連結新創公司、推動數位社會創新，阿姆斯特丹獲選為歐洲創新之都！|數位時代 BusinessNext

全球已經進入城市競爭力的時代，哪些城市最有遠見?歐盟執委會在上週五(4月8日)票選出2016年歐洲創新之都iCapital，荷蘭首都阿姆斯特丹從八個歐洲城市中脫穎而出，獲得頭獎成為2016年的歐洲創新之都！第一名獎金高達95萬歐元(約3千5百萬新台幣)，將用於持續拓展都市的創新發展。

(圖說：歐洲創新之都iCapital，為歐盟執委會主導的城市創新比賽，主要目的是將創新科技實際應用來改善城市的生活機能。圖片來源：iCapital)

這個歐洲國家城市創新獎是在2015年7月首次舉辦，今年是第二屆，屬於歐盟Horizon2020計畫之一。參與比賽的歐洲城市人口需大於10萬個居民和。今年參與競賽團隊來自12國家總共有36個城市，獲獎者和入圍者由獨立專家組成的評審團，依照自2012年之後才開始發佈與導入的創新應用為基礎，並評估其未來的發展性，與創新能力等因素來決定。

歐盟研究科學創新執委會的委員Carlos Moedas先生表示：「荷蘭阿姆斯特丹因為其對於整體城市創新的通盤規劃與遠見，而能獲選成為歐洲創新之都，真是實至名歸。」

歐洲執委會區域委員會會長Markku Markkula指出：「這項創新城市獎項的重點在於加速創新與改變;為了因應社會上各種急迫挑戰，我們必須鼓勵各城市與區域，一起跳上創新的列車，並傳播經驗。我們需要具有前瞻性的城市及區域，像是今年獲獎城市阿姆斯特丹，引領改變。」

iCapital獲獎的前九名城市：

阿姆斯特丹（Amsterdam 荷蘭） - 連結新創公司，生活機能和數位化的社會創新，開創一個由下而上的全方位生態系統。
柏林（Berlin 德國） - 城市生活實驗室，針對創新的信息和通信技術解決方案進行實際應用測試。
安多芬（Eindhoven 荷蘭） - 數位化技術與創意，結合其世界領先的智慧照明相結合的城市策略。
格拉斯哥（Glasgow 英國） - 在可複製的創新模式基礎上橫跨工業，科學與社區的合作夥伴關係。
米蘭（Milano 義大利） - 加強公共服務的基礎建設，發展社會包容，提供更多的就業機會。
牛津（Oxford 英國） - 開放分享豐富的世界級知識庫，用來發展願景的創新生態系統。
巴黎（Paris 法國） - 基於開放式創新的策略，發展連通性與創造力，期望成為新創世界的中心。
都林（Torino 義大利） - 開放式創新模式，用來支持發展社群的新創發展，並創造新的城市創新市場機會。
維也納（Vienna 奧地利） - 以市民為中心的創新與科技應用策略，以及長期經濟發展，教育，研究和技術創新。

影片說明：荷蘭首都阿姆斯特丹的2016年歐洲創新之都簡介

資料來源：EC Europe/iCapital

延伸閱讀：
1.法國新創百花齊放：13城市、4大區域地圖解析
2.全國都是物聯網！荷蘭將在2016年底完成覆蓋！

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。