陳列櫃裡球星周邊商品逐漸蒐集完整的成就感，還能將實體公仔登入近手機遊戲裡，讓使用者在虛擬遊戲裡也能養成自己的夢幻球隊！

圖說明
（圖說：左起為共同創辦人兼科技長姜介中Jayson、創辦人余政彥Allen、共同創辦人兼財務長陳安德Andrew；攝影，郭涵羚）

遊戲產業隨著科技進步有更多新型態的發展，其中將虛擬遊戲與實體公仔玩具結合的新興遊戲型態：Toys to Life在遊戲市場上相當被看好，Toys to Life發展至今約三年時間，目前市場上主要品牌有Activision Blizzard的Skylanders（寶貝龍冒險）、迪士尼的Disney Infinity（迪士尼無限世界）以及任天堂的amiibo。儘管新興遊戲型態Toys to Life發展僅短短三年，但每年已能為市場帶來30億美元的產值，至今已有超過4億個能搭配虛擬遊戲進行的實體公仔玩具被賣出。

Toii Inc.由來自於紐約大學遊戲設計研究所（NYU, Game Design MFA）的余政彥Allen創辦，進行遊戲設計發想時，認為在體育市場中，體育球迷是相對高度喜愛「蒐集」相關周邊商品的族群，從加油棒、紀念衣、球員卡、公仔都有著可觀的運動經濟效益，因此萌生開發體育市場Toys to Life遊戲的創業想法，加上團隊多是運動球迷，並具有開發高品質實體公仔玩具的技術，加上體育市場尚未出現Toys to Life的遊戲，因此決定投入新興遊戲型態Toys to Life，並選擇進入運動市場，打造市場上第一款Toys to Life運動遊戲。目前正開發第一款足球遊戲STRIKER Tactics™做為Toii團隊第一個作品，同時聘請到美國專門談運動授權的Scott Sillcox擔任顧問，正積極與美國職籃NBA談授權，期許在取得授權後能在市場上推出首款NBA Toys to Life 遊戲。

由於團隊目前尚未正式取得運動授權，因此Toii團隊先開發足球遊戲STRIKER Tactics™，從公仔設計、遊戲開發皆出自Toii團隊，未來若取得運動授權後，將能整合運動市場中的體育明星角色，讓球迷能一邊蒐集實體球星公仔，一邊在虛擬遊戲中組成自己的夢幻球隊享受遊戲樂趣。遊戲概念是當使用者購買喜愛的球員公仔後，打開相對應的手機遊戲App掃描公仔，手機遊戲畫面便會登入公仔角色，使用者在遊戲中可以對掃描到的公仔進行團隊編制、角色技能訓練，還能在社群中與朋友對戰，讓實體公仔玩具與虛擬遊戲互動整合。

Toii團隊創辦人Allen最初有了打早首款運動市場Toys to Life遊戲想法時，適逢台灣新創競技場TSS第一屆選手招生，Allen便回台灣找具技術背景的姜介中Jayson一同參加，回到紐約後找到具財金背景的陳安德Andrew做為團隊財務長與業務開發，逐漸打造出Toii Inc.的七人團隊。最初從紐約大學遊戲設計研究所產生創業想法的Allen，回台灣加入台灣新創競技場TSS後鏈結更多創業資源與社群，並加入Founder Space育成計畫以及台灣創新創業中心TIEC，取得更多初期創業資金、人脈與社群資源。

不同於市場中現有的玩法，像是迪士尼的Disney Infinity（迪士尼無限世界），使用者在購買公仔玩具後，需在特定的感應版上將公仔與遊戲進行感應連動；Toii團隊推出的STRIKER Tactics™只要打開手機遊戲App就能將公仔與遊戲進行連動。團隊預計在2016年第一季推出STRIKER Tactics™，並在第二季確認是否取得NBA運動授權。

##創業教我的事

學習如何與不同專業的人才共事，Let them do their job!
聆聽市場的聲音，想辦法找到使用者與潛在使用者，並搞懂他們的想法。

##團隊基本資料
公司名稱：Toii Inc./美商鬼島工作室
產品名稱：STRIKER Tactics™
公司成立時間：2015年7月
產品預計上線時間：2016年7月
團隊人數：7人
官方網站：toii.io

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html