譯者導讀：Facebook的創辦，最初只是在學校裡面，是很多人都沒想到的，Mark Zuckerberg年紀輕輕就做到並不是沒有原因，在他想做的事情上，付出巨大的努力，從小處著手，做到最好再繼續擴大，即使一開始規模小，卻很有野心，不斷會給自己挑戰，無論創業與否，凡事應當秉持這樣的心態。
跟其他的新創公司一樣，Facebook草創之初雖然規模小但鬥志高昂。在2004年的時候他花了85美元租了第一個伺服器，並沒有花超過他們在銀行的資金，當時規模小但仍然十分努力。
為了成功，執行長Mark Zuckerberg說公司需要測試對抗競爭對手的勇氣，而當時並沒有MySpace或Friendster這類的社交網站公司，但在美國的大學中是有社群網路的。
Zuckerberg在某個周六的早上，加入了在加州的帕羅奧圖城市的YC Startup School，說道：「我們首先去一個很難成功的地方，如果我們的產品還可以比別人好，那肯定會是值得投資的。」
（圖說：Mark Zuckerberg，來源：flickr）
Zuckerberg在史丹佛的紀念館禮堂，當時坐滿了將會是下一代年輕的矽谷創業家，發表演講。這個會議主要是針對那些將有可能會打造出未來的Facebook或Twitter的年輕、理想主義的人。因此，Zuckerberg專注面對於如何將這些人轉變成今日擁有10億用戶的社群網站。
當你回到2004年聽這場演講，你會知道Facebook早期的用戶僅限於有驗證信箱的大學，這是早期真實網路身分概念的發展，與其他的社群網路不同，就像是自己真實存在於Facebook上。
當Facebook在哈佛裡的社群網路開始逐漸成長後，他們的計畫是秉持者努力的做，否則就回家的本質，來發展加州、史丹佛、耶魯大學的社群網路，而Zuckerberg所談的這些學校原本就有非常完整的校園社群網路。如果Facebook成功在此發展，將更能代表往相對較小的學校的發展可以十分順利。
然而也如期的發展了，Facebook在學校間蔓延擴散，慢慢的前進以應對那些有名的社群網路服務(Twitter和Fail Whale)所面對早期規模化的問題
大多Zuckerberg給年輕族群的建議已經是老生常談了，聆聽你的客戶，簡單而可靠。
但他最重要的一點很清楚的是，打敗比你更強的對手。如果你的產品是比其他的都更好的話，你的使用者會讓你了解這點的。
本文作者為Mike Isaac，譯者為林益輝，原文編譯自〈Mark Zuckerberg on Facebook’s Early Days: Go Hard or Go Home〉。
