不用再輸入重複指令啦!3個步驟就能打造你的AI工作流,直接讓工作效率快十倍
不用再輸入重複指令啦!3個步驟就能打造你的AI工作流,直接讓工作效率快十倍

和 AI 對話的多了,我現在沒這麼愛即興提問,讓 AI 自由發揮了。(當然,腦力激盪的時候還是可以啦)

原因是,我逐漸發現,工作中的每個任務,都需要不同的脈絡。

比如,想請 AI 撰寫會議記錄,需要教會 AI 公司習慣的會議記錄格式,還有常見的與會成員(才不會打錯名字)。

想請 AI 幫忙生成貓咪圖,我得告訴他這隻貓是誰,以及喜歡的圖片畫風。

這些脈絡,如果都是開啟新對話,就都要再講一次!好累!

我開始想,為什麼我總是在重複解釋,而不是建立一套反覆使用的系統?最近看到一個不錯的提示詞是類似的想法:讓 AI 完成任務前,先叫他設計一個人機協作的工作流。

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圖/ 數位時代

思維轉換:從「幫我處理」到「設計路徑」

如果是重複性的任務,之後不要直接請 AI「幫我處理 X」,改成請它設計「處理 X 的最佳路徑」,目標是產出一套專屬的流程與指令,讓未來的任務更穩定的執行。

其中的關鍵是,要在這個流程中,明確標出「哪裡需要人類檢查」,確保在關鍵節點有人類介入把關。

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圖/ 數位時代

那該怎麼做呢?以下是我的步驟:

STEP 1:請 AI 擔任架構師,設計工作流

首先,輸入這段提示詞,讓 AI 幫你規畫:

你現在是我的 AI 工作流設計師。我想達成 [ 填入你的目標,例如:整理跨部門專案會議記錄 ]。

請列出 3 種不同的工作流,讓我能用 [ 填入你常用的 AI,例如:GPT-5.2/Gemini ] 穩定地完成這項任務。每個方案需包含:每一步我該怎麼跟你互動、要附什麼背景資料、需使用的工具、以及人類應在哪個節點進行驗證或檢核。

最後,請用 3 句話推薦我最該從哪一個方案開始,並說明理由。」

AI 會提供 Plan A、Plan B、Plan C 等不同選項,你可以從中選擇最適合自己習慣的一種。

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圖/ 數位時代

第二步:轉化為可重複使用的提示步驟

選定滿意的執行方案後,下一步是把他變成一個標準的模組。搭配的提示詞範例如下:

我們來執行方案 [填入數字]。

請幫我寫一個 『主指令(Master Prompt)』,讓我直接存起來重複使用

寫出 3-5 個 follow-up prompts(例如:『列出待辦清單』、『提取爭議點』、『生成下週追蹤表』),讓我之後也能複製貼上。

這樣你就得到了一套完整的腳本:包含啟動任務的「主指令」,以及後續推進任務的「跟進指令」。

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圖/ 數位時代

第三步:存成 Gemini Gem,一鍵召喚

最後一步,是將這套腳本變成一個隨手可用的工具。如果你使用的是 Google Gemini,可以利用「Gems」功能:

  1. 打開 Gemini,點擊側邊欄的 Gems
  2. 點擊 +New Gem
  3. 命名你的 Gem(例如:會議紀錄專員)。
  4. 在說明欄位中,將剛剛 AI 生成的 「主指令」和「3-5 個 follow-up prompts」 貼進去,這就是它的使用說明書。
  5. 儲存。
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圖/ 數位時代

如果你慣用 ChatGPT 也可以把這些指令放進 ChatGPT project,詳細說明請見「未來商務」。

下次開完會,你不需要再找 Prompt,直接點開這個 Gem 並貼上逐字稿,AI 就會自動進入你設定好的專業模式。

以上方法你可以透過訂閱《一天一AI》日報,得到實用的AI技巧!歡迎回信跟我聊聊,或是許願也可以喔~

延伸閱讀:實測|30 天自學計畫,我讓 ChatGPT 當家教!完整提示詞一次看

關鍵字: #AI工具
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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