台灣如何擺脫科技成功模式的詛咒?要做物聯網供應鏈金融!
台灣如何擺脫科技成功模式的詛咒?要做物聯網供應鏈金融!
2016.08.11 | 科技

新政府上任後急於推動產業創新的政見,許多傳統的產業大老或相關研究機構紛紛提出如何實行國際鏈結或物聯網創新,但可惜的是,大多建議與做法都還是基於PC/IC時代的認知,做法也跳脫不了華人圈、大老學術領導、純技術出發、資本支出創新(也就是以花錢購買設備土地的資本支出代表創新程度)等幾個方向。

然而,這也反映所謂「成功者的詛咒」, 台灣陷於自己成功模式的無限輪迴與重複, 找不到新的方式。身為推動新興創新的小環節,我們希望在這時來分享所看到的機會與可能的資本運用與做法。

幫中小企業跟上物聯網創新

首先,台灣需要幫助、追上物聯網創新、鏈結新一代創新市場的應該是中小企業。台灣獨特的中小企業聚落模式,是全世界三大聚落之一,特別是電子設計製造相關領域,是台灣過去在各產業發展快速的根。而中小企業的靈活與專注投入相當適合現在的物聯網新創產業型態,所以,政府的資本應該放在這群中小企業。

電子零組件製造業在過去三年間歷經衰退,來到近6年的相對低點。而我們近期與大量中小電子企業接觸後發現問題遠比想像中嚴重,大多是力不從心,想要做新創,但卻沒有資本支持。或是政府資本支持放在不對的地方,沒有鏈結現行政策,如亞洲矽谷、夾層融資或天使基金等。

在橫跨產業面上,我們認為這些做法都有其局限性。亞洲矽谷的問題是以地理規劃來推動創新,這是「半導體或重量級廠房設備投資」的舊做法。在過去半導體或汽車產業也許行得通。但是,就如同中國大陸在複製幾次園區概念後,反倒讓以山寨為生存方式的深圳篡起。

另外,鼓勵銀行辦理附有認股權融資方式的夾層融資,但相關商業銀行對此業務並無經驗,執行將耗費多時。

最後是國發會的天使基金,雖已實行一年多,但以其每案幾百萬的金額投入與執行限制,恐不足以應付全面產業提升需求。而經濟部中小企業處、工業局或國發會也都有執行多年的傳統融資方式,如信保基金或整併基金等。但如果這些措施都已經能完善滿足需求,現在台灣產業也不會淪落到這個窘境。

IOT shutterstock
(圖說:中小企業需要政府基金幫助,追上物聯網創新。圖片來源:取自Shutterstock。)

我們認為是政府資本投入的對象與執行者有待升級,給中小企業的融資貸款,只能讓他們買設備廠房,沒辦法提升產業新創。不過,沒有新興新創來合作,又要怎麼升級?

成立國家物聯網基金,吸引國際新創

新興的做法是,物聯網營運資本融資!台灣需要跟更多國際物聯網應用新創合作和學習。從代工到品牌不是一蹴可及,無論從服務概念、軟體人才、市場行銷與品牌等,都需要大量海外人才交流學習,才能步步提升。

除了進行耗費多時的法律鬆綁之外,政府應該成立國家級的物聯網基金,吸引更多國際新創來台合作。對象應該是海外為主的物聯網新創公司,手段是「貸款」給海外新創公司進行產品開發與生產的所需資本,但條件是貸款得用在與台灣供應鏈中小企業的開發與生產。

如果產品服務順利成功上市,台灣企業也跟著受惠與學習,國家基金也可以有適當的報酬,並在短期內回收基金。

台灣過去20年成功的ICT/ODM經驗,大多起始於跟國際知名品牌的合作不是嗎?只是現在Dell、HP、Motorola已不在物聯網領域稱霸。

如果海外新創公司不幸失敗,台灣中小企業也不會因此受到大量財務與人力投入上的損失,而是由政府基金來承擔,就像政府請海外顧問來指導一般。中小企業對新創怯步,最大原因之一就是財務風險,此基金的設計目的就在解決與新創合作的風險。

當然,很多人會說目前有各式措施提供資金給中小企業做研發創新,但,仔細看執行規則與審核方式,還是沒有解決最大問題:如何鏈結國際?如何引入國際需求或市場?

物聯網營運資本融資是將資本槓桿運用到極大化,並帶動產業面向新創,同時也結合財務金融創新,才能真正運用台灣的優勢,建立所謂亞太XX中心。一個1億美元的基金,1年可以帶300家以上物聯網新創,到台灣尋求供應鏈資源的合作,如果成功進行產品開發,將不只帶動電子產業,連金屬、塑膠、紡織及材料等產業都可以受惠。

如果能一年能創造300件以上的國際新合作案,將可對台灣產業有「面」的衝擊。如同Tesla早期選擇台灣產業共同開發關鍵零組件,合作多年的馬達供應商「富田電機」,是一家預計在2018年IPO的中小企業。除了這款合作開發的電動車馬達,帶動富田的馬達供應鏈之外,電動車電池供應鏈也拉抬了F-貿聯、致茂、和大等連接器元件供應商,最輝煌時期有四分之一的零件由台灣近百家中小企業供應。

台灣應發展物聯網供應鏈金融

想想,如果政府資本能敲動一年300家類似Tesla的新創來台合作的話呢?營運資本融資當然不是新的產品或做法,SVB矽谷銀行早就進行多年,中國大陸也有多家企業平台包括阿里巴巴在推動這類型合作。

新加坡也提出類似融資的應對政策,總額5億元的「創投債務融資計畫」由新加坡標新局(SPRING)結合大華、星展及華僑三家銀行聯合進行。兩年內提供100家當地新創與中小企業融資服務,竭盡所能降低製造業借貸雙方的資訊不對稱,活化中小企業的資金流動性。

台灣要做物聯網供應鏈金融的優勢是:掌握設計製造業的資訊與管理優勢、結合供應鏈金融吸引全球物聯網新創公司來台合作開發、降低硬體生產風險提升成功機率,才能帶動全面性產業振興!也造就合理的金融融資報酬(矽谷銀行的融資報酬在18%以上)。

鴻海集團供應鏈金融今年已經起跑,營運一年以來,平台上已累積10億人民幣的交易額、未償融資規模5億,已向百家零組件供應商提供融資,計劃在五年內挑戰IPO。

我們認為台灣的產業振興需要「點」的大力支持,也需要「面」的廣度,尤其是物聯網新創的特性在於跨應用、跨產業、跨技術的整合,不同供應鏈產業緊密的合作、與國際鏈結,才是取得競爭優勢的關鍵。日本、韓國及深圳挾帶硬體設計製造的基礎已經開始啟動,台灣還有多少時間?政府的高度還只是城市或只是幾家大品牌科技公司而已嗎?

本文經授權轉載自王仁中臉書,原文為<新興資本運用方式:物聯網營運資本融資來推動產業振興鏈結國際>

@@ACTIVITYID:638@@

關鍵字: #物聯網
往下滑看下一篇文章
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

Mastercard-02.jpg
金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
Mastercard-03.jpg
萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

Mastercard-04.jpg
關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

Mastercard-05.jpg
回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
AI全球100+台灣20
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