一週大事（4/18-4/24）：台灣網路新創傳來多項融資好消息／華碩、和碩人事大搬風／微軟停產Xbox 360／央行擋Apple Pay／Facebook再改演算法|數位時代 BusinessNext

台灣網路新創本週傳來多個好消息！垂直電商「早餐吃麥片」（饌元有限公司），18日宣布募得種子輪2千萬台幣，由AppWorks之初創投領投，91APP董事長何英圻的九易資本跟投；P2P 網路借貸新創「瑞保網科」也獲得橡子園創投（Acorn Campus）的數百萬美元 A 輪融資，同時也是橡子園唯一投資的金融科技新創公司；而台灣App開發商凱鈿行動科技日前也完成四千萬台幣的Pre-A輪募資，由矽谷雯科創投基金Tony Zhang領投、煥德科技執行長Ian Kung、通用移動執行長Paul Wu跟投。

台灣 PC 時代的巨頭華碩及代工五哥之一的和碩，本週也有重大的人事異動。華碩在19日拋下震撼消息，不僅董事長施崇棠將退居幕後，交棒人選找了華碩創辦人之一徐世昌回歸；因應和碩副董事長徐世昌即將轉戰華碩，和碩也展開核心經營團隊調整，CEO、COO、CTO全部換人做。

而 Apple Pay 到底進不進得來台灣，也成為這幾天許多業界人士關注的焦點。金管會有意開放，半路卻又殺出央行這個程咬金，看來 Apple Pay 要能順利登台，還有漫漫長路要走。

穀物電商「早餐吃麥片」獲AppWorks、九易資本2千萬台幣種子輪投資

早餐吃麥片團隊
專注賣穀物麥片的垂直電商單月營業額也可以達到1千萬！垂直電商「早餐吃麥片」（饌元有限公司），18日宣布募得種子輪2千萬台幣，由AppWorks之初創投領投，91APP董事長何英圻的九易資本跟投。這筆資金除了用來開發商品和客戶服務之外，也將用來招聘工程、行銷、客服與商品開發人才。（繼續閱讀）

P2P 網路借貸新創「瑞保網科」獲橡子園 A 輪融資，投資者陳五福：將協助連結矽谷經驗

最近在台灣引起最多討論的金融科技服務，一個是比特幣的底層技術「區塊鏈」相關的應用，另一個就是 P2P 網路借貸。今年初金管會表示將研擬相關法規後，已有兩家業者「鄉民貸」和瑞保網路科技的「LnB 信用市集」紛紛上線。瑞保網科更獲得橡子園創投（Acorn Campus）的數百萬美元 A 輪融資，同時也是橡子園唯一投資的金融科技新創公司。（繼續閱讀）

凱鈿行動科技募得4千萬台幣Pre-A輪投資，預估年底App總下載量破億

創意為王！台灣App開發商凱鈿行動科技旗下五款創意生產工具在全球獲得6千萬次下載，年底更預計突破一億下載，擠身台灣少數能夠突破億萬下載量的App廠商行列。凱鈿行動科技日前也完成四千萬台幣的Pre-A輪募資，由矽谷雯科創投基金Tony Zhang領投、煥德科技執行長Ian Kung、通用移動執行長Paul Wu跟投。凱鈿行動科技執行長蘇柏州表示，未來資金將用於成立新辦公室、強化App雲端Saas平台協作功能以及App運算分析能力。（繼續閱讀）

從華碩施崇棠交棒看台灣接班老問題

PC品牌華碩在19日拋下震撼消息，不僅董事長施崇棠將退居幕後，交棒人選更是震撼業界，因為找了華碩創辦人之一徐世昌回歸，擔任策略長。

台灣企業接班問題已經不是新話題，檯面上的老闆高齡好幾，卻鮮少有明確的接班規劃，除突顯中高階人才的尷尬（究竟是他們能力不足、還是老闆不願下放權力），還有掌權者與趨勢、創新脫鉤的疑慮，也因此屢屢成為中國企業嘲諷的話題。不過，位高權重的施崇棠在此時交棒，或許能為台灣產業帶來正面效益，讓其他大老闆們檢視自家的接班規劃。（繼續閱讀）

和碩新執行長廖賜政上任強調同步創新

因應和碩副董事長徐世昌即將轉戰華碩，和碩也展開核心經營團隊調整，並在下午發出內部信件，宣布和碩營運長廖賜政調整為總經理暨執行長，姚德慈為營運長，技術長則由黃中于接下。據了解，內碩也立刻向和碩同仁傳達了新領導高層的目標，廖賜政勉勵大家同步創新，分工合作、提升執行力，而姚德慈則喊出三項原則：專業精進＋費用精簡＋人員精實。（繼續閱讀）

央行要擋Apple Pay？業者：莫讓台灣變雞肋市場

Apple Pay使用範例
一則「ApplePay登台央行喊暫緩」的新聞讓大家看得一頭霧水。該報導說，金管會21日舉行金融聯繫會議，央行會中以 Apple Pay 不如國內系統效率高、個資保護不易與不利國內產業發展等5大理由，建議暫緩放行 Apple Pay。央行強調 Apple Pay 入台事宜權責在金管會，央行觀點僅供金管會參考。央行雖然這麼說，但央行是台灣重要金融監管單位，央行看法對產業影響重大，不能忽視。（繼續閱讀）

全家三千店佈建 Beacon 推到店優惠，線上集點帶動 App 破百萬下載

台灣全家便利商店在今年初宣告，將投入 32.5 億元的資本支出，要加強基礎建設和店鋪新開改裝，以複合業態、新的鮮食飲食商機、以及全通路服務。行動商務也是全家便利商店今年的發展重點。從日前將原本線下的貼紙集點改成手機的 FamilyMart App 集點，以及近日推出的 Beacon 推播行銷，都可以看出全家想要透過 App 發展行動商務的企圖。線上集點也成功帶動 App 下載，目前下載量已突破百萬。（繼續閱讀）

又是一個時代的眼淚，微軟宣佈停產Xbox 360

經過10年的時間，Xbox 360為微軟開啟空前的遊戲市場盛況，而現在，也到了它該功成身退的時候。微軟前日在官方部落格宣布，從今天起停止製造Xbox 360裝置，現在遊戲店家中的存貨，就會是世上僅存的Xbox 360機器，不會再繼續生產製造。（繼續閱讀）

社群編輯請注意！Facebook再改演算法：「閱讀時間」比「按讚」更懂你！

Facebook介面示意圖
Facebook宣布新的動態消息演算機制，「文章瀏覽時間」將納入貼文排名機制，用以推測使用者感興趣的文章類型，希望大家願意花更多時間「黏」在Facebook上。

「透過這次改變，我們可以依據閱讀文章時間的長短，來推測你對哪些文章更感興趣，因此你也將更容易看到你感興趣的內容。」Facebook發言人表示。（繼續閱讀）

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。