![[百年老店] ABB創新法則：永遠提早五年準備未來](https://3.bp.blogspot.com/-wSdyx8eMn_k/V5nUh8P7KdI/AAAAAAAC7ZU/D-4W4nQd1p4C5LJ_qAnbn8VUJiWAolDcQCKgB/s400/)
鋼鐵人中的橘色機器人、瑞士新開通的聖哥達基線鐵路隧道（Gotthard Base Tunnel）、太陽能飛機、在COMPUTEX戴上HTC Vive虛擬實境頭盔體驗工業4.0現場……，這些關鍵字除了代表當紅、新穎的科技應用，也共同指向ABB這家公司。
丁家儀
現職│ABB台灣、香港及澳門總經理
出生│1957年
ABB，這三個字對台灣來說可能不太熟悉，它是由兩家百年企業瑞典的ASEA、瑞士的BBC在1988年合併成立，主要業務是電力及自動化，聽起來距離消費者頗遙遠，但如果沒有它研發的電力供應及控制技術，我們在家中無法簡單按個開關就有電；最新貫通阿爾卑斯山的瑞士聖哥達基線鐵路隧道（Gotthard Base Tunnel），恐怕也無法在月前開通；沒有它的機器手臂，可能就沒有精緻的iPhone機殼。它是支援你我生活的隱形巨人。
「大家乍聽ABB會以為是廣播公司，」ABB台灣總經理丁家儀開玩笑的說，「作為B2B公司比較吃虧的是你參與了很多，但大眾並不知道。」說到創新，ABB在一百多年前就開發全球第一台變壓器，連現在當紅的機器人，全球第一台電力驅動的工業機器人就是出自ABB。
人與技術是續航關鍵
在競爭激烈的商場上，企業能存活百年已屬不易，還要引領趨勢、具備改變未來的能力，更不是每家百年老店都做得到，而ABB不論是在機器人、工業4.0、或是電力產業的革新等趨勢，都已經抓到自己的角色，「以人為本、以技術創新為核心，是ABB能走百年的兩項關鍵 。」丁家儀這麼說，靠員工持續創新，所有的產品或技術皆是要解決人的問題。
2009年來到台灣擔任總經理至今的丁家儀認為，ABB有一個很好的育才機制，不管新人還是舊人都有為其設計的訓練課程，包括在職訓練、主管職培訓、職位輪調，像他自己就參加了八到九個完全不同領域或單位的訓練。另外一個法則是「360度看員工」，從同事、主管、甚至是客戶，來看員工的表現或是可能適合發展的方向，這些都是安排教育訓練的參考要素。
此外，總部十分專業授權並尊重各區域在第一線蒐集來的意見，公司的戰略並非從總部指派下來，而是從第一線回報總部、再整理成一致的戰略，這些其實很考驗員工的素質，因為如果回報的訊息不正確將對公司造成很大的失誤，「所以公司也知道育才的重要及必要，這些人才能領導公司技術持續創新。」
除了育才，ABB也相當追求技術創新，每年大約投入15億美元在研發上，也在全球設有七個研發中心，專攻通訊、控制技術、電磁學、材料、機械、電力電子、傳感器、軟體及開關技術九大領域，而且是專注在基礎研究，「做的幾乎是五到十年後才會導入市場的下世代技術。」
機器人與人的智慧合作
正因為以自動化為主，並投入資源做前瞻技術研發，讓ABB在40年前就已經在當今最紅的機器人領域占有一席之地，從最初至今已有超過30萬台ABB機器人應用在世界各地，而且偶爾還客串一下電影，例如《鋼鐵人3》就可以看到ABB的橘色機器人出現。
目前機器人產業的趨勢是朝向更智慧、高效率發展，ABB進一步認為，機器人將轉向「人機協作」，開啟一塊新的市場，例如今年的漢諾威工業大展，與德國首相梅克爾合照的人機協作雙臂機器人YuMi，就是ABB最新的武器。
YuMi命名取You&Me的諧音，強調人類可以跟機器人並肩工作，最大特色就是安全，不小心碰撞人後就會立刻停止動作，過去外界對工業機器人的印象大多數很笨重，有時需要加裝安全圍籬，YuMi則打破了這個印象。而且人員只要抓著YuMi的手臂做一次流程，後續YuMi就會自動依照前次的動作路線、自己做，適合用在小工件組裝，像是手機、平板等。過去對機器人的討論，很多聲音放在如何取代人類工作，不過YuMi展示的是一種新的協作模式，可以在生產線上與作業員分工合作，人類與機器人不必全然對立。
物聯網再進化，IoTSP來了
除了機器人之外，ABB還有一項試驗計畫會讓你更為驚奇，就是挑戰太陽能長途飛行運輸。2015年某夜，一艘名為Solar Impulse 2的飛機準備起飛（只能乘坐一人），從阿布達比、南京、名古屋、最後到了夏威夷，令人震驚的是，它飛行途中完全不費一點燃油，靠的是超過1.7萬片的太陽能板作為所有的動力來源，寫下了太陽能長途飛行里程碑，而且讓減少油耗跟暖化污染變得更可行。今年下半年Solar Impulse 2將再度起飛，更會造訪亞洲，而協助Solar Impulse計畫實現、提供太陽能供電系統的重要夥伴就是ABB。
