[百年老店] 賓士大顯身手，移動體驗再顛覆|數位時代 BusinessNext

三芒星標誌，是許多人心中的第一品牌，130年來，賓士在交通、駕駛安全帶來不少創新，不論是將科技與汽車工藝完美融合的無人車，還是共享經濟下的car2go服務、車聯網的Car2X，均是賓士希望利用科技創造新的移動體驗。

圖說明

邁爾肯（Eckart Mayer）

現職│台灣賓士總裁

學歷│德國Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Stuttgart大學商業管理碩士

經歷│自1989年起任職於戴姆勒集團，曾任職於德國斯圖加特總部、拉丁美洲區域辦公室等地，期間服務於Mercedes-Benz轎車、商用車、行銷業務、經銷業務管理等不同部門。

2016年3月BMW正歡慶百年生日，不過網路上卻全被它的對手——賓士給洗版。賓士在Facebook、Twitter上發出一則恭賀BMW生日快樂的影片，寫道：「感謝100年來的競爭，我比你早出生的那30年還真有點無聊！」賓士看似祝賀對手，但其實是噹了一下BMW只是小老弟，賓士這番幽默的耍心機，立刻引起網友大量轉貼，誰說老公司就不懂玩網路行銷！就是有人擁有能把配角變主角的幽默與智慧。

賓士的創新無庸置疑。當無人駕駛概念車F 015自己駛進2015年的美國消費性電子展會場，流線性感的外型，搭配多項前端科技融合的內在，外界相信無人車不必只是一台平凡小車，上頭還裝著突兀的感測器，這是賓士向那些高喊自動駕駛的IT公司的一個回禮。

一切創新都是為了安全

IT公司與車廠競爭已經不是新話題，特別是Google、蘋果、甚至是中國阿里巴巴與百度合資公司、騰訊也不斷從車廠挖角，車廠是否會擔心未來淪為那些網路科技公司的代工廠而已？「我們很喜歡競爭！」台灣賓士總裁邁爾肯（Eckart Mayer）信心十足地回答，現在汽車產業正進入一個創新甚至是革命性的新時代，包括軟體解決方案、感測器技術，「而且我們擁有很多資料是IT公司沒有的，這就是我們的優勢。」

以汽車業最關心的「安全」來說，賓士利用大數據分類交通事故，進一步開發可減少事故的安全科技，戴姆勒大中華區研發中心駕駛輔助與底盤操作系統專家莫瑞斯（Bernhard Morys）指出，賓士蒐集幾大市場的交通事故資料，發現肇因大致有以下五項：追撞事故（23.5％）、路口事故（22.8％）、操作錯誤事故（19.7％）、轉彎事故（13.5％）、行人事故（5.8％），因此賓士就研究這些大數據，開發相對應的安全科技，像是智慧駕駛輔助系統（Intelligent Drive）、智慧駕駛輔助（Drive Pilot）等，同時賓士也在新興市場成立資料蒐集的單位，就是為了讓資料更全面性。

另外，為了研究目前最夯的無人車，賓士同樣在數據上花了許多功夫，其實賓士部分車款已經搭載半自動駕駛功能，只是礙於現今法規限制，只能定位為輔助功能，因此不難想像在賓士內部其實早已秘密研究多年，戴姆勒集團大中華區研發中心總監李伍茲（Urs A. Laeuppi）透露，11年前就已經在北京的道路開始蒐集資料，包括路況、行為模式等等。

由於汽車感測器累積了龐大的資訊，未來若想讓自動駕駛更讓一般大眾接受，他認為，勢必得借助機器學習和大資料分析的能力，以提高自動駕駛的預測能力，這也是目前賓士自駕車主要的研究項目之一。如果你還認為賓士是一家硬體公司，很可能需要改變這個想法。

擁抱外部創新，首辦黑客松

汽車產業是一個相對發展成熟的行業，不過，近年來隨著行動網路的介入，冒出不少新的商業模式，也讓汽車巨頭展開新的投資或併購，像是圖資服務、車聯網、人工智慧（AI）、及共享經濟的Lyft、Uber等，藉以吸收外部創新的能量。

在2011年到2015年間，賓士除了與BMW、奧迪合手買下Nokia的Here地圖服務，本身也投資不少新創公司，像是收購了叫車App MyTaxi、轎車接送的Blacklane、汽車共乘的Carpooling與電池能源相關的Deutsche ACCUmotive、Li-Tec Battery等。

