BCG研究發現，職場工作者挑公司的標準，薪水和獎勵連前5名都沒擠進。如果你正在感嘆好人才都被網路業的「高薪」搶走了，那你可能要改變心態了，因為網路公司對待人才的方式，和你不一樣。
「好多優秀人都被網路公司搶走了！」
近10年來，網路相關行業快速崛起，美國有Facebook、Google獨霸一方，中國的阿里巴巴、小米、騰訊壯大到令人難以忽視，不管哪個國家的頂尖人才在找工作時，都會把焦點放在這些網路公司，也難怪傳統企業要發出這樣的感嘆了。
網路公司的魅力何在，能吸引這麼多好人才前仆後繼地想要投效？
####好人才選工作的標準：薪酬高，擠不進前5名
針對職場工作者如何找工作、挑公司？BCG做了大量研究，結果可能讓不少傳統企業感到意外：拿出愈多薪水和獎勵，「未必」就能讓人才甘心效勞。
找工作時，職場新鮮人在乎的前5大企業價值依序是：工作內容符合個人目標、發展機會充足、管理階層能力強、創新程度高、企業核心價值令人認同。第6名才是基本工資符合個人預期，而且還是「符合」就足夠了。
同樣一份調查拿去問已經有產業經驗的人，結果差異不大，薪資福利甚至沒有擠進前6名，他們在乎的是個人在公司的影響力、發展機會、授權，第7名才是股票分紅符合個人預期。同樣地，「符合」即可，而不是「優渥」的股票與分紅。
由此可見，人們在求職時，更傾向於重視「願景」和「個人能力的發揮」。
而當你所做的事情，可以影響到愈多人，當然更符合個人價值的體現。試想，加入Facebook後，你在工作上所做的努力，馬上會改變10億用戶的生活，是多麼有吸引力的事。
####網路公司吸引力何在？5特色，人才自動投效
在一般公司只強調自家薪資、獎金、尾牙、年終的時候，網路公司除了提出水準之上的薪酬之外，他們也正在因應人才對企業需求的改變，付出額外的努力，只為了吸引最好的人留在公司。
1. 訴求加入我們，就能改變世界。 大量的用戶基礎、爆發性的擴散力道，的確是網路公司獨有的特色，傳統企業難以複製模仿。不過，撇除網路的本質，網路公司還用許多方法「主動讓更多人知道公司很酷」，這就會是傳統企業可學習之處。例如，人工智慧（AI）應用範疇屬於B2B，是大眾不熟悉的技術，Google透過AlphaGo四處與棋王對戰，引來大量討論和媒體曝光。當整個社會關注這件事，頂尖人才也能有所認知，並期待自己可以加入AlphaGo的團隊。
**2. 公司有讓人想跟隨的「明星」。**人才會願意為了和「明星」一起工作而加入公司。Facebook裡有馬克‧佐克伯（Mark Zuckerberg）、淘寶馬雲、騰訊馬化騰、小米雷軍⋯⋯他們不只是創辦人，更是整個產業的意見領袖，大聲談論夢想與願景。
**3. 員工福利好，可以專心工作。**Google和Facebook的福利優渥早就不是新鮮事，像是吃不完的美食、有無線網路的通勤公車、衣服送洗，協助照顧寵物等等。這些公司這麼做的用意是，減少員工生活上的麻煩，方便專心處理公事，提高生產力。
東方的網路公司裡，也開始有類似做法，而且更深入去思考如何照顧員工整個家庭。阿里巴巴就開放員工申請無息住房貸款，提供員工子女教育補助；騰訊也有相似的福利。
**4. 模糊階級概念，企業文化自由開放。**網路公司都鼓勵創新，因而需要開放、自由的企業文化。
透過內部網站「阿里味兒」，阿里巴巴任何層級的員工，可以公開討論公司政策、管理方式、工作福利的缺失。內部轉調和升遷也相對自由，只要符合規定，員工可以自行提出晉升申請；看見新職缺時，只要該職缺的直屬主管願意錄用，就能馬上轉調。
此外，阿里巴巴的績效制度，也充分展現出創辦人馬雲對於開放企業文化的重視：員工的考核成績，50%是目標達成度；另外50%是企業文化匹配程度。即使你的業績位於前段，只要文化匹配度過低，就會被視為不認同公司做法而被淘汰。
**5. 不只會賺錢，雇主形象優良。**頂尖人才在乎企業品牌展現的形象，更留心領導者給外界的印象。他們不希望進入只會賺錢，卻明顯在傷害社會的企業。傳統企業除了要改善對於社會造成的負面影響，更應該積極創造新的形象，告訴人們自己正在改變。
網路公司的崛起，給了傳統企業反思的機會，必須加速改變吸引人才的思維，否則高潛力員工就會轉而尋找更令他們認同與嚮往的企業，而這勢必會影響企業未來的競爭力。（口述 / 徐瑞廷，整理 / 韋惟珊）
####工作者「挑公司」的價值排行榜：薪資獎酬，落在前5名之外
根據BCG調查，無論是職場新鮮人或已經有工作經驗的人，在找工作時都沒有將「優渥的薪水和獎金」放進前5大考量因素裡。對人才來說，有沒有發揮的舞台，能不能透過工作實現自我，是比拿到高額薪水更重要的事。
本文授權轉載自：經理人月刊
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