[張鐵志]別讓現實局限了我們的想像能力
[張鐵志]別讓現實局限了我們的想像能力
2016.04.09 | 物聯網

數位經濟、科技革命等諸多詞彙,不斷提醒我們身處的時代別具意義。究竟數位產物對經濟成長的貢獻會是如何?經濟學者們對於成長與不成長爭論不休、樂觀主義者和悲觀主義者各有想像,你呢?

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圖說:矽谷創投企業家彼得.泰爾:「我們想要一台會飛的汽車,結果我們得到的是140個字。」。照片來自:Fortune Live Media via flickr, cc license

著名的矽谷創投企業家彼得.泰爾(Peter Thiel)曾說,「我們想要一台會飛的汽車,結果我們得到的是140個字。」他的意思是,科技革命帶來的改變並沒有我們預期的多。當然,這個世界存在許多科技樂觀論者。世界經濟論壇創辦人兼執行主席施瓦布(Klaus Schwab)在他的新書《第四次工業革命》中就指出,過去工業革命雖然帶來很大的改變,如使大量生產成為可能,但完全比不上我們眼前的第四次工業革命。這場科技革命混合了物體的、數位的和生物的世界,影響所有領域和產業,甚至挑戰了什麼是人類的概念。

的確,就在我們眼前,AlphaGo打敗了世界上最厲害的圍棋高手。

但那又如何?

「未來的發明比得上過去的偉大發明嗎?人工智慧、機器人、3D列印和其他數位革命的產物對經濟成長的貢獻,會比得上1920到1970年的第二次工業革命嗎?科技樂觀主義者會說是,但我不同意。」這是美國西北大學教授高登(Robert J. Gordon)在最近一本著作中《美國經濟成長的起落》(The Rise of Fall of American Growth)所提出的主張。這本書可說是今年在西方思想界、經濟學界討論度最大的著作,許多知名學者都紛紛加入討論。

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圖說:美國西北大學教授羅伯‧高登。照片來自:YouTube

其實,高登長期以來就在不同學術論文與演講者中反對很流行的科技樂觀主義。他的三個基本主張是:網路革命的影響被高估了、美國在內戰後,由汽車和電力所帶來的轉變更巨大、美國成長的黃金時代可能已經過去了

更進一步來說,他發現美國從1870到1970之前這一百年的經濟增長是空前且至今沒能超越的;而且這不只是成長數字,更是人類生活方式的徹底轉變,這主要是因為美國在內戰後出現的「偉大發明」,如電力、沖水馬桶、中央供熱、基本通訊、公共衛生等。他稱此為一個「特別的世紀」。

從數字上來看,七〇年代至今的經濟成長速度比不上此前那個特別的世紀;而人類生活的改變,也比不上前一次工業革命帶來的變化劇烈。一個明顯的數字比較是總要素生產力(total factor productivity)的成長速度:在1920到1970年間是1.89%,1970-1994卻只有0.57%,不到此前的三分之一。從1994到2004年,一度增加了許多──這是第三次工業革命的延遲效果,尤其是到了九零年代中期後,網路的出現大大改變企業運作方式,提昇了總要素生產力。但在2004年之後,即使有平板電腦且智慧型手機更普遍,都沒帶來可以與此前十年相比的經濟成長。

尤其,第三次工業革命主要是在資訊與通訊科技的轉變,對於食衣住行並沒有產生劇烈的影響,「電腦並非無所不在,我們沒有吃、穿或開它們上班。我們住處的電器用品仍然像五〇年代,且我們開的車仍然與五〇年代的車子功能差不多,除了更方便和安全。」他也舉飛機做例子,在 1958年,從紐約搭乘波音707到洛杉磯要花費4.8小時,現在也是差不多。簡言之,「1970年代以後的生產力成長速度緩慢,意味著第三次工業革命──電腦與數位化帶來的革命──沒有第二次工業革命重要。」

這是一個很強烈的主張。

但更強烈的是,他認為下一個四分之一世紀的成長應該會如同2004至今的慢速成長。人類的美好時代已經過去不會回頭了。這是因為在美國,除了第三次工業革命的紅利十分有限外,還有許多不利因素,例如越來越嚴重的經濟不平等,讓創新的果實不能更平等地分享,金字塔頂端的人持續繁榮,但中下階層則倒楣;還有人口老化、平均教育成就提昇的遲緩、國家債務的攀升等,都不利於未來的成長,許多重要的經濟學家如Lawrence Summers、Paul Krugman都同意這個悲觀(或謹慎)論調。但也有不少人反對,如經濟學人雜誌認為他低估了3D列印和物聯網把資訊革命從虛擬世界帶往實體世界的潛能。

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圖說:哥倫比亞大學經濟學者薩克斯:「黃金時代不會自然發生,他們反映一個社會如何為了長遠的福祉而去儲蓄和投資。」照片來自:YouTube

