[創業小聚NO.67] 想創業?光明頂創育智庫執行長洪大倫教你三個祕技
[創業小聚NO.67] 想創業?光明頂創育智庫執行長洪大倫教你三個祕技
2016.07.21 | 創業

光明頂創育智庫從2015年開始,在台中舉辦了大大小小的活動,整合資源,孵育創業種子,背後推手就是創辦人暨執行長洪大倫,20日他來到創業小聚,和大家分享創業的三個秘技(因為講座時間不夠,從原本十件濃縮為三件)。

洪大倫
(圖說:光明頂創育智庫執行長洪大倫說,「創業跟錢沒關係,重點是使命感。」。圖片來源:郭涵羚攝影。)

##秘技一:用「為什麼」來打動人

顧客會買你的「為什麼」,不會買你做了「什麼」。滔滔列出十種百樣功能,不如給人一個 fu。

善於鼓動人心的英國作家西蒙·斯涅克,也數次在Ted上提出「黃金圈法則」:要打動人,先告訴他們「為什麼」要做這件事。一旦情緒呼應了,再來看要「怎麼做」,最後才是「做什麼」。

洪大倫說,人腦做決策的那塊,是沒有語言的。以汽車大廠三菱SAVRIN,與華碩ASUS PadFone2的廣告影片相比,前者以故事情緒感染觀者,成功將「唯一將幸福列為標準配備」植入人心,後者極力則呈現各種功能,卻無法讓觀者感受它「 就是直覺!」的價值。

(影片說明:三菱SAVRIN廣告。影片來源:YouTube。) (影片說明:ASUS PadFone2廣告。影片來源:YouTube。)

##秘技二:不待萬事具備就啟程

「不要花太多時間做研究,而誤以為自己在創業。」很多靈感般解決辦法是從過程中浮現的,光研究而不行動,這些點子不會出現,大多數的創業也都看似不值得一試。

洪大倫舉了朋友開柏青哥店的故事,他說:一開始門可羅雀,因為店開在一個根本沒有人會去那裡玩遊戲機的地方。所以這個朋友想了個點子,和當地一位小販說好,付錢請她煮飯給來光顧的消費者吃,多少人來,就盡量提供多少食物。這下人潮可洶湧了,誰不愛吃頓免費的呢?街上隊伍排得長到在柏青哥店裡流連起來,生意也就這麼開始。

如果這朋友在開店前,要洪大倫研究市場分析,這間店恐怕根本不會存在。

##秘技三:堅持直到機緣降臨

一旦要創業,具備堅忍不拔的業務力,一直走下去,你會走出一處柳暗花明。

洪大倫分享了另一個故事,故事主角是他的高中學長何培鈞,多年前愛上一座山裡的廢棄古厝,跑遍銀行貸款,自己與表哥住在這杳無人煙的大房子裡,將它一磚一瓦修建成民宿「天空的院子」,卻無人問津。龐大還貸壓力下,他不氣餒地到處宣傳,終於受到南投文化局長青睞,邀知名音樂家馬修·連恩,與他的演出夥伴一起到民宿下榻。那晚,成了何培鈞除了結婚那天外,最感動的一天。

馬修·連恩深深欣賞何培鈞的執著付出,為了他,和他美麗的院子,發表了獲得金曲獎的「天空的院子」同名專輯,讓這清幽處開始受到關注,有了熱度。

「不是看到機會才努力,而是要努力到機會來臨。」這是何培鈞的座右銘,洪大倫的結語。

想創業,你懷中有這三個祕技了嗎?

延伸閱讀:
[洪大倫]給校園創業團隊的6項建議
[洪大倫]從三國歷史看白手起家創業者的必備條件:沒資源、沒靠山的劉備如何鹹魚翻身?

關鍵字: #創業小聚
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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