愛料理技術長李致緯:台灣不缺工程師,缺的是帶團隊的人
愛料理技術長李致緯:台灣不缺工程師,缺的是帶團隊的人
2016.08.01 | 科技

如果你會寫程式,除了當一個稱職的軟體工程師之外,也可以向上挑戰,成為帶領技術團隊的技術長。然而,技術長沒有想像中的那麼好做,不僅技術能力要夠強,還要懂得如何管理團隊、營造好的團隊文化,進而以技術力為公司創造更大價值。

從亞馬遜、Google再到Facebook,細數矽谷傳奇公司的誕生原由,除了要有獨特的商業模式,更重要的是背後支撐起商業模式的技術基石。但是,在大多數台灣企業中,技術的價值卻沒有得到相對應的重視。其中的關鍵,往往在「技術長」這個角色。關於這件事,愛料理共同創辦人暨技術長李致緯有很深的體悟。

圖說明

技術的價值被低估了

「過去,技術的價值經常被低估,因為這個領域一直沒有典範。台灣在2000年那個時代,還有以技術為主的創業典範,但是後來這一波新的創業,就開始出現斷層。有些人還在,有些人出國了,真心當mentor(導師),而且又是技術背景的人,好像很少。我覺得傳承少了一點。」政大資訊科學系畢業的李致緯,從國中開始寫程式,現在以技術長身分在愛料理帶領技術團隊。他認為,愛料理會受到用戶歡迎,其中一個原因是源自於他們對技術的投資,此外,愛料理在創始之初就有技術長這個角色,也讓團隊在做決策時占了技術優勢。

創辦人有沒有科技背景,對公司來說的差別在哪裡?「我最常跟我們技術團隊講的一句話是『你不會知道你不知道的事情』。」以Retargeting(重定向)來說,它就需要結合行銷和技術知識。因為行銷人員不會知道cookie(暫存記憶檔)在做什麼、不理解Facebook為什麼要埋Pixel(畫素)的考量,「有些公司可能行銷很厲害、社群媒體經營得很好,可是他們完全不知道有Pixel,所以他們從來不埋Pixel,那就很可惜。因為他接下來可能要花很多錢下Facebook廣告,但是他不需要啊,因為他的粉絲團基礎很好,可以好好利用。」

李致緯解釋,一間公司勢必要做行銷,但是如果不了解技術,在討論過程中,這類事情就不會被提出來。另外,如果技術團隊領導者的層級不是在創辦人這個位置,聲量也不足以影響決策方向。

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CTO更要關心公司的人和資源

不過,同樣是領導技術團隊,技術長和技術副總(VP of Engineering)的職能又差在哪裡?「做為一個CTO,要顧慮更多『人』和『資源』。」李致緯說。

首先,技術長必須知道如何組織好技術團隊,並且對團隊文化負責。「技術團隊在新創公司中扮演的角色是非常特別的。尤其在公司非常小的時候,公司唯一不能沒有的就是技術團隊,因為如果沒有技術團隊,你的產品就停住了。」因此,如何招聘技術團隊、打造最適合的團隊文化,並且讓團隊達到最高產出,就是技術長該思考的事。他解釋,有些公司在規模還小的時候,可能是找幾個同學一起工作,感覺就像是組一個搖滾樂團。但是當搖滾樂團變成交響樂團,而且樂團成員隨時會更換的時候,又是另一件事了。「多少獨立樂團因為鼓手或主唱走了,整個樂團就垮了。」另外,當公司規模變大時,「不可能每個都是Rocker。」因此培育新手,讓他們在這個環境中成長,也是技術長的責任

第二,因為公司的時間和資源有限,技術長必須要知道什麼時候可以欠技術債。「技術債不見得是不好的。」李致緯說。他舉例說明,假設愛料理網站上線第一天就知道以後要走向全世界,一開始可能要想多國語言架構、字串要可以抽換。「好的技術人員會想到這件事,好的CTO也會想到,但是他知道這件事情現在不能做、不要做。」

最後,技術長必須要讓大家了解,技術是公司商業價值的基石。比方說,網站可以透過分析使用者性別,再投遞不同類型的廣告。李致緯認為,這件事雖然聽起簡單,但是背後技術價值很大。「Facebook也做很多這種事。比如說你的感情狀況是穩定交往中,它就不會推你約會App。可是你一改單身就拼命的推!」他大笑。

雖然李致緯對於技術長的角色有深刻理解,但有趣的是,創辦公司、成為技術長,其實不是他最初的夢想。他甚至說,自己一開始「只想去Google或Facebook好好做個RD(研發工程師)就好了。」既然如此,怎麼會選擇從一個軟體工程師的角色變成技術長?

「最早我是看了李開復老師的《世界因你不同》。一個世界有我,會對這個世界產生什麼好的改變?如果做為一個CTO,我可以帶來的改變是更大的,那我就做。」李致緯說,「就像Google不缺工程師,愛料理也不缺會寫程式的人,缺的是能把團隊帶好的人。」

圖說明

TIPS

1 若想成為技術長,首先技術要夠紮實。一方面能「以德服人」,另外也能做出對的決定。

2 其次必須理解商業語言,擁有對商業世界的好奇心,了解其他重要服務背後的運作邏輯。

3 最後,技術長要懂得帶領團隊,因此必須意識到自己「是樂團經紀人而不是Rocker」。

李致緯 RICHARD LEE
出生年|1990年
學經歷|政大資訊科學系、Inside網路趨勢部落格共同創辦人、iCook愛料理及寶利拾股份有限公司共同創辦人
現職|iCook愛料理技術長

攝影/蔡仁譯

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關鍵字: #工程師文化
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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