對賓士來說，其實很早就看好汽車共享服務，2009年成立car2go子公司，訴求免買車、用租的更彈性，只要打開App就能搜尋鄰近可租的car2go小車，有助於解決城市路況壅塞，又能創造較高使用價值，而且未來還可以跟自動駕駛結合，是自駕車用在卡車貨物運輸之外，另一塊很大的商機。

先前也盛傳car2go可能會與台北市政府合作，對此，邁爾肯先是一笑，car2go目前已進軍35個國家，在歐洲做得相當成功，4月也正式駛入亞洲第一站──中國重慶，「我們也正尋找更多可以進入的城市，不過這跟需求有關。」他認為，台北的大眾運輸網很健全，對短距汽車租賃需求可能不像其他城市來得高，同時還要考量停車容易與否的問題，這些都是評估是否進入某一個城市的要素。

圖說明

除了投資新創之外，賓士也相當跟得上流行，首度第一次針對學生舉辦了黑客松活動，邀請學生一起在智慧家庭與移動、健康與移動兩大議題設計解決方案，邁爾肯說，賓士內部有許多經驗豐富的工程師、專家一起協助公司進行各種創新，去年花在研發費用約66億歐元，不過「局外人的想法往往是我們在這個產業的人可能未曾想過的，反而能帶來更創新、更突破的意見。」他也預告，黑客松將持續舉辦，預計今年也會前進亞洲。

對某些企業來說，做創新科技研發，是為了與對手在科技競賽中爭強，但對賓士來說，「只是單純地追求更極致的安全。」莫瑞斯說。而且創新不只是關於汽車，更希望能改變社會、有益於顧客。或許正是因為這樣單純的理念，讓賓士能夠持續成功130年。

賓士

最早於1886年成立，1926年DMG與Benz兩家公司合併，主要業務為汽車開發及銷售，集團旗下包括高檔轎車、輕型商用車、卡車及客車；2015年研發費用，66億歐元，約2,427.5億新台幣。

年表

1981 年

將安全氣囊帶到歐洲，並將其列為新車標配。

1883

1886 年

共同創辦人卡爾·賓士

創辦人之一Carl Benz開發出第一個單汽缸四行程引擎，並安裝在同樣出自他手的三輪車上，命名為Benz Patent Motor Car No.1，徹底改變了人類的交通方式。

圖說明

1886 年

另一位品牌創辦人Gottlieb Daimler打造了全球第一輛四輪汽車Daimler motorized carriage，是一輛搭載汽油引擎、時速可達18公里的車。

1987 年

研發出電子車身動態穩定系統安全（ESP），有效減少汽車打滑而發生意外。

圖說明

1901年出產的Mercedes。

1926 年

上述兩家原本是相互競爭的車廠：DMG 與Benz & Co.正式合併，成立Daimler-Benz AG。

1937年Mercedes-Benz W125

1937年Mercedes-Benz W125*

1952

1952年

1994 年

推出全球第一台使用燃料電池的電動車。

1963

1963年

1996 年

首創煞車輔助系統（BAS），緊急狀況發生時，若駕駛者踩煞車的力道不夠，系統將自動介入，即時煞停。

圖說明

2009 年

將駕駛注意力輔助系統搭載在車中，方向盤裡設有感測器，會依照行車里程、時間、偵測駕駛者的手部動作等參數，推估駕駛者的疲勞指數，並聲響提醒。

2015 年

在CES發表自動駕駛概念車F 015。

營收1,495億歐元，約5.5兆新台幣，EPS為7.87歐元，約291.5新台幣，全球員工人數28.4萬人。

看賓士如何改變未來

汽車產業的下一個趨勢無疑是無人車，但與多數公司談無人車多是談技術，但對賓士來說，車子將是人類的「第三空間」（除了家、公司之外），是一個具備溝通、互動、娛樂及個人化的場域，而自動駕駛（Autonomous Driving）則是一個讓顧客可以拋開對車子的掌控，充分享受這個第三空間的方式，可以是專屬的個人寧靜時分，也能增加與親友互動。

照片提供／賓士　攝影／蔡仁譯

本文出自：@@BOOKID:126800@@

港科大 MBA 連續2年勇奪亞太第一寶座

提及港科大，最為人所熟知的就是全英語教學環境、國際化師資和多元學生背景，尤其在科技創新與商業管理兩大領域，更是具備深厚實力與國際影響力。在《泰晤士高等教育》最新公佈的「2025大學影響力排名」報告中，港科大再次蟬聯全球第19名，持續引領亞太區高等教育發展。

