如果你是新創團隊管理者,那你一定要有這三點意識

2016.08.06 by
新創經典翻譯計畫
譯者導讀:創業總是會面對到難以數清的困難與各種繁瑣無章的事情,因此管理者常常會在此時放錯目標,忘記管理公司的第一要物。Union Sq...

譯者導讀:創業總是會面對到難以數清的困難與各種繁瑣無章的事情,因此管理者常常會在此時放錯目標,忘記管理公司的第一要物。Union Square Ventures(聯合廣場創投)的創辦人 Fred Wilson & Jason Li 將一些傑出管理人的論點與回應稍微整理,新創公司的管理者可以將此篇文章收藏,並時常賞味一番,審視公司目前航道與重心目標是否正確。

去年夏天我寫了一篇叫《一位CEO該做的事》,很榮幸它成為了一篇熱門文章,而我也常聽到和看到有人在引用或談論那篇文章。在文章內我建議了三件CEO一定要做的事情。分別是,設定並規劃出總體目標、盡可能招募並留住優秀人才,以及確保公司發得出這個月的薪水。

昨天一位我們V.C.投資的公司Return Path的CEO Matt Blumberg 也寫了一篇文章,談論的是《管理團隊必須做的三件事》

1、打造一個通往成功的環境

2、具有防患於未然的意識

3、能夠創造偉大的機會

而對於這幾個觀點,其實我也有一些想法與大家分享:

首先是打造一個通往成功的環境。截至目前,我們的經驗告訴我們,如何依據每個人的內在動機來分配工作其實是一個很棒的方式。舉一個例子,最近我們將一個非常大量的演算計劃分給了我們一位開發者,因為我們知道他很想去專精這個領域,而他願意加入到我們公司的一大原因,就是他知道在我們公司能有機會參與到演算。

身為一個自力更生的新創,我們無法付出市場上應有的薪水,因此我們必須確保我們在分配工作給每個員工時,他們會有願意與我們共事的價值。能做到這點的技巧是,我們在聘請員工時會主動去了解他們是怎樣的員工,他們喜歡做什麼事情,進而去雇用我們最需要的員工。而事後也證明了,其實這是很棒的雙贏局面,沒有任何一位雇員是因為工作內容不滿而離職。

當然這一步部分Tereza也補充說明:

我在面試時,包括實習生。我都總是會先問,先請你條列在你離開時希望能帶走的經驗或是技能。為何要這麼做?其實這能確保我們在未來努力的路上是處於同一陣線,也能擁有共同的目標。還有,員工也知道你會願意協助他們來幫助成長,進而達到他們想要的。

因此在面試時提供你的需求也是十分重要的,藉此能打造一個雙方溝通的管道。當我們在面試時也會用到列出的項目來參考,讓我們討論出如何達到這些項目。當他們要離開時我多少也能感覺到我們在某些部分有共同經驗與想法。

我就是用這些簡單的方法。

本文作者為 Fred Wilson & Jason Li ,譯者為李霖,原文編譯自〈What A Management Team Does〉

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