矽谷新創 Asana：我們是這樣面試工程師的|數位時代 BusinessNext

三大技術問題

寫程式（Coding）

在 Asana 可以攜帶自己的筆電、或由公司提供，也能使用慣用的語言與編碼軟體。Asana 不會要求應徵者在測驗中真的編譯（compile）或執行（run）程式，糾結在繁冗測試跟文件的日常軟體開發過程不是他們的目的，重點是應徵者如何推衍問題、思考解決方案。完成問題之後，也會與你一起討論解決問題的方法與過程，包括來不及付諸實踐的想法。

演算法與資料結構（Algorithms and Data Structures）

大部分技術面試都包含演算法問題，Asana 特別注重資料結構。懂不懂得針對特定工作使用恰如其分的資料結構，是最根本的技能，因為那是 效率（effiency） 的關鍵。Asana 並不奢求應徵者記住所有資料結構的執行方式，而是希望評估在夥伴的協助下，您能否順利進行。同時 Asana 也很重視應徵者是否 細心謹慎（thoroughness） 、並且能夠抓出自己的錯誤，即使是處理 edge case 的時候。

模型化與設計（Modeling and Design）

在這部分，Asana 最看重的莫過於 有條不紊（clarity） ，並對「 簡潔（simplicity） 」有所堅持。應徵者必須針對真實的問題設計出技術解決方案，這個問題通常是開發 Asana 時實際遇到的狀況，應徵者應能把疑難雜症拆解成小問題。無論您偏好以什麼方式解決，除了要能闡述自己的解題方式，而且也要能夠清晰說明選擇這麼做的原因。

三大人格特質

除了考驗硬實力的技術問題之外，Asana 也會觀察應徵者是否俱備「善於溝通、同理心與不間斷的學習能力」三個特質：能否與面試官協作與交換想法、接收到意見的態度；能否理解使用者可能產生的困惑，以及能否坦然面對自己不太理解的地方、虛心向學。

同時，Asana 也具體提供了準備面試的方法：

第一，善用網路資源：HackerRank、Interviewing.io、Coding Interview Tips 三個網站提供的面試技巧都可以多多參考。

第二，過去的經驗就是最好的包裝：面試者可以根據應試者過往的經驗，將面試過程調整為最能激發應試者潛能的模式。

第三，問個好問題：不只是面試者要出考題，應徵者也最好提出幾個問題反問面試者，以確認自己適不適合 Asana 的工作文化。

Each of these companies has teams that pay for (and use) Asana. Notice how many are killing it. Coincidence?! :-) pic.twitter.com/EcdkUwHXvX

— Justin Rosenstein (@rosenstein) 2016年1月7日

▲ Asana 客戶涵蓋各種類型，不乏大型企業、或矽谷當紅新創公司

Asana 是 Facebook 共同創辦人、第一代技術長 Dustin Moskovitz 在 2008 年所成立的專案管理服務公司，因其清楚乾淨的介面頗受歡迎，從媒體業如《紐約客》雜誌到教育體系哈佛大學、以及估值一再突破天際的 Uber、美國職棒聯盟 MLB 都是他們的客戶，至今有 13,000 家企業付費。前一陣子剛巧宣布完成 C 輪投資，募得 5000 萬美金，由 Y Combinator 總裁 Sam Altman 領投。

在亞馬遜爆出「一週工作 80 小時、白領血汗做到哭」的負面新聞時，Dustin Moskovitz 曾寫了一篇「認真工作、好好生活」的文章，強調工作與生活的平衡，無須賣命還是能夠創造高產值。Asana 在美國工作評價網站 Glassdoor 上的評分也是 5 顆星滿分，工作環境到底是不是真的這麼美好，既然都把「密技」公開了，心動的工程師不妨去一探究竟吧！

參考資料：

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！