Tinder 翻新交友規則,全球最紅交友App讓你以貌取人!
Tinder 翻新交友規則,全球最紅交友App讓你以貌取人!
2016.03.14 | 3C生活

圖說明
(截圖自Tinder官網)

也許你不知道Tinder,但一定聽過「約砲神器」。這款App的外在形象,打從一開始就褒貶兩極,但是我們不得不承認,Tinder的確是當今最具代表性的交友App之一。從產品核心理念、介面設計、功能、商業模式再到行銷手法,每一項都準確地抓住使用者的心。

雖然Tinder並未公布用戶數量,但在2014年底便有消息人士透露,Tinder活躍用戶數已經逼近5千萬人。Tinder則表示,每位用戶平均每天的使用時間長達90分鐘,每天配對數量也有2,600萬次。除此之外,母公司Match Group之所以能在去年11月風光上市,氣勢正旺的Tinder算是大功臣。

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圖說:Tinder CEO 尚恩.拉德(Sean Rad)

「Tinder」原意為火種,而它的威力就和這個名字一樣,以美國大學校園為起點,一把火點燃了交友族群。推出兩個月內,Tinder配對用戶就超過100萬對,日活躍度維持在65%。乍看之下,Tinder的爆紅很偶然,你可能會把它和許多歪打正著、憑著新奇點子擄獲年輕使用者的服務歸類在一起。但是其實沒有那麼簡單。

25歲連續創業家點燃火種

Tinder最核心的兩位創辦人是尚恩.拉德(Sean Rad)和賈斯丁.馬汀(Justin Mateen)。拉德和馬汀在14歲時就認識彼此,雙方父母都是出生伊朗的猶太人,家庭背景相似,後來還一起進入美國南加州大學馬歇爾商學院(USC Marshall School of Business)就讀。

不過,就像大部分的創業家一樣,拉德並沒有完成大學學業。進入商學院的第二年,他就決定離開學校,踏上網路創業之路,先後創辦了email服務商Orgoo和行銷公司Adly。因此,2012年Tinder上線時,拉德雖然年僅25,但是他早已是創業資歷近八年的老手了。

交友服務市場一直以來都不缺玩家,Tinder憑什麼受歡迎?這得歸功於拉德對於使用者的理解。從功能和介面設計上來看,Tinder共有三大特色。首先,相較於大多數交友App在登錄時需要經過許多步驟,包括填寫個人資料、興趣、職業、感情觀甚至是年收入,Tinder省略所有細節資訊,讓交友回歸到最基本的那一面:外表

三大特色締造成功規則

使用Tinder時,只要用Facebook帳號登入,系統就會自動顯示出你的照片、姓名、年齡等最基礎的資訊,接著就會根據你的所在位置,推薦指定距離以內的對象。當然,你也可以自行設定聊天對象的性別和年齡範圍。而照片在Tinder中扮演了非常關鍵的角色。

進入App後,你將會發現照片幾乎占了手機螢幕的三分之二。這個特點雖然常引來攻擊,指責Tinder過於膚淺、只重視外表,但是也有專家持正面態度。例如專攻網路交友的美國西北大學教授芬柯(Eli J. Finkel)就向《華盛頓郵報》指出,「以貌取人」是Tinder最大的優點。他認為,比起其他依賴檔案配對的交友服務,Tinder其實更接近老派約會方式。那就是單純靠外表吸引對象或被吸引,而不去考慮對方的身家背景。

第二則是最出名的「翻牌」(Swipe)功能。當Tinder自動推送照片到你面前時,如果你對於對方不感興趣,往左翻即可。相反地,假如對方剛剛好就是你的菜,不用猶豫,直接往右翻。如果對方正好也喜歡你,那麼你們馬上就可以開始聊天。而這個左翻/右翻動作不僅直覺,更創造出遊戲感,就算你當下並沒有要找對象,也可以從中獲得樂趣。