「我們是輸電的專家。」丁家儀很有自信的說，他進一步強調，未來的第一個大趨勢就是用電、供電、輸電都要有環保思維，像是《巴黎氣候協議》希望讓化石燃料開始步入歷史，所以每一個有責任的供應商都會往這方向走，減少對環境的影響、推動綠色能源，如何利用既有的能源輸送技術、並且做得更可靠，另一方面，很多不同類型的再生能源如風力、太陽能等都會增加，如何將新興能源與傳統電網整合，這些都是ABB的利基，將在其中扮演很重要的角色。
另一項關鍵的趨勢就是IoTSP（Internet of Things, Services and People），可以說是物聯網（IoT）的進化版，透過網際網路連結物、服務以及人，現在是Intelligent Manufacturing（智慧製造）的時代，光是製造產品不夠，還要製造能跟世界溝通的產品。例如只要客戶願意，ABB技術上已經可以在客戶的生產系統裡提供遠端監控、遠端維運、遠端配送服務，以後不需要再派人到客戶端實地檢查，因為整個系統的操作行為、什麼時候要體檢等，所有資料遠在瑞典都可以看到，把物、人跟服務整體考量，就是IoTSP。
當世界不斷變化，人口老化問題、土地應用越來越緊張，企業追求運作效率提高，丁家儀認為，這些問題就帶來解決方案的需求，是ABB的商機，「我們有很好的歷史，站在對的戰略位置，延續跟客戶對話。」ABB有信心再走百年。
圖說：1939年BBC打造第一座燃氣渦輪機，以供應電力
ABB成立於1988年由兩家百年企業瑞典的ASEA、瑞士的BBC合併成立，主要業務為電力及自動化設備；研發費用每年約15億美元，約48.7億新台幣。
1893 年
推出了全球第一台變壓器 （Transformers），讓遠距離輸電變成可能，讓電走進家家戶戶。
1897 年
開發天車系統 (Crane Systems)，世界大型港口每日都有眾多的貨櫃和散裝貨物來去進出，而要裝卸和推疊這些龐大且沉重的貨櫃都是透過天車系統來完成。
圖說:1922年ASEA研發人員攝於芬蘭赫爾辛基馬達廠
- 1950 年
開發高壓直流輸電（HVDC）系統。HVDC除能有效並大量的傳輸電能，也可連結再生能源直流電網，將其饋入現有的交流電網，發展為超級電網。
研發變頻器（Variable Speed Drives）產品，現今變頻器是家電、工具機等相當重要的零組件。
圖說:1954年高壓直流輸電系統研發人員於電力設備前合影
1965 年
建造了世界上第一套氣體絕緣變電站（GIS），讓興建變電站的面積可以大幅縮小，例如過去一個變電站需要一個足球場大，可以縮小成一個花園就夠。1974 年
推出全球第一台電力驅動的工業機器人IRB6，至今日在全球累積裝機量達30萬台。ABB機器人還曾經出現在電影《鋼鐵人3》中。
圖說:1978年ASEA推出世界第一台電力驅動的工業機器人--IRB 6-1
1990 年
與芬蘭造船廠kvaerner masa-yards（現今的STX Europe）合作，推出世界第一個吊艙式船舶推進系統Azipod，是一種安裝在船體外、可旋轉的吊艙內電力驅動螺旋槳推進系統，減少油耗及噪音。2014 年
太陽能飛機Solar Impulse計畫是一項完全使用太陽能能源飛行的計畫，2014年與ABB結盟，為其設計太陽能供電系統，2015年從阿布達比機場起飛，計畫現正持續進行中。2015 年
營收355億美元，約1兆1,660億新台幣 ，EPS為0.87美元，約28.5新台幣。全球員工13.5萬人。2016 年
瑞士的聖哥達基線隧道（Gotthard Base Tunnel）正式開通，貫穿阿爾卑斯山，連結歐洲南北鐵入網，是全球最深、最長的鐵路隧道。其中採用了眾多ABB的技術，落實電力供應正常運作。
看ABB如何改變未來
對ABB來說，IoTSP（Internet of Things, Services and People）將是下一個非常重要的趨勢，透過網際網路連結物、服務以及人，未來的產品都必須具備跟世界溝通的能力，其中工業4.0、Intelligent Manufacturing（智慧製造）、機器人都是IoTSP當中重要的環節。
攝影／郭涵羚 照片提供／ABB
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