如何成為更好的自己? 這13個錯誤你在年輕時應該避免!
如何成為更好的自己? 這13個錯誤你在年輕時應該避免!

譯者導讀:Business Insider資深記者Richard Feloni的文章中提到的好幾個錯誤,對20多歲的我來說如同當頭棒喝。相信事情沒有模糊地帶、無法停止想像未來、覺得孤單甚至是去取悅身旁的人,都是曾經或是到現在還是會陷入迴圈的事情。不過我想重要的不是我們曾經犯過什麼錯誤,而是如何從錯誤中成長,成為一個更好的人。

大部分的人用他們20多歲的時間去找尋身為成人的意義是什麼。然而,對每個人來說這個過程都是不容易的。

無論你是剛從學校畢業剛要開始新的生活,或是開始為進入30歲做準備,你都可以從那些已經走過那段時光,並活出精采人生的智者身上學到一些道理。

我們綜合了以下三個Quora的主題:「當人們活到30歲、40歲或是更年長一點,往回看他們的人生,通常會留下哪些的遺憾?」、「一般在我們20幾歲的時候,會發現哪些神話其實是錯的?」、「一個22歲的人該如何投資他/她的金錢呢?」並從中整理出20多歲的人最常犯的13個錯誤如下:

1.他們認為教育和天賦就足以讓他們成功。

高智商、才華及名校學位都是他們所擁有的美好事物,但這些東西卻不能確保你能得到一個很好的工作。倘若沒有佐以努力,那以上這些優勢都將失去意義。

你如何和其他人合作?你如何實現自我?都將成為成就你將來職涯更重要的事情。廣告文案工作者Joe Choi說”無論你做什麼事情,只要能擁有社交能力、領導方針、了解什麼人在問什麼問題,並有洞悉全局的能力,這些能力都是無價的。”

2.他們還沒開始儲蓄。

也許退休對你來說還很遙遠,但如果你沒有早點了解到節約的重要性,那你就是在摧毀你自己。創業家Aditya Rathnam說,若你只是剛開始做,那你不需要投資太多,但如果你公司有401退休福利計畫的話,那麼是有必要加入的;又或者開一個羅斯個人退休帳戶。

3.他們將有錢與幸福畫上等號。

Choi說:名望和優渥的薪水某些程度上確實能讓你更快樂一點,但還有很多成功是超越這些的。如果你追求高薪而非熱情,那多年後你將會感到十分懊悔。

4.他們忽視健康。

當你越來越年長,你將會很快的學到你無法像大學時期一樣去參加派對。Meggie Sutherland Cutter說「28歲以後你的宿醉情況將變得很嚴重,因此,徹夜喝酒狂歡的想法對你而言將變的瘋狂。」傳播學教授Michael Weston也說20幾歲的人也需要注意他們的心理健康,因為很多潛在的問題都在你20多歲時開始發生。

5.當事情開始變得困難,他們就會放棄。

若是第一次經歷結束一段重要的關係、被公司解雇或是你的新創公司以失敗收場,可能讓你感覺的生活全毀了。但與其放棄或者是為自己降低自己的目標設定,你應該將這些失敗視為機會,繼續學習並改善你自己。Carolyn Cho說:「被解雇後,隔天像平常一樣的起床,讓我了解失敗並不是世界末日。 有些事我心裡早就知道,但直到結束這段不好的關係之前都不願意承認,分手讓我了解如何分辨一段關係的好壞。」

6.他們拖延事情。

Sutherland Cutter 「神話故事裡有句話說:『在你30歲的時候,你將會發現你不可置信的成功了。』」雖然,將你最大的志向一直放在心中是很迷人的,持續去想像你還有很多時間可以去做。然而,到最後你會發現自己突然已經到了換工作、念研究所或是建立一個家庭都太晚了的年紀。

7.他們試著去取悅每一個人。

當你開始你的職業生涯,似乎很自然的會想對你的老闆、客戶及你所有的同事很友善。當你發現其中某些人就是不喜歡你,與其感到挫折,不如就接受吧!不要為此感到壓力。Cho說:不可避免的,有些人就是不喜歡你。我希望我可以更早發現這件事情,然後停止努力去嘗試改善與擔心這件事情。」

8.他們認為所有的友誼都可以長存。

Sutherland Cutter說:「你認為你的大學朋友會視你這輩子最好的朋友嗎?有些人到你40歲時還會在你身邊,但大部分的人他們將會開始過自己的人生、做他們自己的事情。」當你的朋友們不再全都生活再同一個城鎮或是同一個校園裡,你將會了解哪一些人對你來說最重要,哪一些人值得你努力去維繫關係。

9.他們找尋「靈魂伴侶」。

有些人決定不將自己一生一次的20多歲中大部分光陰,執著於任何人身上;其他人則尋找著想託付終生的那個對的人。後者常陷入能輕而易舉的找到那個人、並輕鬆維持這段關係的幻想。但在真實人生中,真正有意義的長期關係需要經營與付出。Mttesh Jain說:「你必須不斷的犧牲、調整、接受自己的缺點,但是永遠記得-這些過程才是有趣的。」

10.他們認為搬到一個新的地方就能解決他們的問題。

在你20多歲時很適合到一個新的地方旅行或是生活,這可以豐富你的文化經驗。不過Choi說,不要認為搬到對岸去就表示你會突然找到人生意義和方向。

11.他們認為事情非黑即白。

作者和投資家James Altucher認為許多人在20多歲時的想法會偏向極端。舉例來說,有些人感覺他們需要在對自己好或是對其他人好之間選擇自己的職業,而沒有了解到追求自身的利益並不代表和做對這個世界有益的事情是相互衝突的。

12.他們試著提前規畫未來的日子。

Choi說:「去預測你會在哪裡結束或是你將來會做什麼是很困難的。」因此,避免去做未來五年計畫那種會讓你發瘋的事,只要專注在現在的目標就好。

13.他們覺得自己是朋友圈中唯一在苦苦掙扎的。

Sarthak Pranit說:「當你開始找尋你在這世界上方向,決定你是一個什麼樣的成人,並建立一個職涯的同時,你總會感覺你的朋友或是同學好像都顯得更成功且更有自信。但不管收入、工作或是生活條件怎麼樣,每一個20多歲的人心裡的顧慮其實都一樣。」

本文作者為Business Insider資深記者Richard Feloni,原文標題為〈The 13 Worst Mistakes People Make In Their 20s〉。代表圖來源為Shutter Stock。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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