三星科建拆夥 陷入中國式下滑
三星科建拆夥 陷入中國式下滑
2005.07.15 |

曾經是中國國產手機第一品牌,也是第一家在深圳證券交易所上市的高科技公司中國科建,今年七月因為營運問題,被金管單位告誡:若無法按照規定在兩個月內披露去年的財報,股票將暫停上市。
為了挽救公司,中科健七月五日發布公告,稱公司第一大股東深圳科健集團有限公司有尋找戰略合作夥伴重組中科健的意向,但是更糟的情況卻還在後面。
「三星也會撤出中科健,」一位與三星關係密切的人士指稱,出於無可奈何的原因,三星集團將考慮終止三星科健與中科健的合資關係。三星科健是中科健與韓國三星電子合資在大陸最大的CDMA生產基地,二○○二年底始建於深圳,由雙方共同投資一.二億元,產能達到一千萬台的合資公司,一直被視為中科健的利潤機器。

利潤機器光環褪色

七年前,中國手機市場剛剛啟蒙,三星尚未獲得在中國生產和銷售手機的牌照資格,中科健從一開始便扮演了三星手機通往中國市場的一道橋樑。二○○二年國產手機開始抬頭,早年以佔據三星優勢資源,從事簡單貼牌組裝而獲取豐厚利潤的中科健開始受到國內行業競爭者的衝擊。
「去年底三星的態度還是拯救中科健的,」中科健人士透露「最近三星還把一款新推的女性手機給科健代理銷售,」因此從目前來看,三星對中科健仍存有關照之意,但是就看中科健還能不能做起來了。不過,從中科建旗下銷售公司人員流失殆盡的情況來看,即使三星出手相助,也難挽大局。
三星暗下決心撤出中科健,似乎還有不得已之處。「三星今年壓力也很大,」市場人士分析,三星目前的策略早就已經轉入了多合作夥伴方式,面對諾基亞、摩托羅拉等傳統手機品牌的勢力再次抬頭,三星也在強力保持自己的領地。

合資模式備受考驗

實際上,伴隨著三星在中國市占率為零到超過一○%的演進,中科健走向卻是反面,從過去最高峰值落敗為不足○.五%,這是典型的手機行業中國式下滑之路。「中科健與三星的合資,一方面中科健無法參與任何的生產和管理,一方面又能得到格外豐厚的利潤回報,」離開中科健的人士大多認為,這也是它們品牌衰敗的成因之一,與三星長達七年的合作,並沒為中科健帶來真正技術的東西。
這樣的歷史還在更多的人身上繼續。賽諾資料顯示,今年大陸的國產手機品牌占有率,除聯想維持上升到五%外,原先的三甲、波導、康佳、TCL等等都紛紛下滑。「現在牌照資源這麼多,沒品牌的比有品牌的日子反而好過一些,」手機市場人士說,正如家電行業的洗牌一樣,手機行業的洗牌業已開始,而「死亡」不過是未來不斷被重複的命題而已。

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從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?
從客服到數位員工:宏華國際如何用 AI Agent 幫企業把握每一筆商機?

隨著生成式 AI 與 AI Agent 的快速發展,企業導入 AI 應用,早已不是「要不要」的是非題,而是「如何選對解決方案」的決策題。

以 AI 客服為例,市場上雖然有眾多解決方案,但真正能夠拉開差距的,不是技術本身,而是對產業場景、服務流程與顧客需求的理解,這是決定AI 能否改善營運效率、提升顧客體驗,並創造實際商業價值的關鍵。

深耕客服領域多年的宏華國際,憑藉著長期累積的第一線服務經驗,以及對產業應用場景的深刻洞察,打造出適用多元產業的 AI 客服代理人,透過將客服經驗模組化、場景化,協助企業降低 AI 導入門檻與試錯成本,讓 AI 不只是技術工具,而是真正能快速落地、創造營運效益的虛擬助手。

宏華 AI 客服
圖/ 宏華國際

有溫度的 AI 服務,成為企業競爭力的新關鍵

宏華國際資深技術顧問李宗遠指出,對企業、尤其是服務業而言,客服的價值早已不只是接聽電話或回覆訊息,而是建立顧客信任、優化服務體驗的重要平台。透過客服,企業不僅能維持對外溝通的一致性與完整性,也能延伸服務時間與服務範圍,進而即時掌握顧客需求,有效承接每一次商機。

