經營成績一向受景氣循環影響的DRAM產業，去年普遍過了一個好年，力晶、南亞科技以及茂德，今年全進入台灣科技一百強的榜單。上游製造一片榮景，下游的封裝測試業者成績也不遑多讓，屬於力晶概念股的力成科技，靠著四六％的股東權益報酬率，以及八四％的投資報酬率，拿下今年台灣科技一百強第四名的佳績。
在認識力成科技之前，一定要先看看它的股東陣容。力成的法人股東包括了台灣東芝、旺宏電子、世仁創投(力晶半導體投資)、SST(快閃記憶體大廠)、立頓創投(金士頓創辦人孫大衛投資)。另外，前台積電資訊長林坤禧、全球第五大也是日本唯一的DRAM大廠爾必達執行董事木下嘉隆、以及台灣最大的半導體設備商漢磊董事長黃民奇，則是力成的主要董事成員。這樣的組合，對於任何一家半導體公司而言，都是個夢幻陣容，突顯出力成的重要性。
不過，先天的優勢不保證後天一定成功。一九九七年，金融風暴席捲亞洲，許多廠商都深受重傷，當時也虧損連連的力晶半導體，為了減輕負擔，決定將旗下測試部門獨立，與同為封測業務的鑫成科技合資共同成立力成科技。但是這個合資案，並沒有因此就讓力晶董事長黃崇仁晚上睡得比較好。
金士頓入主進行組織重整
力成創立的頭幾年，經營狀況非常不理想，三年總共賠了近新台幣兩億元，占資本額的三分之一。黃崇仁見事態嚴重，找上記憶體模組廠金士頓，尋求孫大衛跟杜紀川的奧援，當時金士頓也有意進軍封裝測試產業，布建完整的上、下游，因此兩人就爽快答應，願意以個人名義投資，兩人的資金進來後，股權一路由五％加碼到五○％。
現任力成科技董事長的蔡篤恭，在七年前原本已經打算自當時服務的公司退休，後來在孫大衛熱情的邀請下，加入台灣金士頓擔任總經理一職，打造金士頓進軍亞洲的橋頭堡，蔡篤恭也不負使命，替金士頓在台灣打下一片江山。因此，當金士頓入主力成後，孫大衛再次看上蔡篤恭，要他去力成執行改造計畫。
「那時力成才剛從力晶獨立出來，許多員工以為自己還活在保護傘下，」蔡篤恭緊接著說，「加上鑫成也只是二線廠，體質不好，缺乏國際觀。」蔡篤恭與經營團隊達成共識，全面進行組織改造工作，他特別從金士頓找來行政副總廖忠基，專責成本控制與採購。
厲行成本控管以集中資源
蔡篤恭先將金士頓投資新台幣十多億元的資金，優先拿去償還銀行借款，健全財務結構，使自有資金比例達八○％。其次，將原本三十餘家的客戶，調整為兩家DRAM廠——力晶、金士頓，以及兩家Flash廠——旺宏、美商SST等四大客戶。集中手上資源、「重質不重量」的作法，讓猶在谷底徘徊的力成，抬頭看到一片曙光。
二○○一年初，蔡篤恭再度出招，尋求與華新麗華旗下的華新先進、華東先進兩家封測廠合併。雖然這個震撼業界的三合一案最終破局，「但這個事情，反而讓我決定提早重組經營團隊，用自己的力量，改善體質不佳的力成，」帶著金框眼鏡、笑起來憨厚的蔡篤恭說。
由於封測廠的採購多半是幾百萬元的金額，許多封測廠在採購上管控不嚴，造成投資的浪費，因此廖忠基要求所有採購必須從投資觀點評估。另外在機器折舊攤提上，他也要求折舊必須以設備的實際使用年限計算，因此有些設備設定三年、甚至二年的折舊。雖然快速折舊攤提讓力成在二○○一年的成本激增，「但這讓我們少了很多包袱，跑起來更快，」蔡篤恭說。
另一方面，蔡篤恭也積極從外界延攬專業經理人，找來金士頓的汪治出任行銷與業務資深副總，並從艾克爾(Amkor)找來業務副總沈錫文，讓力成多了許多日本與美國客戶。製造方面，則是在當時東芝(Toshiba)半導體社長古口榮男的介紹下，找到東芝前台灣分公司社長岩田隆夫；測試技術則有前南茂測試副總詹焜智。整齊的團隊戰力，讓力成走出低潮，自二○○三年開始，業績以倍數成長，營收從新台幣四十三億元攀升到去年的七十七億元，股價也是一飛沖天，從二○○三年掛牌時的十五元，攀升到今年最高的一○四元，漲幅達七○○％。
改造三年躍升台灣第一
三年努力，躍升為全台灣第一大記憶體封測廠的力成，現正將戰局移往手機市場，啟動多晶片封裝(Multi-chip Package, MCP)的記憶體封測業務。蔡篤恭表示，所謂的MCP封裝形式，至少包括一顆DRAM、一顆Flash、以及一顆控制IC，因此在封裝之前，封測業者必須先測試，才能降低不良率，「這項技術，會是力成明年的重頭戲，」玉山證券研究員吳秉寰分析。 危機就是轉機，去年排名全球第八的力成，今年可望爬升至全球第六，雖然還不是產業中呼風喚雨的要角，但力成所展現的企圖心，已經讓各界刮目相看。