CHOCO TV引進新加坡戲劇,第三季將推自製戲劇!
CHOCO TV引進新加坡戲劇,第三季將推自製戲劇!
2016.08.04 | 創業

CHOCO TV追劇瘋,宣布與新加坡製作公司「哇哇映畫」合作,成為台灣首個引進新加坡戲劇的影音平台,也讓CHOCOLABS轉型的成果開始看到一些成果。今年CHOCO TV追劇瘋也開始往自製戲劇發展,將推出三部自製節目及一部合製戲劇。

CHOCOLABS
(圖說:CHOCO TV追劇瘋與哇哇映畫合作,引進新加坡戲劇。圖片來源:CHOCOLABS提供。)

CHOCOLABS在2011年9月成立,從2014年陸續從App品牌開發商轉型為影音平台,追求變現,累積至今總共開發62支App,曾登上App商店排行榜的App有30個,平均每月不重複使用者有180萬,App總下載量達到1200萬。今年也開發了新的App「CHOCOBEE」 ,在5月上架,目標成為東南亞最大美妝時尚App。

2016年,CHOCOLABS不只換了新的辦公室,還決定投入自製戲劇,公司資源超過60%都用在戲劇製作。延攬曾監製過《光陰的故事》、《16個夏天》、《同樂會》等劇,擁有10幾年電視資歷的資深製作人張庭翡擔任內容長。內建七人戲劇團隊,從四月開始,自製短劇《什麼東西》,從第三季開始將陸續推出自製節目包括「轟電視」、「X情人」、「Boys’ Love」。

CHOCO TV追劇瘋內容長張庭翡先前指出,「台灣電視台有版權買賣的因素,難做敏感題材,我們就是要做電視台想做但不敢做的戲劇類型,從同志、鬼片、懸疑、穿越…等都有可能!」

此外,CHOCO TV追劇瘋也投入資金與網路戲劇團隊Selfpick合作,包括已經結束的「Mr. Bartender」計畫,接下來還將聯合製作「我們是歐爸」,會配合電商及廣告置入,找出新的商業模式。

##戲劇類型加入新加坡劇

從2015年9月推出至今,CHOCO TV追劇瘋App突破1百萬下載量。CHOCO TV追劇瘋除了跟電視台建立合作關係,引入台劇資源之外,也積極買入陸劇、韓劇和日劇版權,累積架上已有150部電視劇,新加坡劇則是8月新引入的資源。

CHOCO TV追劇瘋東南亞事業開發暨版權合作副總林佳韻指出,「網路平台不受時段內容限制、可隨選觀看,不應該局限在既有市場,台灣也有喜愛東南亞劇的觀眾,透過與哇哇映畫的合作,可以提供更多東南亞戲劇的內容。

哇哇映畫是新加坡獨立電視公司之一,除了劇集之外,也製作資訊節目。哇哇映畫戲劇作品成功進軍中國、馬來西亞、香港、印尼、越南和柬埔寨等市場。CHOCO TV追劇瘋與哇哇映畫合作的片單近200小時,其中多部更曾拿下新加坡年度收視冠軍,包括實力派男星李銘順的作品《拍賣》、《千方百計》、《起飛》等等。

圖說明  
(圖說:CHOCO TV中新加坡劇的呈現方式。圖片來源:CHOCOLABS提供。)

哇哇映畫創辦人暨總裁劉健財指出,此次合作除了讓台灣人更了解新加坡劇外,也希望未來能有機會與台灣聯合製作戲劇節目,做出更棒的內容。

過去30年,台灣戲劇內容往東南亞發展輸出,然而,隨著韓劇的大規模產出和發展,讓台灣戲劇業者的光環不再。

CHOCO TV追劇瘋創辦人暨執行長劉于遜指出,因應新媒體蓬勃發展,讓內容輸出的門檻大幅降低,現在的戲劇製作業者可以直接面對收視用戶,並回收商業機會和收視資料,是過去傳統電視模式做不到的,期待政府的南向政策可以把影視發展做為重點推動輔助產業,才能延續「華流戲劇,台灣為首」的優勢。

關鍵字: #OTT #CHOCO TV
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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