Netflix第二季財報:用戶數成長遠低於預期、盤後重挫15%
Netflix第二季財報:用戶數成長遠低於預期、盤後重挫15%

Netflix今日公布2016年第二季財報,訂戶成長遇瓶頸。在第二季僅增加168萬名會員,低於原先預期的250萬名,更較去年同期的330萬名會員減少近半,成長幅度為三年來最低,盤後交易也因此重挫15%。

圖說明
(圖說:Netflix執行長里德‧海斯汀(Reed Hastings)仍看好影音串流市場發展潛力。圖片來源:發表會直播截圖。)

價錢回漲,舊訂戶流失

其中,不論美國還是海外訂戶的成長都趨緩,美國訂戶僅增加16萬名,低於預期的50萬名,海外訂戶則成長150萬名,低於預期為200萬名,截至目前共有8,318萬名訂戶。

「我們正在成長,但速度不像我們期望的、或像過去如此快。」Netflix表示。

歸咎原因,Netflix認為和舊訂戶優惠陸續到期有關。過去提供給早期會員的優惠年費7.99美元,從2014年起陸續調整回9.99美元,也因此導致部分舊訂戶流失。Netflix更指出,媒體大幅報導也打擊到舊訂戶續定意願。「我們認為,部分會員認為此消息意味著漲價,而非回歸原價的兩年過渡期結束。」不過他們也表示,「流失訂戶是必然的,符合我們的預期。」

區域監管嚴格、競爭對手多,拓展市場遇瓶頸

訂戶數成長趨緩除了和價錢調漲有關,全球的競爭環境也不利Netflix拓展市場。Netflix自今年一月在130個國家推出服務,希望促進訂戶成長,但各地對影音平台的法規限制、特別是中國嚴格的審查規範,讓Netflix拓展全球受阻。

另一方面,亞馬遜近期推出獨立影音服務Prime Video,其他影音串流服務如Hulu和HBO也持續加強影音內容,讓市場競爭越趨激烈。為因應此,亞馬遜也投入更多資金,開發更多新節目和購買內容版權。根據《華爾街日報》,截至本季,Netflix簽定的內容合約金額高達132億美美元,去年同期為101億美元。《財富》指出,Netflix預計今年在內容投入60億美元,包含10部電影、30部兒童節目和12部紀錄片。

營收表現佳,預計今年達損益平衡

儘管訂戶成長不如預期,但Netflix營收表現回穩,在這季成長28%到21.1億美元;淨利為4,100萬美元,高於去年同期的2,600萬美元;每股營收為9美分,高於去年的6美分,遠高於華爾街預期的2美分。

對於未來,Netflix仍十分看好影音串流市場潛力。Netflix指出,在2014年前的市場,包含拉丁美洲、加拿大、Nordics、英國和愛爾蘭,目前貢獻穩定獲利,今年約5億美元,且每個地區分別都有獲利。另外,Netflix希望增加下載後稍後觀看的功能,讓網速不如美國快的地區更方便使用。希望在今年達到損益平衡,並透過減少全球支出和增加美國訂戶,在2017年獲得實質利潤。

不過Netflix對第三季表現預估保守,預期在美國增加30萬名訂戶,原因在於價格調漲回原價衝擊將延續,且即將到來的奧運節目,也將降低新訂戶註冊意願。

代表圖來源:Netflix
資料來源:TechCrunchThe Wall Street JournalFortuneVentureBeat

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
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在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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