我們就是「台」- 全球第二大影音平台Dailymotion在台正式開站
我們就是「台」- 全球第二大影音平台Dailymotion在台正式開站
2016.03.31 |

台灣影音市場已成為境外OTT、影音平台業者的兵家必爭之地。繼Netflix、愛奇藝等OTT平台業者陸續來台搶攻市場,全台掀起一場激烈的OTT大戰。而全球第二大影片平台Dailymotion,今(31)日也宣佈繁體中文版上線,正式參加台灣影音平台產業的肉搏戰。

圖說明

Dailymotion為全球第二大影音平台,在《數位時代》「2016台灣網路服務流量100強」中排名第12,每月有超過35億的觀眾次數。其總部設於法國巴黎,創立於2005年3月,較其競爭者Youtube晚一個月。

台灣是第七大市場,將與在地業者合作

台灣為Dailymotion全球第七大觀看率的地方,每月約有200萬獨立訪客,1億以上的觀看次數。也正是如此,Dailymotion才架設繁體中文版網頁,並且考慮未來設立台灣分公司。
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Dailymotion亞洲區內容營運負責人安東尼・耐澤瑞(Antoine Nazaret)表示,Dailymotion希望能提供合作夥伴一個更友善的數位影音環境,並提供專業的解決方案,以幫助合作夥伴進行數位化轉型。因此,在台將尋找多個內容產製者進行合作,提供高品質的PGC(專業生產內容)內容。

初期的合作夥伴包括:三立電視、壹同樂、中華電視公司、壹動畫工作室、中天電視台、東森電視公司、關鍵評論網、中影股份有限公司、太合音樂、LIVE house. in、杰德影音、福茂唱片公司等,涵蓋新聞業、唱片公司、遊戲公司。耐澤瑞表示,希望台灣Dailymotion能愈來愈「台」,與更多在地的內容提供者合作,發展出台灣在地的影音文化。

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因此,Dailymotion表示將會對台灣的影劇進行合作、投資,並提供技術解決方案,讓內容提供者有更好的數位影音環境;但不會如Netflix、愛奇藝等OTT業者自製內容。而最為詬病的盜版問題,奈澤瑞則表示,除了投資以獲取版權之外,將主動出擊,提供新技術、工具等(如:Audible Magic和INA Signature)解決方案給業者,最大可能的解決盜版問題。

商業模式

至於商業模式,Dailymotion採取全廣告制度、無付費機制或會員模式,並且將與合作的內容提供者一起分享收益。「我們的優點在於,我們的收益分配很友善。」奈澤瑞表示,Dailymotion可給合作者高達70%以上的廣告收益,「甚至100%都有可能。」

不過,Dailymotion雖然試圖以PGC走出一條不同的路,但其與老大哥Youtube仍有段不小的差距。而在更多其他境外OTT業者持續搶攻台灣市場的競爭下,Dailymotion能否殺出一條血路,值得我們未來進一步的觀察。

延伸閱讀:[專訪]全球第二大影音平台Dailymotion:免費是我們最大的優勢!

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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