圖說明
圖說:Tinder app操作介面/圖片來自wikipedia

「我們把Tinder的介面視為一種遊戲,」拉德接受《時代》雜誌採訪時說。「沒有人是因為要找特定對象而用Tinder。大家是為了找樂子,才打開這個App。

因此,有沒有配對成功不是重點,因為光是翻來翻去就很好玩。」看到Tinder大紅,許多App也跟著採用相同的介面設計,搶著向Tinder致敬。在Product Hunt網站上,甚至有一個類別就叫「Tinder for X」,不管是找房子、找附近的美食、找工作、找人才,通通都適用。

最後,使用者只有在對彼此都感興趣、雙雙按下「Like」時,系統才會幫你配對。假如你看到喜歡的對象,但是對方卻對你送出「Nope」,表示興趣缺缺,對方也不會知道你曾經送出「Like」。

這件事看起來微不足道,卻是拉德思考產品的原點。「在現實世界裡,你不是獵人,就是獵物。如果你是獵人,你就必須承擔不斷被拒絕的風險。而如果你是獵物,你就得時常忍受騷擾。市面上的交友App只會讓情況更糟糕。我從來不用那些App,我的朋友們也沒人用。因為這些App沒有解決核心問題。」他接受《Inc》採訪時說。畢竟,雖然App使用者不必承受當面被心儀對象拒絕的尷尬場面,但是無論如何,沒有人喜歡被否定的感覺。

除了以上三點,生財有道也是Tinder的強項。去年3月,原本只有免費版本的Tinder開始推出付費訂閱「Tinder Plus」,上線後營收就持續飆漲。付費版本沒有廣告,使用者可以將交友範圍擴大到世界各地。另外,付費用戶也擁有倒帶機會,可以回翻上一個錯過的對象。App Annie最新報告也特別點出Tinder的付費訂閱機制,認為Tinder Plus讓訂閱模式走出串流影音和音樂領域。

無視交友爭議往前走

Tinder雖然在短時間內成為大眾焦點,但是爭議也從來沒停過。例如《浮華世界》就曾為文批評Tinder破壞了約會的美好,讓男女交友變成獵豔兒戲。此外,成立於2000年的老牌交友網站eHarmony創辦人尼爾.克拉克.華倫(Neil Clark Warren)也指出:「Tinder的成績很令人興奮,因為他們搶到美國年輕人的眼球。但是我認為Tinder做錯了一件事,那就是他們將所有資源都押寶在『外表』。而這也是人類約會文化長年下來所犯的錯誤。」

然而,無論反對意見喊得再響亮,也無法阻擋使用者奔向它。而且,就算Tinder從未誕生在地球上,對於許多人來說,約會本來就是一場你情我願的遊戲。

Tinder小檔案

上線時間│2012年9月
CEO│尚恩.拉德(Sean Rad)
每日「翻」次數:14億
累積配對數:100億
日配對數:2,600萬

台灣使用者老實說

(女,23歲,學生)
我是和交往四年多的男友分手後開始用Tinder。原本覺得交友App好像很危險,但是單身的時候真的很無聊,想找樂子。一度想找交往對象,也有過一夜情,後來就是單純交朋友。Tinder操作蠻方便,介面也簡潔。不過吸引我的原因是因為很多人用,可信度比較高。而且用的人年輕,就覺得比較值得花時間。我去年底因為Tinder交到現在的男朋友。

(男,31歲,自由業)
Tinder很不方便,傳音樂什麼的都不好用。有些女生會說要換到LINE上聊,但是她們主要是為了賣東西、賣保險、直銷、援交詐騙,沒有一個女的要交友。你說不買,她就翻臉。台灣在交友軟體上的行為都變質了,歐美人士就是真的在交友聊天。你換男生帳號試試就知道,不要放太帥的照片。我不常用Tinder,覺得孤單的時候刷刷,看美女照。

延伸閱讀:行動經濟時代,行銷人轉換腦袋的六個關鍵

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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