[林昶聿] 高收入高物價迷思?海外工作不只是逃離鬼島而已
[林昶聿] 高收入高物價迷思?海外工作不只是逃離鬼島而已

「國外的工作真的有比較好嗎?會不會雖然賺得比較多,但是因為國外的物價比較高,其實也花得比較多呢?」PTT 八卦板一篇問掛引起眾多討論。其實這也是筆者常常會被問到的問題:「出國工作,究竟是為了什麼?」「真的有比較賺錢嗎?」「除了金錢以外,還能夠得到些什麼呢?」

出國工作真的只是為了逃離鬼島而已嗎?圖片來自:電影《血之期中考》

出國工作真的只是為了逃離鬼島而已嗎?圖片來自:電影《血之期中考》

要回答這些問題,首先,必須先討論另一個也常被問到的問題-什麼樣的專長(或工作)適合國際工作?

什麼樣的人或專長適合國際工作?

一般而言,要跨境工作,其壁壘有三,即工作簽證(法規)、語言和文化。簽證方面,在這世界上的絕大多數國家(大概只排除北韓、伊朗、古巴和美國),只要企業給得起當地勞動水準的薪資,且願意提供擔保,都可以獲得工作簽證。其次,語言的壁壘,必須自己克服。

日本新宿祭,圖片來源:作者提供。

日本新宿祭,圖片來源:作者提供。

而文化部份,這裡所指的並非和其他國家同事共事時必須去適應跨國的職場文化,而是專業本身對於文化背景需求的含量。例如媒體、廣告、行銷行業,專業本身對於文化背景的要求就非常高。一個在英國首屈一指的行銷大師,也未必就能在台灣把市場做好。

以筆者目前的創業 mit.Jobs 現在所涉足的領域而言,主要有軟/硬體工程師、輪機/機電/化工工程師、建築師和醫療護理相關的工作。這些都是學有專精且幾無文化壁壘的專業,只要求職者克服語言的壁壘,再加上透明而完整的資訊,要在全球找到發揮自己最大價值的工作,並不是難事。

海外工作是不是賺得多,卻也花得多呢?

如果直接回答這個問題的話,答案是,是的。

然而,這個問題如果換一個想法、換一個問法,難道不是「賺得多,也存得多」呢?看出來了嗎?這不是直接把當地薪水按照匯率兌換成台幣那麼簡單而已,而是,同樣是薪水,在當地能夠享有怎樣的生活品質。

我們用很簡單的「消費力」來說明這件事。以目前正在招募的新加坡公立醫院註冊護理師(Registered Nurse, RN)為例:其起薪,即大學或二技護理科系剛畢業的學生可以拿到的薪水,是 2,800 元新幣,再加上 350 元的住宿補貼,即 3,150 元新幣。3,150 新幣,換算台幣約 72,000元,乍看之下是個相當不錯的數字,但鄉民一定會挑戰:「那新加坡的物價比較高呢?」

根據多位旅居新加坡工作者的觀察和歸納,3,150 元新幣在新加坡的「消費力」,就相當於在台北持有 48,000 - 50,000 元新台幣薪水的價值。而這個數字,以「白天班」加上「未計入其他津貼」的條件來說,在台灣幾乎就已經是相當罕見的優渥條件。光就這份薪水可以提供的生活品質而論,比起國內大多數的護理師的起薪,都還來得要高。

從新加坡海灣看過去金沙酒店,圖片來源:作者提供。

從新加坡海灣看過去金沙酒店,圖片來源:作者提供。

當然,這裡之所以用護理師或工程師當例子,是因為這些都是學有專精,容易跨國求職的工作類別。因為市場機制,自然就會達到一個和當地員工相當的生活水準。

此外,這邊只討論一般上班族在生活中會產生的消費水平,一些特殊的消費和奢侈品是略過不計的。例如以汽車來說,在新加坡買車就相當貴,而在德國卻相對便宜;大眾運輸工具,德國法國等歐洲國家單趟地鐵動輒 1、2 塊歐元,同樣運輸距離在北京卻只需要 1、2 元人民幣。因此不能把全部的消費都納入計算,一概而論。

再以軟體工程師為例。如非特別新銳或冷僻的專業,則在台灣有月薪 5 - 8 萬實力的人,假設沒有語言的障礙,則在新加坡可以有月薪 4 - 6 千新幣、在北京有 1.5 - 2.5萬人民幣、在柏林有年薪 4 - 6 萬歐元、在倫敦也有類似數字的英鎊的收入,其實是很正常的事。

一般而言,只要是國際化的工作類別,都可以用類似的方式來比較。當機會出現在眼前,你所需要做的,不是道聽塗說(當然包括不能只看筆者一篇文章);而是儘可能蒐集完整且正確的資訊,然後自己下判斷。

工作不是只看薪水,除了賺到錢以外,你還賺到些什麼?

既然「消費力」的標準都在那裡,國外薪資雖高,卻也未必如想像中的那麼高。我要存錢,還是得控制消費。那麼你我跨國工作,究竟是所為何來?海外工作,除了金錢,你還賺到什麼?

