力成有金士頓的know-how
力成有金士頓的know-how
2005.07.01 | 科技

經營成績一向受景氣循環影響的DRAM產業,去年普遍過了一個好年,力晶、南亞科技以及茂德,今年全進入台灣科技一百強的榜單。上游製造一片榮景,下游的封裝測試業者成績也不遑多讓,屬於力晶概念股的力成科技,靠著四六%的股東權益報酬率,以及八四%的投資報酬率,拿下今年台灣科技一百強第四名的佳績。
在認識力成科技之前,一定要先看看它的股東陣容。力成的法人股東包括了台灣東芝、旺宏電子、世仁創投(力晶半導體投資)、SST(快閃記憶體大廠)、立頓創投(金士頓創辦人孫大衛投資)。另外,前台積電資訊長林坤禧、全球第五大也是日本唯一的DRAM大廠爾必達執行董事木下嘉隆、以及台灣最大的半導體設備商漢磊董事長黃民奇,則是力成的主要董事成員。這樣的組合,對於任何一家半導體公司而言,都是個夢幻陣容,突顯出力成的重要性。
不過,先天的優勢不保證後天一定成功。一九九七年,金融風暴席捲亞洲,許多廠商都深受重傷,當時也虧損連連的力晶半導體,為了減輕負擔,決定將旗下測試部門獨立,與同為封測業務的鑫成科技合資共同成立力成科技。但是這個合資案,並沒有因此就讓力晶董事長黃崇仁晚上睡得比較好。

金士頓入主進行組織重整

力成創立的頭幾年,經營狀況非常不理想,三年總共賠了近新台幣兩億元,占資本額的三分之一。黃崇仁見事態嚴重,找上記憶體模組廠金士頓,尋求孫大衛跟杜紀川的奧援,當時金士頓也有意進軍封裝測試產業,布建完整的上、下游,因此兩人就爽快答應,願意以個人名義投資,兩人的資金進來後,股權一路由五%加碼到五○%。
現任力成科技董事長的蔡篤恭,在七年前原本已經打算自當時服務的公司退休,後來在孫大衛熱情的邀請下,加入台灣金士頓擔任總經理一職,打造金士頓進軍亞洲的橋頭堡,蔡篤恭也不負使命,替金士頓在台灣打下一片江山。因此,當金士頓入主力成後,孫大衛再次看上蔡篤恭,要他去力成執行改造計畫。
「那時力成才剛從力晶獨立出來,許多員工以為自己還活在保護傘下,」蔡篤恭緊接著說,「加上鑫成也只是二線廠,體質不好,缺乏國際觀。」蔡篤恭與經營團隊達成共識,全面進行組織改造工作,他特別從金士頓找來行政副總廖忠基,專責成本控制與採購。

厲行成本控管以集中資源

蔡篤恭先將金士頓投資新台幣十多億元的資金,優先拿去償還銀行借款,健全財務結構,使自有資金比例達八○%。其次,將原本三十餘家的客戶,調整為兩家DRAM廠——力晶、金士頓,以及兩家Flash廠——旺宏、美商SST等四大客戶。集中手上資源、「重質不重量」的作法,讓猶在谷底徘徊的力成,抬頭看到一片曙光。
二○○一年初,蔡篤恭再度出招,尋求與華新麗華旗下的華新先進、華東先進兩家封測廠合併。雖然這個震撼業界的三合一案最終破局,「但這個事情,反而讓我決定提早重組經營團隊,用自己的力量,改善體質不佳的力成,」帶著金框眼鏡、笑起來憨厚的蔡篤恭說。
由於封測廠的採購多半是幾百萬元的金額,許多封測廠在採購上管控不嚴,造成投資的浪費,因此廖忠基要求所有採購必須從投資觀點評估。另外在機器折舊攤提上,他也要求折舊必須以設備的實際使用年限計算,因此有些設備設定三年、甚至二年的折舊。雖然快速折舊攤提讓力成在二○○一年的成本激增,「但這讓我們少了很多包袱,跑起來更快,」蔡篤恭說。
另一方面,蔡篤恭也積極從外界延攬專業經理人,找來金士頓的汪治出任行銷與業務資深副總,並從艾克爾(Amkor)找來業務副總沈錫文,讓力成多了許多日本與美國客戶。製造方面,則是在當時東芝(Toshiba)半導體社長古口榮男的介紹下,找到東芝前台灣分公司社長岩田隆夫;測試技術則有前南茂測試副總詹焜智。整齊的團隊戰力,讓力成走出低潮,自二○○三年開始,業績以倍數成長,營收從新台幣四十三億元攀升到去年的七十七億元,股價也是一飛沖天,從二○○三年掛牌時的十五元,攀升到今年最高的一○四元,漲幅達七○○%。

改造三年躍升台灣第一

三年努力,躍升為全台灣第一大記憶體封測廠的力成,現正將戰局移往手機市場,啟動多晶片封裝(Multi-chip Package, MCP)的記憶體封測業務。蔡篤恭表示,所謂的MCP封裝形式,至少包括一顆DRAM、一顆Flash、以及一顆控制IC,因此在封裝之前,封測業者必須先測試,才能降低不良率,「這項技術,會是力成明年的重頭戲,」玉山證券研究員吳秉寰分析。 危機就是轉機,去年排名全球第八的力成,今年可望爬升至全球第六,雖然還不是產業中呼風喚雨的要角,但力成所展現的企圖心,已經讓各界刮目相看。

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