[冒牌生]我不考慮自費出版的3個理由|數位時代 BusinessNext

通路：三大出版通路加起來不到5成

自費出版分兩大類，一是小額自費出版合作，費用比較便宜，很多同人誌作家會採用這樣的作法，但必須自行負責庫存問題，雖然說可以用讀者預購量決定印刷量。但這樣的做法會讓通路受到限制，一般只能在動漫展、同人展等小額出版與販售。

費心寫完筆稿，如何出版也是一大學問。photo credit：pexels(CC BY 2.0)

另一種是作者直接印書替自己圓夢，像這樣的類型若要找到大型的出版社合作，費用會落在20 － 30萬台幣不等。雖然說，博客來、金石堂、誠品是出版界的三大通路，但綜合起來比例不到5成，也就是說其他賣書管道還很多，像這位寫信給我的女學生，她是知名的影音食譜部落客，若要出書除了上述三大通路之外，家樂福、大潤發等賣場通路也會是一個重點。

行銷：出書不是慈善事業，賣得好才有行銷

大型的出版社有自己的行銷資源，可以在出書的宣傳期協助安排，上廣播、雜誌專訪、簽書會、分享會、網路書摘、甚至到通路的廣編宣傳如博客來首頁一天、右側關鍵字一週，這些都是資源，可能一般自費出版的規模是做不到的。

出版社如何賣你這本書，取決的你的銷售成績，賣得好就越有行銷資源，賣不好就靠自己行銷。photo credit：Ginny@flickr (CC BY 2.0)

不過，就算找到了大型出版商的不是每個人都可以出書上節目侃侃而談，宣傳前提取決於銷量狀況－賣得好就有行銷資源，賣不好只能靠自己行銷。畢竟出版這件事除了圓夢、為社會做點貢獻之外，並不是慈善事業，必須賣得好才能養活員工。

另外，台灣大型出版社已經自有一套生態系統，像我的書《為夢想跌倒，痛也值得》、《我不是中二，我只是青春》偏向心靈勵志類的作品，出版社會有校園推廣的計畫，這些都是自費出版可能比較做不到的。

心靈勵志類的作品，出版社會有協助校園推廣的計畫。photo credit：52aleon@facebook

編輯：書是長效商品，好的編輯帶你上天堂

書籍是長效商品，不只是看出版上架後一個禮拜的成績，而是看長期發展的後續效應。既然如此，一本書編輯和企劃的工作就是成就品質最重要的關鍵。

據《博客來》報導，《秘密花園》著色本台灣編輯為了找到適合找紙、和如何弄出精美的燙金封面，花了很多的時間才找到製版要訣。最終成就一本超級暢銷書（博客來單日換算最高紀錄是平均18秒賣出一本）。這些都需要盡責和專業的編輯協助，才能發揮1 ＋ 1大於2的價值。

怎樣能讓作家路走得久一點。photo credit：Jeremy Levine@flickr (CC BY 2.0)

在台灣，書是一種作品的象徵，不管是明星、各領域達人、會寫不會寫，適合不適合總會想要出一本書，為了新鮮感也為了替自己留下紀念，文字作品是一個不錯的選項。

現在出書辦法很多，我們都應該先行思考出書的意義和目的，才能找到最適合自己的方式。「自費出版」不是不好，只是不符合我的需求。若你單純地只想替自己完成一個文字作品，留下一紙青春紀念，也許，「自費出版」並不失為一個好的選擇。

你也有作家夢嗎？photo credit：Christopher@flickr (CC BY 2.0)

撰文 / 冒牌生
整理 / 陳怡杰（給力行銷）

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

[冒牌生]我不考慮自費出版的3個理由

通路：三大出版通路加起來不到5成

行銷：出書不是慈善事業，賣得好才有行銷

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。