三星科建拆夥 陷入中國式下滑
三星科建拆夥 陷入中國式下滑
2005.07.15 |

曾經是中國國產手機第一品牌,也是第一家在深圳證券交易所上市的高科技公司中國科建,今年七月因為營運問題,被金管單位告誡:若無法按照規定在兩個月內披露去年的財報,股票將暫停上市。
為了挽救公司,中科健七月五日發布公告,稱公司第一大股東深圳科健集團有限公司有尋找戰略合作夥伴重組中科健的意向,但是更糟的情況卻還在後面。
「三星也會撤出中科健,」一位與三星關係密切的人士指稱,出於無可奈何的原因,三星集團將考慮終止三星科健與中科健的合資關係。三星科健是中科健與韓國三星電子合資在大陸最大的CDMA生產基地,二○○二年底始建於深圳,由雙方共同投資一.二億元,產能達到一千萬台的合資公司,一直被視為中科健的利潤機器。

利潤機器光環褪色

七年前,中國手機市場剛剛啟蒙,三星尚未獲得在中國生產和銷售手機的牌照資格,中科健從一開始便扮演了三星手機通往中國市場的一道橋樑。二○○二年國產手機開始抬頭,早年以佔據三星優勢資源,從事簡單貼牌組裝而獲取豐厚利潤的中科健開始受到國內行業競爭者的衝擊。
「去年底三星的態度還是拯救中科健的,」中科健人士透露「最近三星還把一款新推的女性手機給科健代理銷售,」因此從目前來看,三星對中科健仍存有關照之意,但是就看中科健還能不能做起來了。不過,從中科建旗下銷售公司人員流失殆盡的情況來看,即使三星出手相助,也難挽大局。
三星暗下決心撤出中科健,似乎還有不得已之處。「三星今年壓力也很大,」市場人士分析,三星目前的策略早就已經轉入了多合作夥伴方式,面對諾基亞、摩托羅拉等傳統手機品牌的勢力再次抬頭,三星也在強力保持自己的領地。

合資模式備受考驗

實際上,伴隨著三星在中國市占率為零到超過一○%的演進,中科健走向卻是反面,從過去最高峰值落敗為不足○.五%,這是典型的手機行業中國式下滑之路。「中科健與三星的合資,一方面中科健無法參與任何的生產和管理,一方面又能得到格外豐厚的利潤回報,」離開中科健的人士大多認為,這也是它們品牌衰敗的成因之一,與三星長達七年的合作,並沒為中科健帶來真正技術的東西。
這樣的歷史還在更多的人身上繼續。賽諾資料顯示,今年大陸的國產手機品牌占有率,除聯想維持上升到五%外,原先的三甲、波導、康佳、TCL等等都紛紛下滑。「現在牌照資源這麼多,沒品牌的比有品牌的日子反而好過一些,」手機市場人士說,正如家電行業的洗牌一樣,手機行業的洗牌業已開始,而「死亡」不過是未來不斷被重複的命題而已。

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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