返鄉務農卻賺不到 22K?小農電商自產自銷,淨利成長五倍
返鄉務農卻賺不到 22K?小農電商自產自銷,淨利成長五倍
2016.04.26 |

在城市的忙碌生活中汲汲營營久了,有些人會興起「返鄉務農」的念頭,但目前的環境中,回鄉務農的人必須面對哪些現實?在一份由 Yahoo 奇摩委託和國立虎尾科技大學生物科技系教授戴守谷對「雲林農業大學」計畫中參與的農民進行的調查中,發現有至少三成農民年收入不及 25 萬,相當於月收入低於 22K。

在 Yahoo 奇摩超級商城開設「小農食代」店面,自產自銷農產品和農業加工食品的楊日偉,原本從事休閒觀光業,投入在地小農組織行銷農產後,自己也開始務農。他表示,小農通常農地不大,若要自行跟通路談,通常難以負荷通路要求的供應量。如果能組織起來,又透過電商來自產自銷,根據他的經驗,相較於賣給中盤商銷售,透過電商自產自銷帶來的淨利能成長五倍。

小農電商
(圖說:「小農食代」集結小農,透過 Yahoo 奇摩超級商城自產自銷。照片最左為「小農食代」代表楊日偉。照片來源:Yahoo 奇摩超級商城提供。)

六成以上小農希望透過電商自產自銷

楊日偉表示,回鄉投入農產行銷時,發現美濃當地的「橙蜜香番茄」銷售碰到難題。「實體通路把我們的番茄歸為一般的黃金小番茄,但其實栽種的方式非常不同。」若能透過電商通路自產自銷,建立自己的品牌,以他的三分地(一分地 = 293.4 坪)為例,原先營收只有 10 萬元,現在營收可以到 80萬。

「我自己的產品過去就是透過 Facebook 社群、LINE 等方式賣掉的。」楊日偉認為,即使透過網路直接銷售的價格會比較貴,現在年輕的消費者都願意多花錢買心安。小農食代的產品不只有產銷履歷,還會為個別的小農製作肖像,建立「隱性品牌」的概念。

戴守谷表示,在他主持的「雲林農業大學」計畫中的小農學員,目前透過網路方式行銷販售的比例只有 19%。其中 15% 是透過 Facebook,僅有 4% 透過電商平台。然而卻有 61% 以上的小農希望透過電商來銷售農產品,非常希望透過網路行銷的方式,讓消費者能實際看到農作的生長過程。

集結小農,產銷分工合作

目前台灣的農產品除了交給中盤商去鋪實體通路,有的也會透過網路生鮮電商業者銷售,但農民在這兩者的角色都只是供應商。但如果要農民自建電商品牌,門檻又太高。戴守谷認為,若能透過電商平台輔導經營和行銷,對小農來說是比較可行的方式。

楊日偉也說,如果小農一個人要同時處理務農、行銷、包裝、出貨等繁雜的工作,幾乎是不太可能。加上個別小農通常農地面積不大,較難和通路談供貨量。因此他認為最適合的方式是將一些小農集結起來,分工合作。

以小農食代為例,目前農產有約六成供貨給全聯,約四成則是透過網路銷售。假設跟全聯談妥供貨 15 萬斤,以目前小農食代十幾位農民總共約五甲地(一甲地 = 十分地)的面積來估算,每分地約要產出 3000 斤的農產品。「我們已經擁有美濃一帶前三大的農地面積。」楊日偉表示,分工合作讓他們可以較有彈性的面對產量的波動。

電商平台助小農數位化

Yahoo 奇摩超級商城在昨(26)日舉辦七週年慶活動,同時發布針對農業電商的推廣計畫。Yahoo 奇摩台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示,今年三月起開始對農業店家招商,目前已有129個農業店家參與,其中七、八成左右都是個體戶小農。

王志仁指出,Yahoo 奇摩超級商城目前已經在台北、台中、高雄、台東、雲林舉辦農業電商輔導課程,讓更多小農學會利用電商平台銷售商品,形成規模。他認為,目前生鮮的冷鏈配送發展不完全的原因,其實是因為生鮮的冷鏈配送規模不大。只要有夠多小農都利用電商通路銷售產品,自然會形成夠多的需求,物流業者才會有意願投入。「幫忙小農數位化比較重要,物流都是可以解決的問題。」

王志仁表示,農業電商是 Yahoo 奇摩超級商城今年發展的重點,希望到年底能有五、六百位的農業電商的加入。此外,超級商城 App 近日也推出改版,擴大「拍照即購」功能可搜尋的範圍,目前服飾類和民生日用品類有大約 12 萬件商品可支援「拍照即購」功能。消費者不需要在 App 中搜尋關鍵字,只要拍照就能找到要買的品項。

關鍵字: #Yahoo #生鮮電商
往下滑看下一篇文章
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

網銀國際三-主管領導力共識營.jpg
網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

網銀國際四-DEIB員工關照講座.jpg
網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