畢業後，我應該先到大公司上班，還是先創業？|數位時代 BusinessNext

用力創業，做得越用力，走得越遠，學得越深

柳育德先和大家分享了一個年輕人的創業故事：

一群青春洋溢的大學生，做了關於小農的創業專案，獲得媒體的報導，營運四個月後，跑來找柳育德聊天，柳育德問了他們一個問題：「你們團隊成員畢業後，有人要全職繼續做嗎？」團隊先是一片靜默，後來其中一位同學說：「我們會持續做下去。」半年後，柳育德在路上，遇到那位說「會持續做下去」的同學，同學開心的說著，他現在在花旗銀行上班。

創業在這群大學生是否有留下一些東西？劉育德並不知道，但另外一個大學生創業的故事，他卻明顯的發現創業對這位大學生的改變。
他是位商管院的大學生，同樣和一群同學一起做創業專案，後來專案結束，他到了聯發科學技術，想等技術學完，再回來把想做的事情做完，在聯發科兩年的時間，他仍是在創業路上，不斷精進自己。

創業這條路上，柳育德想說的是：「用力創業！當你做得越深，走得越遠，學習地越多。我想幫他們走地更遠，或許產品不一定會賣得很好，但學習到的東西卻無窮。創業是認識自己，快速成長，給自己一個衝撞未來的可能。」

而其他幾位與談人，作為創業服務的推動者、創業服務的推動者、創業的過來人、抑或是從創業者轉為創投的角色，他們又對年輕人創業保持怎樣的看法呢？

學生創業有最低的機會成本？

台灣新創競技場執行長黃蕙雯說：「年輕人創業有最低的機會成本，但真正重要的是：有不做會死的事情，驅動你想做的決心。」
陳泰谷3次創業都失敗，但一路上都不後悔，在創業的路上，獲得過美國加速器的投資，但也曾經三餐沒有飯吃、經歷夥伴離異，因此，造就了他對於創業更紮實的體驗與想法。陳泰谷表示，在學生時期，你沒有工作後進入公司一段時間的既定思想，同時，在學校有許多資源可以運用。另外，在找共同創辦人時，身邊的同學不會問你一個月工作要給我多少薪水，因此，學生時期你有最低的機會成本。」

學生創業真正留下了些什麼？

由時代基金會成立，Garage+提供創業者一個孵化空間，同時有經驗豐富的企業幫助創業團隊發展。Garage+專案經理盧志軒說：「有些大學生以為自己會寫程式，就能夠創業，但如果做大數據創業，而數據不超過一百筆，學生創業真的有留下一些甚麼嗎？」

利用你的學生身分，但不過度依賴

Fersonal創辦人王涵在大學時，選擇休學一年，到美國創業，創立了個人的書法工作室，當時因為年紀輕的關係，在美國吃過許多苦，回到台灣後，王涵在台大創意創業學程的一個專案中和廠商洽談，他沒把自己當成一個學生的身分，而是不斷證明自己的能力，後來王涵和台大、成大的同學，創立了Fersonal男性穿搭服務，讓每一個顧客都能有獨一無二的穿搭。

王涵表示，可以利用老師給你意見，利用免費勞工(同學)當團隊夥伴，王涵說：「從學生身分到我終於畢業，我到底變了多少，其實沒有多少差距，我還是王涵。永遠在每一個階段知道自己可以運用哪些資源。」

但他也了解到哪些「資源」是毒藥而不該去依賴，例如：你認為自己是學生，所以覺得商品不需要獲利。另外，學生社團往往是找贊助而不是合作，贊助是希望廠商或店家免費送你一些甚麼，但這其實是一個選擇，你可以選擇哪些東西你要利用，哪些東西你選擇不依賴，這些選擇會促使你在這個事件中得到一些累積。王涵說：「在學生時，我和廠商都是談合作，你付我錢，我給你什麼價值，但絕對沒有免費這個東西。」善用你的身分，但不去依賴，你會學到更多東西。

最後，年輕人不該為了創業而創業，而是為了實踐心中想做的事情，並且把這份熱情感染身邊的人。當你還在思考，畢業後，我應該先到大公司上班，還是先創業，代表創業決心不夠。你應該要思考，你和別人有甚麼不同，為甚麼是你出來創業？當對一個需要解決的事情有深刻體悟，且在這個領域比別人更專精，會讓你在創業路上走得更遠。

(圖說:台大創創周─學生創業這件事分享實況，攝影：呂怡韻)

近年來，台灣零售、金融、服務等 B2C 產業，正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和，品牌間競爭日益激烈；二來會員結構逐漸高齡化，而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況，企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場，擴大營運版圖；或是吸引外國觀光客增加消費，創造跨境商機；又或者，精準洞察會員需求與偏好，重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路，數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據（Vpon）執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機，提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景，善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗，協助品牌描繪顧客行為軌跡，從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略，同時亦能協助企業掌握跨境商機，加速日本品牌深耕台灣市場，也讓更多台灣企業能以數據為翼，飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力：多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景，背後靠的不只是理想，更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制，而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為， Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據， Vpon 亦以電子發票數據為基礎，並結合政府開放數據，擴大數據收集的維度，使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析，為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案，協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略，並精準觸及目標客群，提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家，考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求， Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據，數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據，除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證，從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

以數據助攻國家戰略：從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力， Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用，包括日本政府觀光局（JNTO）、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等，皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略，在政策推進過程中，適逢 Vpon 進軍日本市場，與日本觀光局合作進行大數據分析，藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據，不僅吸引更多海外旅客造訪日本，也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來，日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告，推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊，促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗，讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫，此計畫的兩個重點，一是吸引外國觀光客來台旅遊，二是支援海外企業佈局台灣市場，持續以數據為核心，打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出，若日本品牌要在台灣舖設實體通路，可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈，進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策，到開幕後的廣告行銷與宣傳活動，都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是，這套數據應用機制不僅能「順向操作」，協助日本品牌登台拓點，也能「逆向操作」，協助台灣企業前進日本市場，同時提升入境（inbound）和境外（outbound）的收入。像佳音英語在佈局日本市場時，便借助 Vpon 的廣告與數據專業，在日本主要城市的戶外看板投放廣告，成功建立品牌知名度。另外，桃園觀光局也與 Vpon 合作，於日本實體展會進行宣傳與曝光，吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方： Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場， Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台（Composable CDP；CCDP），推動企業「回到自身」，善用自有數據資產，打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示， Vpon CCDP 以 Google Analytics 4（GA4）技術為核心，協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據，並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來，企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡，據此進行更精準的分眾分群，進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者，皆已導入 Vpon CCDP 解決方案，在符合法規與隱私保護要求的前提下，有效整合分散的數據資產，並透過 AI 模型進行預測與建模，找出轉換率最高的潛在客群，或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等，實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來， Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景，深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局，並計畫於東京上市，以取得更多資源推動全球化發展，例如：拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場，打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。