[創業小聚NO.67] 想創業?光明頂創育智庫執行長洪大倫教你三個祕技
[創業小聚NO.67] 想創業?光明頂創育智庫執行長洪大倫教你三個祕技
2016.07.21 | 創業

光明頂創育智庫從2015年開始,在台中舉辦了大大小小的活動,整合資源,孵育創業種子,背後推手就是創辦人暨執行長洪大倫,20日他來到創業小聚,和大家分享創業的三個秘技(因為講座時間不夠,從原本十件濃縮為三件)。

洪大倫
(圖說:光明頂創育智庫執行長洪大倫說,「創業跟錢沒關係,重點是使命感。」。圖片來源:郭涵羚攝影。)

秘技一:用「為什麼」來打動人

顧客會買你的「為什麼」,不會買你做了「什麼」。滔滔列出十種百樣功能,不如給人一個 fu。

善於鼓動人心的英國作家西蒙·斯涅克,也數次在Ted上提出「黃金圈法則」:要打動人,先告訴他們「為什麼」要做這件事。一旦情緒呼應了,再來看要「怎麼做」,最後才是「做什麼」。

洪大倫說,人腦做決策的那塊,是沒有語言的。以汽車大廠三菱SAVRIN,與華碩ASUS PadFone2的廣告影片相比,前者以故事情緒感染觀者,成功將「唯一將幸福列為標準配備」植入人心,後者極力則呈現各種功能,卻無法讓觀者感受它「 就是直覺!」的價值。

(影片說明:三菱SAVRIN廣告。影片來源:YouTube。)

(影片說明:ASUS PadFone2廣告。影片來源:YouTube。)

秘技二:不待萬事具備就啟程

「不要花太多時間做研究,而誤以為自己在創業。」很多靈感般解決辦法是從過程中浮現的,光研究而不行動,這些點子不會出現,大多數的創業也都看似不值得一試。

洪大倫舉了朋友開柏青哥店的故事,他說:一開始門可羅雀,因為店開在一個根本沒有人會去那裡玩遊戲機的地方。所以這個朋友想了個點子,和當地一位小販說好,付錢請她煮飯給來光顧的消費者吃,多少人來,就盡量提供多少食物。這下人潮可洶湧了,誰不愛吃頓免費的呢?街上隊伍排得長到在柏青哥店裡流連起來,生意也就這麼開始。

如果這朋友在開店前,要洪大倫研究市場分析,這間店恐怕根本不會存在。

秘技三:堅持直到機緣降臨

一旦要創業,具備堅忍不拔的業務力,一直走下去,你會走出一處柳暗花明。

洪大倫分享了另一個故事,故事主角是他的高中學長何培鈞,多年前愛上一座山裡的廢棄古厝,跑遍銀行貸款,自己與表哥住在這杳無人煙的大房子裡,將它一磚一瓦修建成民宿「天空的院子」,卻無人問津。龐大還貸壓力下,他不氣餒地到處宣傳,終於受到南投文化局長青睞,邀知名音樂家馬修·連恩,與他的演出夥伴一起到民宿下榻。那晚,成了何培鈞除了結婚那天外,最感動的一天。

馬修·連恩深深欣賞何培鈞的執著付出,為了他,和他美麗的院子,發表了獲得金曲獎的「天空的院子」同名專輯,讓這清幽處開始受到關注,有了熱度。

「不是看到機會才努力,而是要努力到機會來臨。」這是何培鈞的座右銘,洪大倫的結語。

想創業,你懷中有這三個祕技了嗎?

延伸閱讀:
[洪大倫]給校園創業團隊的6項建議
[洪大倫]從三國歷史看白手起家創業者的必備條件:沒資源、沒靠山的劉備如何鹹魚翻身?

關鍵字: #創業小聚
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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