[冒牌生] 你想讓社群平台為你所用?那你一定要記得的3件事
[冒牌生] 你想讓社群平台為你所用?那你一定要記得的3件事
2016.07.01 | 行銷

前陣子,全球最大的音樂節Coachella在美國加州熱鬧展開,最終獲得8426萬美元的票房,成為全球各大音樂季冠軍。這個音樂節的成功,讓各大品牌摩拳擦掌,希望借助Coachella音樂節的人潮和熱潮開拓年輕族群市場,包含Levi’s、Mango、H&M等各大服飾知名品牌皆有加入合作,尤其像是H&M已和Coachella連續合作長達七年之久。

圖說明

H&M為2016 Coachella音樂節推出的專屬服飾系列廣告 翻攝自H&M官網

然而,各大服飾品牌與Coachella的合作褒貶不一,但反而是全美第四大快餐連鎖店Sonic突出重圍,做了最佳的示範,新推出的產品在Instagram的一片照片海中被網友看到,進而達到宣傳效果。要怎樣想Sonic一樣,讓聚焦消費者的目光,我們或許先需要注意以下的三個要訣。

1. 你想用社群平台做宣傳,但你足夠了解該平台的特性嗎?

Sonic這次推出的奶昔系列,一開始就已經鎖定了Instagram的年輕族群,因此也做足了功課,大部分的Instagram照片由於一開始平台的特殊性,都是正方形的,如今雖然Instagram已開放非正方形的照片上傳至平台,但依然有許多人喜歡拍攝正方形的照片,就連iPhone早在幾年前可以直接用正方形的構圖畫面拍攝照片,因此Sonic在這次推出的新產品直接鎖定「正方形的奶昔」找來Instagram上面的明星廚師 - Christine Flynn 做設計,推出一系列符合Instagram族群審美標準特性的奶昔產品。

圖說明
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翻攝自 Sonic 官方Instagram

2. 你有先弄清楚這次推出新產品的訴求是什麼嗎?

很多傳統業者在推出新產品時是為了喚醒消費者「嚐鮮」的心理,由於市場調查不夠,又或者對消費者習性的掌握不足,因此新產品常常了流於「自嗨」的狀況,也就是老闆覺得棒透了,但全世界的人都無感,要改也不知道從何改起,只能以一步錯,步步錯。

為了避免上述狀況,Sonic決定鎖定七、八年級生,並以提升新增粉絲數為目標,鎖定一個主要消費群體,而不是舊有消費者活化再更新。於是,Sonic 看準了在 Coachella 音樂節期間,Instagram平台也會集合該系列的主題關鍵字進行推廣,會比漫無目的亂槍打鳥來得更有效率。

圖說明

翻攝自 Instagram Coachella主題頁面

3. 你有沒有觀察其他競爭對手在做什麼?

Coachella音樂節在美國的地位相當於台灣春吶、春浪、簡單生活等音樂節,這樣子的大型音樂祭向來是各大品牌的兵家必爭之地,如上述內文裡提到的各大服飾品牌Mango、H&M、Levi’s 各出奇招,H&M推出「重生」主題場館以及專屬服飾系列,Levi’s 推出Airstream快閃店,吸引各大明星、網紅、素人消費者前往拍照。

圖說明

翻攝自H&M官網

圖說明

翻攝自Levi’s 官網

既然別人都已經在場館了,身為食品公司的Sonic不走大型裝置那一條路,反而是推出精緻的奶昔,讓每位來參加的消費族群人手一杯色彩繽紛的奶昔,突破重圍,不管到那個場館你都可以拿著Sonic的奶昔拍照上傳打卡,反而從同質性很高的照片裡面脫穎而出,增加被看到的機會,提升產品的曝光。

圖說明

翻攝自Sonic 官方Instagram

截止2016年6月,Sonic的Instagram人數已經來到17.4萬人,成長人數超過100%。Sonic的Instagram奶昔案例值得我們借鏡,當試圖運用社群平台為我們所用時,不要只是盲目的發文,別人往哪去,自己就跟著往哪裡走,而是需要從中觀察,從大勢中尋找自己的優勢,進而才能讓消費者們願意掏錢買單。

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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