旅遊剩一堆外幣零錢免煩惱，TravelersBox幫你匯進帳戶|數位時代 BusinessNext

TravelersBox解決旅遊外幣零錢痛點

日前記者在土耳其伊斯坦堡的阿塔圖克機場等著轉機去參加世界行動通訊大會（MWC）時，剛好看到了TravelersBox的機器，為了刺激旅客啟動服務，TravelersBox工作人員還在現場發送3歐元的現金券，就在好康的誘惑下，記者也特地試用了TravelersBox，在機器操作完畢後，TravelersBox會寄一封email給你，確認後就把錢存入帳戶了，實際操作相當快速且簡單。

圖說：TravelersBox操作步驟很清楚且容易，用戶先選擇你要存入的貨幣，例如土耳其的里拉、歐元、美元、俄羅斯的盧布等。（圖片來源：詹子嫻攝）

圖說：接著，再選擇要把這些外幣加值到你的帳號，例如PayPal、Skype、Facebook、或是百貨公司macy’s等。（圖片來源：詹子嫻攝）

TravelersBox工作人員表示，目前在加拿大、以色列、土耳其、義大利、喬治亞、菲律賓的機場都可以看到TravelersBox機器，支援的存入貨幣會依機器所在的機場而有不同，例如在義大利可存入歐元、美元、加拿大幣，在菲律賓的機場則只支援美元和菲律賓比索（Peso）

抓到旅客需求

TravelersBox的確抓到了一般旅客的痛點，一般大眾旅遊行程結束，都還會有當地貨幣在身上，除了部分航空公司或機場鼓勵旅客「零錢布施」，捐作公益外，通常不是只好帶著一堆外幣零錢回家，但以後卻很可能用不到，要不就是到機場消費，買買紀念品、喝杯咖啡等把錢花掉，但卻很可能反而讓你花了更多錢。

正因TravelersBox創造了新的商業模式，成功獲得不少投資，今年1月獲得了由Arbor Ventures領投的1,000萬美元A輪投資，到目前為止，累積獲得1,550萬美元的資金挹注。TravelersBox表示，1月獲得的資金將用來佈建在紐西蘭、日本和印度機場服務點的硬體設施建設，目標在2016年達到再建立300個機場服務點。

remitatm提供現金對現金匯/提款

另一個同樣基於快速、便利特性的Fintech應用，就是羅馬尼亞的新創公司OCRMO TECHNOLOGY，在MWC上展示了remitatm服務—現金對現金（cash2cash）的匯款、提款。過去想要匯款給住在外國的親友，總是得被銀行收取偏高的手續費，不過OCRMO表示，他們從中抽取匯款金額0.15％的手續費，比起傳統銀行低廉許多，目前已經在27個國家總共設立了100台remitatm機器，包括日本、加拿大、法國、杜拜等。由於是涉及金錢交易，因此認證的步驟也較多，包括必須先掃描你的身分證件、指紋、輸入手機等。

怎麼使用remitatm服務呢？舉例而言，假設你位在日本，想要匯錢給正在法國念書的小孩，你就到日本的remitatm ATM完成身分認證，存入現金，接著系統就會印出一張收據給你；而此時，位在法國的小孩就會收到一封通知有人匯款的手機短訊，然後拿著手機到法國的remitatm ATM掃描條碼，就可以立刻提領出現金。

圖說：remitatm解決以往跨國匯款、提款被銀行收取高手續費的問題。（圖片來源：詹子嫻攝）

圖說：用現金完成匯款後，ATM就會印出一張收據給匯款人。（圖片來源：詹子嫻攝）

圖說：收款人只要拿著手機短訊到ATM掃描，就可以立刻領到現金。（圖片來源：詹子嫻攝）

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臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。