然而,過去要打造全天候客服,企業往往需要投入大量人力與管理成本。如今,AI大幅降低了建置與維運成本,24 小時服務不再是大企業的專利。透過 AI 客服代理人,即使是資源有限的中小企業,也能在不額外增加人力的前提下,快速建立客服機制,提供更貼心、更有溫度的服務,而這也將成為未來服務業的重要競爭力。

以餐飲業為例,消費者有聚餐需求時,通常會透過網路訂位系統同時向多家餐廳預約,等到接近用餐日時,再做出最終選擇。此時,餐飲業者若能在網路訂位流程中整合 AI 客服代理人,主動提供完整且貼心的一條龍服務,例如:推薦適合餐點、提醒停車資訊、確認特殊飲食需求,甚至提前規劃包廂與慶生活動等,讓顧客到店前就有好的服務體驗,自然有機會打動顧客的心、成為最終選擇。

李宗遠認為,AI 的價值不只是提升效率,更在於協助企業打造更有溫度的服務,這不僅有助於降低臨時取消率、提升訂單轉換率與顧客黏著度,更能建立差異化競爭優勢,讓 AI 從工具真正成為企業夥伴。

宏華國際
宏華國際資深技術顧問李宗遠
圖/ 數位時代

AI 客服下一階段,比的不是技術,而是誰更懂服務場景

然而,AI 要打造有溫度的服務,關鍵不在於採用了哪些技術,而是 AI 能否真正理解不同產業的服務場景與顧客需求。為此,宏華將多年來服務不同產業、不同場景所累積的第一線經驗,轉化為開發 AI 客服代理人的重要基礎,讓 AI 不只是回答問題,更能理解企業的服務流程,以及客戶的情緒與潛在需求,提供更貼近人性的互動體驗。

李宗遠認為,宏華 AI 客服代理人可以為企業帶來三項價值。第一項是將原本仰賴人工處理的流程自動化。AI 客服代理人不僅能線上服務客戶,完成訂位、預約、報修等流程,還能自動執行後續作業,例如:生成維修派工單,並通知師傅前往服務。

第二項則是優化顧客體驗。AI 客服代理人以多模態 AI 作為核心,可以進行語音、文字與影像的互動,因此,顧客透過電話、LINE、社群平台、網站或實體門市等留下的互動記錄,都能整合至同一平台,避免在服務過程中產生斷點。

第三項是延長服務時間與擴大服務範圍,承接更多商機。AI 客服代理人支援國語、台語、英語 24 小時應答,無論顧客在任何時間、透過何種管道聯絡,甚至使用外語,都能獲得即時回覆。

十多年客服經驗,如何成為宏華 AI 的護城河?

當 AI 客服的技術能力逐漸成熟,真正難以複製的,不是模型,而是背後累積的服務經驗,而這正是宏華最大的競爭力。

宏華國際新事業處協理曾世忠指出,宏華國際深耕客服領域超過十年,累積全台數一數二的服務量能與顧客互動經驗。從客服、門市到到府服務,這些第一線服務經驗,不僅讓團隊更理解真實客服情境,也更熟悉不同產業的服務流程與需求,成為 AI 客服代理人得以持續優化的關鍵。

宏華國際
宏華國際客服新事業處協理曾世忠
圖/ 數位時代

這些第一線經驗讓宏華非常清楚顧客互動過程中的各種變數,包括臨時修改需求、跳躍式提問、說話帶有情緒等。曾世忠表示,真實世界的客服互動很少按照既定腳本進行,許多AI在面對顧客突然改變想法或偏離原本的對話流程時,容易陷入重複問答或無法理解語意的困境,進而影響使用體驗。
也正因此,宏華訓練的不只是 AI 的智商(知識理解、順暢對話),更重視服務情商(情緖分析),讓 AI 能理解對話情境、顧客情緒與需求變化,可以「秒問秒答、邊聽邊想」,而非只是依照固定腳本機械式回應。

除了理解真實客服互動情境外,長期服務不同產業客戶的經驗,也讓宏華更了解各產業面臨的服務情境與需求差異,並將這些產業 Know-how 模組化,發展出餐飲、技術服務、專業服務等產品包,企業只要完成需求完成設定,便能快速導入,大幅降低建置時間與試錯成本。

宏華國際
圖/ 數位時代

「AI Agent 的價值不只是協助企業服務客戶,更將成為企業營運的重要基礎設施。」曾世忠認為,未來,AI Agent 除了協助企業回應外部客戶需求,也將進一步應用於員工服務、人資諮詢等內部場景,成為串聯企業內外部溝通的重要角色。而宏華國際也將持續投入相關技術發展,協助企業在 AI 時代建立更穩定、更具韌性的營運能力。

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