返鄉務農卻賺不到 22K?小農電商自產自銷,淨利成長五倍
返鄉務農卻賺不到 22K?小農電商自產自銷,淨利成長五倍
2016.04.26 |

在城市的忙碌生活中汲汲營營久了,有些人會興起「返鄉務農」的念頭,但目前的環境中,回鄉務農的人必須面對哪些現實?在一份由 Yahoo 奇摩委託和國立虎尾科技大學生物科技系教授戴守谷對「雲林農業大學」計畫中參與的農民進行的調查中,發現有至少三成農民年收入不及 25 萬,相當於月收入低於 22K。

在 Yahoo 奇摩超級商城開設「小農食代」店面,自產自銷農產品和農業加工食品的楊日偉,原本從事休閒觀光業,投入在地小農組織行銷農產後,自己也開始務農。他表示,小農通常農地不大,若要自行跟通路談,通常難以負荷通路要求的供應量。如果能組織起來,又透過電商來自產自銷,根據他的經驗,相較於賣給中盤商銷售,透過電商自產自銷帶來的淨利能成長五倍。

小農電商
(圖說:「小農食代」集結小農,透過 Yahoo 奇摩超級商城自產自銷。照片最左為「小農食代」代表楊日偉。照片來源:Yahoo 奇摩超級商城提供。)

六成以上小農希望透過電商自產自銷

楊日偉表示,回鄉投入農產行銷時,發現美濃當地的「橙蜜香番茄」銷售碰到難題。「實體通路把我們的番茄歸為一般的黃金小番茄,但其實栽種的方式非常不同。」若能透過電商通路自產自銷,建立自己的品牌,以他的三分地(一分地 = 293.4 坪)為例,原先營收只有 10 萬元,現在營收可以到 80萬。

「我自己的產品過去就是透過 Facebook 社群、LINE 等方式賣掉的。」楊日偉認為,即使透過網路直接銷售的價格會比較貴,現在年輕的消費者都願意多花錢買心安。小農食代的產品不只有產銷履歷,還會為個別的小農製作肖像,建立「隱性品牌」的概念。

戴守谷表示,在他主持的「雲林農業大學」計畫中的小農學員,目前透過網路方式行銷販售的比例只有 19%。其中 15% 是透過 Facebook,僅有 4% 透過電商平台。然而卻有 61% 以上的小農希望透過電商來銷售農產品,非常希望透過網路行銷的方式,讓消費者能實際看到農作的生長過程。

集結小農,產銷分工合作

目前台灣的農產品除了交給中盤商去鋪實體通路,有的也會透過網路生鮮電商業者銷售,但農民在這兩者的角色都只是供應商。但如果要農民自建電商品牌,門檻又太高。戴守谷認為,若能透過電商平台輔導經營和行銷,對小農來說是比較可行的方式。

楊日偉也說,如果小農一個人要同時處理務農、行銷、包裝、出貨等繁雜的工作,幾乎是不太可能。加上個別小農通常農地面積不大,較難和通路談供貨量。因此他認為最適合的方式是將一些小農集結起來,分工合作。

以小農食代為例,目前農產有約六成供貨給全聯,約四成則是透過網路銷售。假設跟全聯談妥供貨 15 萬斤,以目前小農食代十幾位農民總共約五甲地(一甲地 = 十分地)的面積來估算,每分地約要產出 3000 斤的農產品。「我們已經擁有美濃一帶前三大的農地面積。」楊日偉表示,分工合作讓他們可以較有彈性的面對產量的波動。

電商平台助小農數位化

Yahoo 奇摩超級商城在昨(26)日舉辦七週年慶活動,同時發布針對農業電商的推廣計畫。Yahoo 奇摩台灣暨香港電子商務事業群副總裁王志仁表示,今年三月起開始對農業店家招商,目前已有129個農業店家參與,其中七、八成左右都是個體戶小農。

王志仁指出,Yahoo 奇摩超級商城目前已經在台北、台中、高雄、台東、雲林舉辦農業電商輔導課程,讓更多小農學會利用電商平台銷售商品,形成規模。他認為,目前生鮮的冷鏈配送發展不完全的原因,其實是因為生鮮的冷鏈配送規模不大。只要有夠多小農都利用電商通路銷售產品,自然會形成夠多的需求,物流業者才會有意願投入。「幫忙小農數位化比較重要,物流都是可以解決的問題。」

王志仁表示,農業電商是 Yahoo 奇摩超級商城今年發展的重點,希望到年底能有五、六百位的農業電商的加入。此外,超級商城 App 近日也推出改版,擴大「拍照即購」功能可搜尋的範圍,目前服飾類和民生日用品類有大約 12 萬件商品可支援「拍照即購」功能。消費者不需要在 App 中搜尋關鍵字,只要拍照就能找到要買的品項。

關鍵字: #Yahoo #生鮮電商
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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