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這樣的聲譽和實力，也清楚體現在學員背景多元化上。根據港科大統計，DiMBA課程的前三屆學員來自美國、加拿大、台灣、新加坡、日本及韓國等20幾個國家，涵蓋製藥、區塊鏈、投資銀行、旅遊、零售等多元產業背景，並服務於多家國際知名企業，包括萬事達卡（Mastercard）、花旗（Citi）、摩根大通（JP Morgan）、滙豐（HSBC）、中國工商銀行、中信銀行(國際)、騰訊控股、迪奧（Christian Dior）、國泰航空、 UNIQLO（優衣庫）等。

那麼，為什麼港科大DiMBA課程能夠吸引眾多不同國家、不同產業的中高階專業管理人才？關鍵就在以下5大課程特色。

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特色2、彈性教學模式，兼顧工作與學業
港科大DiMBA的課內容涵蓋完整的商業核心知識及多元選修課程，學員可依據個人興趣與職涯規劃，深入探索AI人工智慧、區塊鏈、ESG永續發展等最新商業趨勢，培養跨領域競爭力。

至於教學模式則依課程內容彈性設計。以理論知識為主的課程，採用「50%預錄影片＋50%線上直播」的混合教學模式，學生可以先觀看預錄影片、研究真實商業案例，並在之後的直播課程中，與來自各地的同儕討論和交流。講述溝通和領導等關鍵軟技能，或是以案例研究為核心的課程，完全以線上直播的方式進行。如此一來，不僅能提升教學品質，讓學員可依照個人步調安排進度，在不影響工作與生活的前提下靈活學習。

特色3、台港往返方便快速，輕鬆重溫校園生活
雖然課程大都可以線上完成，但學生也可以依照自己的安排，參加實體課程，體驗校園生活。往返香港與台灣的單程交通時間不到兩個小時，因此，學生可以輕鬆前往港科大體驗世界一流的先進設備，與來自世界各地的教授和菁英進行面對面互動交流，使MBA之旅更加豐富。

特色4、全球沉浸式學習，拓展國際視野與實戰力
為提昇學習成效並強化國際競爭力，港科大DiMBA課程特別設計全球沉浸式學習（Global Immersion Week）活動，並與英美等眾多國際頂尖學府合作，在為期一週的時間內，帶領學生走進校園，與世界級師資近距離交流，及親訪Amazon、華納兄弟等全球頂尖企業，近距離了解實務運作與創新策略。

整體內容涵蓋三大學習面向，第一：動態工作坊，由國際頂尖師資引導的互動式課程，深入探討科技、創新與創業等關鍵議題；第二：企業參訪，深入知名企業實地觀摩，瞭解其營運模式與最佳實務操作邏輯；第三：文化體驗，透過導覽與各式活動，理解當地文化、歷史與商業生態，從生活視角理解市場脈動。

對學員來說，參與全球沉浸式學習活動可以獲得2大助益：一是與全球業界領袖、校友及同儕深度交流，建立國際人脈；二是透過與國際教授和領導者的對話汲取經驗，不僅有助於提升領導力與決策力，也能帶回具體可行的創新構想，推動組織轉型與業務成長。

特色五、激發創新與提昇領導力，港科大DiMBA成職場最佳跳板
港科大DiMBA課程打破地域與時間的限制，讓來自世界各地的專業人士在專注工作的同時，也能彈性提升管理視野與國際競爭力。為鼓勵多元背景的優秀人才加入，港科大更設立多元種類的獎學金制度，包含任職於商業科技創新領域、社會與公共服務產業、對企業有重要貢獻、或具女性領導者身份等優秀的申請者，提供專屬獎學金的支持。

對於渴望在職涯中精進自我、擴展人脈、掌握未來趨勢的中高階人才而言，這不僅是一場兼具效率與深度的進修旅程，更是一個放眼國際、重塑個人競爭力的最佳跳板。

台灣豪敏有線公司執行長趙蔓𡩋 (DiMBA 2023級)認為，港科大DiMBA課程靈活而嚴謹的設計，讓職場人士能夠跨領域學習到有價值的知識，再加上同學們的背景多元又專業，使得課堂討論經常出現大膽、打破傳統的視角，有助於思維的轉變和激發創新潛能。

曾在中華區微軟工作的台灣菁英黃開宇 (DiMBA 2021級)，在加入港科大DiMBA 課程時，已有20年以上的工程師、產品經理等工作經驗，為了提高商業視野和策略思維及加深領導技能，選擇就讀港科大MBA，並將課程中學到的最新商業技術和知識，與自身原有知識和技術結合，不僅讓自己的思考方式更多元、更懂得如何發揮創造力，在領導能力上也更上一層樓，從而更有信心去迎接未來更多工作上的挑戰。

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