筆者認為,在金錢以外,你可能從海外的工作中將會獲得以下幾項:

1. 和更多不同的人合作的能力

承認吧!跟世界比起來,台灣很小。姑且先不論要成為「台灣之光」,讓台灣名揚國際,就算是為了生存,也不能自外於國際社會。

在未來(或許正在發生)一項最重要的能力,或許就是和他人合作的能力。越能和不同專業、文化背景的人一起共事,面對變動時就越具競爭力。而這正是海外工作所能直接累積的經驗。

新加坡小印度,圖片來源:作者提供。

新加坡小印度,圖片來源:作者提供。。

其實,不只個人,就連企業也是如此。君不見近年來由多國部隊所組成的新創企業(即團隊中有多個國籍或文化背景的成員),總是比單一文化背景的團隊,更容易成功。

2. 自我專業的成長和成就

另一個不得不讓人承認的殘酷事實是,有些專業工作,的確在國外更能看到一些新的東西。例如科技產業,如能在矽谷工作、甚至只是生活過一段時間,都對於自己在專業的進展和視野都有所助益。

而另外一些工作,則能夠取得原本在國內所難以取得的成就。像是日本大成建設的徵才廣告,就以「留下可以在地圖上看到的建設」為訴求,希望吸引世界級的建築、工程人才,投入世界級的建設。

3. 更多的機會和可能性

隨著國家、地區和市場的不同,不同的產業也有不同的發展曲線和軌跡。有一些在國內已經相當成熟的產業,就算在專業的部份非常精深,發揮的機會也許還不如在該產業剛起步的新興國家。而反之,有些在國內還只是剛起步的產業,其機會也不如該產業正在蓬勃發展的國家。沒錯,我說的是 FinTech。

4. 多元文化的生活體驗

就算不考慮要存多少錢,也不考慮未來職涯的規劃或發展,光就體驗國外生活這一點,海外工作就有一定的吸引力了。或許有鄉民會酸溜溜地說,「你是去工作,又不是去玩」。但國外工作鮮少像在國內這樣血汗加班。更有人說,光是不必每天加班,可以更有自己的時間去體驗國外生活,就是賺了。

新加坡牛車水,圖片來源:作者提供。

新加坡牛車水,圖片來源:作者提供。

其實從這點延伸,再回應批踢踢上鄉民的討論。在台灣一餐的費用,和平均時薪之間的比例,之所以如此之高,是因為台灣人三餐外食的比例太高了。而這不正是因為我們太常加班,以致三餐都必須要外食嗎?

無論是否到海外工作,請先懷有正確心態才能面對接踵而來的挑戰

鄉民總是說「22k魯蛇」、「低薪」、「血汗」、「鬼島」、「快逃啊」。但是,如果只是為逃而逃,根本沒有認清楚自己的價值,那麼不管到哪裡去,結果都不會盡如人意。甚至很可能,逃避一次,就必須繼續逃避下去。

在台灣,另一個有趣的命題是,去國外工作,去當「台勞」,似乎是很丟臉的一件事(臺灣法令到目前為止甚至還在字眼上明訂為藍領與白領)。就好像印尼、泰國、菲律賓的人來台灣從事勞力工作,是因為自己國家經濟不如人。因此到國外工作,好像又跟國家尊嚴掛上關係。而這點,似乎在亞洲國家,尤其如此。

奈及利亞拉哥斯,圖片來源:作者提供。

奈及利亞拉哥斯,圖片來源:作者提供。

但以筆者自己在柏林和北京的經驗來說,到其他國家工作,在職場環境裡有外國人,其實是一件很正常的事。全球化的時代帶來的是區域和專業的高度分工,也因此才有機會讓每個人發揮自己在世上最大的價值。這和自己是不是因為來自一個很窮的國家,所以必須要離鄉背井,一點關係也沒有。

一個人會想要到不同的地方去工作、生活,背後有許多的動機和原因。國外工作是不是真的有那麼好賺?答案見仁見智。海外生活是不是也真的比國內昂貴?答案也是或許。沒有人能夠告訴你真正的答案,除非你自己知道你想要什麼。

你可以為了錢、為了自己職涯的成長、為了更多更好的機會、為了體驗海外的生活,當然,也可以只為了「我的男(女)朋友在某某國家,所以我一定要去」。想清目的,蒐集資訊,自己決策,然後執行。才是成年人對待自己人生負責的成熟方式,也才是看待海外工作這件事的成熟心態。

如此,你才會有更寬容的視野和心胸,去面對海外工作可能有的歧視,和被歧視。

代表圖來自:電影《血之期中考》。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長800至1000字,兩天內會回覆是否採用,文章會經編輯潤飾,如需改標會與您討論。
往下滑看下一篇文章
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

amazon_2.jpg
圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

amazon_3.jpg
圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

amazon_4.jpg
TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

amazon_5.jpg
新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

amazon_6.jpg
看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

amazon_7.jpg
廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

立即下載_亞馬遜 2026 消費性電子品類攻略手冊|掌握下一波成長動能

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