不負責的政府、不正義的企業,西班牙改變靠自己:¡Hola!創業還有我們
不負責的政府、不正義的企業,西班牙改變靠自己:¡Hola!創業還有我們
2016.08.12 | 科技

2011年5月,一場訴求反貪腐、反貪婪資本主義的15M社會運動,讓全球聽見了西班牙年輕世代的怒吼,五年之後,激情過去,你可能感覺西班牙變化不大,無法完全擺脫經濟緊箍咒、青年失業率仍高,但是,當時撒下的種子已經悄悄改變這個國家。外國媒體以「讓睡很久的西班牙人醒來了!」來形容15M運動的意義,不只是催生了以改革、左派為訴求的年輕政黨Podemos,更大的意義是讓多數的西班牙人明白「想要改變,就必須思考跟行動」,一個當地創業家這麼說。對大環境失望,讓當地投身創業的年輕人越來越多,加上一個關鍵推手──網路巨擘Google設立Campus Madrid。作為創業運動後進者的西班牙,比不上那些耀眼且成熟的創業之都,相信不少人對當地創業存有疑問,關注全球創業發展的《數位時代》走訪了一趟Campus Madrid,直擊西班牙最具活力的創業現場。

「如果你們不讓我們有夢想,就不讓你好眠!」這是西班牙15M運動上的標語。

圖說明

曾經叱吒兩世紀的航海王,卻被現代的金融海嘯擊潰,漂入「歐豬」群中。工作沒了,房子被銀行收走,人才外流,電視每日播著大小政客貪污不斷的新聞。一位西班牙朋友Fernando曾經在營建業工作,他說:2005年景氣好、房子拼命蓋,那時一個月薪水是5千歐元,後來金融海嘯爆發,被公司資遣,房貸繳不出來,只能看房子被銀行收走。日不落帝國夕陽西沉,這些怎能不叫人憤怒。

因此人民決定反擊,最初只是少數年輕人在馬德里太陽門廣場抗議,最後成了全球一同響應的社會運動,就是15M(因在5月15日徹底爆發,西班牙文的5月為Mayo,故為15M)的由來。

青世代的吶喊與巨變

年輕世代變成看不見未來的黑暗世代、向既得利益者怒吼的情境,西班牙並非唯一,不少國家都出現類似問題,台灣亦然。儘管對照前幾年的谷底,西班牙經濟情況略有改善,今年第一季GDP比去年同期成長3.4%,但整體來說還不夠好,現今一般勞工必須為了1千歐元的月薪而辛勤工作,根據西班牙國家統計局(INE)第一季的資料顯示,西班牙失業率為21%,對比最高峰的近27%已有好轉,但依舊偏高,年輕人更是辛苦,25歲以下青年失業率達46.5%。

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金融海嘯爆發後,2009年經濟大幅衰退,甚至出現負成長,失業率也開始逐年快速上升,2013年攀到頂峰,青年失業率甚至突破50%,而近四年GDP年增長率跟失業率均有止跌的跡象。

企業為了降低成本,將大部分職缺轉為約聘制或是讓員工只上半天班,一位今年剛從國立知名大學翻譯系畢業,精通西、英、法文的大學生Chi說,她找到了一份工作,每日半天班,一個月只賺進約400歐元,「雇主表明了這是實習,半年後再變正職。」

當受過大學教育、擁有良好技能的人才,面對不負責的政府、不正義的企業、不平等的僱傭條件,除了接受或離鄉到德、法、英工作,還有什麼選擇?「捨棄企業,選擇創業」是一條路,Google Campus Madrid負責人本胡梅亞(Sofía Benjumea)指出,「經濟危機對西班牙創業情況帶來巨大改變。」當你面對嚴苛挑戰,必須思考可以怎麼做,很多人選擇為未來與事業打拼,「因此西班牙創業風氣越來越盛。」

圖說明

Google Campus Madrid負責人本胡梅亞。

Google來了,外資來了

耕耘幾年,光景開始不同了,特別是2015年堪稱西班牙創業圈的大豐收年,獲得大筆投資的團隊數量、投資金額都創紀錄,能寫下好成績不得不提兩件事:Google Campus來了,外資回來了。

FLUZO行銷長賈西亞(Vicente García)說,「提到創業,外界通常不會想到西班牙,有了Google Campus,可以向外界宣告,這裡還有我們。」Google Campus提供講座、專案計畫、工作空間等協助,串連西班牙各地創業家、投資方、企業,讓生態系發展趨於完整。Wooptix共同創辦人埃利薩爾德(Javier Elizalde)指出,Campus引介投資機構、政府官員,人脈的擴展是很難憑團隊一己之力就能快速實踐的。

西班牙經濟表現看似好轉,連帶吸引資金回流,2015年明顯感受投資人對西班牙團隊興趣增加,西班牙風險投資機構同業公會(ASCRI)最新出版的報告指出,外資投資西班牙力道強勁,特別是風險投資,去年西班牙市場有41個新進創投,其中34個是海外資金,ASCRI認為,這有助於增強西班牙創業生態圈,2015年獲得投資的新創約有342家,比2014年成長28%,其中190家是第一次獲得創投投資。

國際會計師事務所KPMG España企業財務、購併單位主管拉莫斯(Guillermo Ramos)指出,過去受限本土創投規模,較少出現1千萬至1,500萬歐元的投資案,不過,本土創投開始積極與外國創投合作,因此放眼長期可望看到規模更大的投資,對西班牙創業家打開國際能見度或海外業務擴張,將帶來很大的幫助。

龐雜行政程序考驗新創

2015年成績亮眼,2016年呢?受到歐洲頻頻發生恐怖攻擊的影響,第二季歐洲整體投資表現放緩,西班牙也受到干擾。另一項不利新創發展的原因則是行政制度,根據世界銀行調查189個國家作出的《2016經商環境報告》,西班牙整體排名為33名,但在創業部分,排名卻大幅掉到82名,顯示想在西班牙創業比其他國家來得困難,原因出在程序冗長,以創業友善排名第一的紐西蘭來看,要跑的程序只有一個,半天就可完成公司設立,但西班牙要跑七個程序,兩周才能完成登記,另外,公司最低資本額(Paid-in min. capital)占人均所得的13.4%,對缺乏資金的新創來說,也是第一問題。

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賈西亞直言,「政府的行程流程實在太多了,而且稅制應該調整,不該比照一般企業辦理!」另外,埃利薩爾德補充,不論是成立公司需要繳交許多文件,或是為了走向海外市場,都必須瞭解當地的法規制度,因此常常需要諮詢律師,但昂貴的費用對新創是很大的負擔,政府應提供免費或平價的法律諮詢。

今年6月,《數位時代》在西班牙進行採訪時,當地正準備進行第二次國會大選,由於12月的大選結果,沒有一個政黨取得足夠席位籌組新政府,因此進行第二次投票,一位創業家苦笑著說:「我們已經沒有政府半年了。」但二次選舉的結果出爐,同樣沒有一個政黨取得絕對多數,僵局依舊,未來半年內還是處於無政府狀態。台灣產業界或新創圈常開玩笑說,「政府不要幫倒忙,就是最好的幫忙了。」西班牙人的體會肯定更深。

插畫/翁羽汝

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關鍵字: #Google #創新創業
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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