「努力做,不然就回家!」Facebook 草創期的馬克·祖克伯

2016.07.19 by
新創經典翻譯計畫
「努力做,不然就回家!」Facebook 草創期的馬克·祖克伯
譯者導讀:Facebook的創辦,最初只是在學校裡面,是很多人都沒想到的,Mark Zuckerberg年紀輕輕就做到並不是沒有原因,...

譯者導讀:Facebook的創辦,最初只是在學校裡面,是很多人都沒想到的,Mark Zuckerberg年紀輕輕就做到並不是沒有原因,在他想做的事情上,付出巨大的努力,從小處著手,做到最好再繼續擴大,即使一開始規模小,卻很有野心,不斷會給自己挑戰,無論創業與否,凡事應當秉持這樣的心態。

跟其他的新創公司一樣,Facebook草創之初雖然規模小但鬥志高昂。在2004年的時候他花了85美元租了第一個伺服器,並沒有花超過他們在銀行的資金,當時規模小但仍然十分努力。

為了成功,執行長Mark Zuckerberg說公司需要測試對抗競爭對手的勇氣,而當時並沒有MySpace或Friendster這類的社交網站公司,但在美國的大學中是有社群網路的。

Zuckerberg在某個周六的早上,加入了在加州的帕羅奧圖城市的YC Startup School,說道:「我們首先去一個很難成功的地方,如果我們的產品還可以比別人好,那肯定會是值得投資的。」

圖說明
(圖說:Mark Zuckerberg,來源:flickr

Zuckerberg在史丹佛的紀念館禮堂,當時坐滿了將會是下一代年輕的矽谷創業家,發表演講。這個會議主要是針對那些將有可能會打造出未來的Facebook或Twitter的年輕、理想主義的人。因此,Zuckerberg專注面對於如何將這些人轉變成今日擁有10億用戶的社群網站。

當你回到2004年聽這場演講,你會知道Facebook早期的用戶僅限於有驗證信箱的大學,這是早期真實網路身分概念的發展,與其他的社群網路不同,就像是自己真實存在於Facebook上。

當Facebook在哈佛裡的社群網路開始逐漸成長後,他們的計畫是秉持者努力的做,否則就回家的本質,來發展加州、史丹佛、耶魯大學的社群網路,而Zuckerberg所談的這些學校原本就有非常完整的校園社群網路。如果Facebook成功在此發展,將更能代表往相對較小的學校的發展可以十分順利。

然而也如期的發展了,Facebook在學校間蔓延擴散,慢慢的前進以應對那些有名的社群網路服務(Twitter和Fail Whale)所面對早期規模化的問題

大多Zuckerberg給年輕族群的建議已經是老生常談了,聆聽你的客戶,簡單而可靠。

但他最重要的一點很清楚的是,打敗比你更強的對手。如果你的產品是比其他的都更好的話,你的使用者會讓你了解這點的。

本文作者為Mike Isaac,譯者為林益輝,原文編譯自〈Mark Zuckerberg on Facebook’s Early Days: Go Hard or Go Home〉。

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