一週大事(4/18-4/24):台灣網路新創傳來多項融資好消息/華碩、和碩人事大搬風/微軟停產Xbox 360/央行擋Apple Pay/Facebook再改演算法
一週大事(4/18-4/24):台灣網路新創傳來多項融資好消息/華碩、和碩人事大搬風/微軟停產Xbox 360/央行擋Apple Pay/Facebook再改演算法
2016.04.24 | 科技

台灣網路新創本週傳來多個好消息!垂直電商「早餐吃麥片」(饌元有限公司),18日宣布募得種子輪2千萬台幣,由AppWorks之初創投領投,91APP董事長何英圻的九易資本跟投;P2P 網路借貸新創「瑞保網科」也獲得橡子園創投(Acorn Campus)的數百萬美元 A 輪融資,同時也是橡子園唯一投資的金融科技新創公司;而台灣App開發商凱鈿行動科技日前也完成四千萬台幣的Pre-A輪募資,由矽谷雯科創投基金Tony Zhang領投、煥德科技執行長Ian Kung、通用移動執行長Paul Wu跟投。

台灣 PC 時代的巨頭華碩及代工五哥之一的和碩,本週也有重大的人事異動。華碩在19日拋下震撼消息,不僅董事長施崇棠將退居幕後,交棒人選找了華碩創辦人之一徐世昌回歸;因應和碩副董事長徐世昌即將轉戰華碩,和碩也展開核心經營團隊調整,CEO、COO、CTO全部換人做。

而 Apple Pay 到底進不進得來台灣,也成為這幾天許多業界人士關注的焦點。金管會有意開放,半路卻又殺出央行這個程咬金,看來 Apple Pay 要能順利登台,還有漫漫長路要走。

穀物電商「早餐吃麥片」獲AppWorks、九易資本2千萬台幣種子輪投資

早餐吃麥片團隊
專注賣穀物麥片的垂直電商單月營業額也可以達到1千萬!垂直電商「早餐吃麥片」(饌元有限公司),18日宣布募得種子輪2千萬台幣,由AppWorks之初創投領投,91APP董事長何英圻的九易資本跟投。這筆資金除了用來開發商品和客戶服務之外,也將用來招聘工程、行銷、客服與商品開發人才。(繼續閱讀

P2P 網路借貸新創「瑞保網科」獲橡子園 A 輪融資,投資者陳五福:將協助連結矽谷經驗

最近在台灣引起最多討論的金融科技服務,一個是比特幣的底層技術「區塊鏈」相關的應用,另一個就是 P2P 網路借貸。今年初金管會表示將研擬相關法規後,已有兩家業者「鄉民貸」和瑞保網路科技的「LnB 信用市集」紛紛上線。瑞保網科更獲得橡子園創投(Acorn Campus)的數百萬美元 A 輪融資,同時也是橡子園唯一投資的金融科技新創公司。(繼續閱讀

凱鈿行動科技募得4千萬台幣Pre-A輪投資,預估年底App總下載量破億

創意為王!台灣App開發商凱鈿行動科技旗下五款創意生產工具在全球獲得6千萬次下載,年底更預計突破一億下載,擠身台灣少數能夠突破億萬下載量的App廠商行列。凱鈿行動科技日前也完成四千萬台幣的Pre-A輪募資,由矽谷雯科創投基金Tony Zhang領投、煥德科技執行長Ian Kung、通用移動執行長Paul Wu跟投。凱鈿行動科技執行長蘇柏州表示,未來資金將用於成立新辦公室、強化App雲端Saas平台協作功能以及App運算分析能力。(繼續閱讀

從華碩施崇棠交棒看台灣接班老問題

PC品牌華碩在19日拋下震撼消息,不僅董事長施崇棠將退居幕後,交棒人選更是震撼業界,因為找了華碩創辦人之一徐世昌回歸,擔任策略長。

台灣企業接班問題已經不是新話題,檯面上的老闆高齡好幾,卻鮮少有明確的接班規劃,除突顯中高階人才的尷尬(究竟是他們能力不足、還是老闆不願下放權力),還有掌權者與趨勢、創新脫鉤的疑慮,也因此屢屢成為中國企業嘲諷的話題。不過,位高權重的施崇棠在此時交棒,或許能為台灣產業帶來正面效益,讓其他大老闆們檢視自家的接班規劃。(繼續閱讀

和碩新執行長廖賜政上任 強調同步創新

因應和碩副董事長徐世昌即將轉戰華碩,和碩也展開核心經營團隊調整,並在下午發出內部信件,宣布和碩營運長廖賜政調整為總經理暨執行長,姚德慈為營運長,技術長則由黃中于接下。據了解,內碩也立刻向和碩同仁傳達了新領導高層的目標,廖賜政勉勵大家同步創新,分工合作、提升執行力,而姚德慈則喊出三項原則:專業精進+費用精簡+人員精實。(繼續閱讀

央行要擋Apple Pay?業者:莫讓台灣變雞肋市場

Apple Pay使用範例
一則「ApplePay登台 央行喊暫緩」的新聞讓大家看得一頭霧水。該報導說,金管會21日舉行金融聯繫會議,央行會中以 Apple Pay 不如國內系統效率高、個資保護不易與不利國內產業發展等5大理由,建議暫緩放行 Apple Pay。央行強調 Apple Pay 入台事宜權責在金管會,央行觀點僅供金管會參考。 央行雖然這麼說,但央行是台灣重要金融監管單位,央行看法對產業影響重大,不能忽視。(繼續閱讀

全家三千店佈建 Beacon 推到店優惠,線上集點帶動 App 破百萬下載

台灣全家便利商店在今年初宣告,將投入 32.5 億元的資本支出,要加強基礎建設和店鋪新開改裝,以複合業態、新的鮮食飲食商機、以及全通路服務。行動商務也是全家便利商店今年的發展重點。從日前將原本線下的貼紙集點改成手機的 FamilyMart App 集點,以及近日推出的 Beacon 推播行銷,都可以看出全家想要透過 App 發展行動商務的企圖。線上集點也成功帶動 App 下載,目前下載量已突破百萬。(繼續閱讀

又是一個時代的眼淚,微軟宣佈停產Xbox 360

Xbox 360
經過10年的時間,Xbox 360為微軟開啟空前的遊戲市場盛況,而現在,也到了它該功成身退的時候。微軟前日在官方部落格宣布,從今天起停止製造Xbox 360裝置,現在遊戲店家中的存貨,就會是世上僅存的Xbox 360機器,不會再繼續生產製造。(繼續閱讀

社群編輯請注意!Facebook再改演算法:「閱讀時間」比「按讚」更懂你!

Facebook介面示意圖
Facebook宣布新的動態消息演算機制,「文章瀏覽時間」將納入貼文排名機制,用以推測使用者感興趣的文章類型,希望大家願意花更多時間「黏」在Facebook上。

「透過這次改變,我們可以依據閱讀文章時間的長短,來推測你對哪些文章更感興趣,因此你也將更容易看到你感興趣的內容。」Facebook發言人表示。(繼續閱讀

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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