知名的哥倫比亞大學經濟學者薩克斯(Jeffrey Sachs)則認為,高登這樣的悲觀論者是把經濟發展當做不可逆轉的過程。但這是可以改變的,美國的問題在於沒有積極去投資國家的未來:「黃金時代不會自然發生,他們反映一個社會如何為了長遠的福祉而去儲蓄和投資。」另一經濟學者Tylor Cowen說,高登相信他可以預測未來的生產力,但事實上新的科技很有可能會突然改變生產力。

所以,或許高登對當下和過去歷史的比較分析是對的,但是未來仍然是等待人類創造,而不是命定的。別讓現實局限了我們的想像能力。

圖片來源:StockSnap.io

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一個帳戶整合所有投資金流:永豐金資金管理帳戶,打造新世代「投資錢包」
一個帳戶整合所有投資金流:永豐金資金管理帳戶,打造新世代「投資錢包」

在台灣,投資的第一步往往不是研究市場,而是跑流程。投資人首先要開立證券戶,過程中還得額外申辦一個銀行帳戶作為交割戶,如果同時往來多家券商或涉獵不同金融商品,手上的交割戶就會越開越多,久而久之,資金與投資收益被分散在不同帳戶,不只增加管理難度,一旦忙碌忘了轉帳、交割戶餘額不足,還可能面臨違約交割的風險。

這套交割制度雖然保障了交易安全,卻也讓不少投資人覺得進場門檻比想像中更繁複,投資體驗因此大打折扣。永豐金證券總經理蘇威嘉表示:「永豐金證券很早就觀察到這個市場痛點,在『分戶帳』服務上路後,我們看到一個能夠改善流程痛點、讓投資管理更有效率的機會。」

為此,永豐金證券推出「資金管理帳戶」,以「投資錢包」的概念重新整合投資人的金流,讓投資人透過單一帳戶即可掌握各項投資的資金流入與收益,不必在多個交割戶之間切換,讓投資管理變得更直覺、更便利,也讓投資績效更容易被看見。

創新1》開證券戶不必再加開銀行戶

蘇威嘉進一步說明,資金管理帳戶為傳統證券交易流程帶來三個創新,其中最核心的一點,就是讓投資人能夠直接使用自己原有的銀行帳戶作為交割戶。

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創新2》自動授權扣款、降低違約交割風險

在資金管理帳戶的基礎上,永豐金進一步從使用者體驗出發,以eDDA電子直接扣款授權機制為核心,提供自動授權扣款與入金申請兩大功能,打造證券交易流程的第二項重要創新,不僅省去投資人在不同App間切換的麻煩,也能避免因為忘記轉帳或餘額不足所導致的違約交割風險。

永豐金證券通路事業處副總經理高政雍表示,只要完成自動授權扣款設定,日後投資人在進行台股現貨交易時,系統會自動確認資金管理帳戶的餘額、是否足以支付「台股T+2日交割款」,若餘額不足,系統會自動從事先約定的銀行帳戶將差額轉入資金管理帳戶(投資人須確保約定銀行帳戶內有足夠資金),以確保交割順利完成。

永豐金證券
永豐金證券通路事業處副總經理高政雍
圖/ 數位時代

「我們經常看到這樣的情形,交割前一天的帳戶餘額明明足夠,但隔天一早若剛好遇上信用卡、水電費等費用自動扣款,恐會造成交割款不足」高政雍認為,對投資人來說,若因帳戶上的小疏忽而傷及自身信用紀錄,實在非常可惜,因此,永豐金證券希望藉著資金管理帳戶,協助投資人從根本來避免這類痛點。

至於「入金申請」,凡完成自動授權代扣設定,爾後投資人只要打開永豐金證券大戶投 App的資金管理帳戶專區,就能直接點擊「入金申請按鈕」,把資金從綁定的銀行帳戶匯入資金管理帳戶,免額外再透過網銀App進行轉帳程序,且單筆匯入與匯出的上限皆為 5,000 萬元,不僅轉帳更方便,目前更不收取匯款手續費,長久累積下來,可以為投資人省下一筆不小的支出。

(備註:資金管理帳戶推廣期間,申請出金及授權扣款入金之銀行間通匯費用由永豐金證券負擔,惟永豐金證券日後保有優惠方案調整之權利。)

創新3》同時支援證券與複委託交易、資金管理更Easy

資金管理帳戶所帶來的第三項重要創新,是同時支援證券與複委託交易。無論投資人是買賣台股、美股、港股,採取定期定額或定股方式布局美股與台股,甚至進行台股的融資融券、申購競拍、有價證券借貸等交易,都能以資金管理帳戶完成交割;唯海外股票目前僅支援新台幣交付,未來則將視市場需求持續擴充。

過去,台股和複委託交易往往得綁定不同銀行帳戶,導致投資人必須在不同帳戶間反覆調度資金,不僅繁瑣,也容易在忙碌時漏轉、轉錯,增加管理難度。如今,只要透過一個帳戶即可支付所有交易往來,真正從源頭簡化了跨市場投資的資金管理流程。

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