Yahoo TV正式開台!強打自製網路直播節目
Yahoo TV正式開台!強打自製網路直播節目

看好網路影音熱潮,Yahoo奇摩從今年七月推出Yahoo TV服務,並在今(9)日舉行正式開台記者會。Yahoo TV將重心放在直播和社群,要用優質在地內容吸引網友眼球。

Yahoo TV在Yahoo奇摩首頁、Yahoo行動版和Yahoo新聞App同步推出,並沒有另外開發專屬App。主要強打跨螢直播和社群互動,其中又以自製直播節目最具特色。

圖說明
圖說:Yahoo奇摩推出Yahoo TV服務。圖片來源:賀大新攝。

Yahoo奇摩董事總經理王興表示,Yahoo奇摩在思考服務時,共有三大策略方向。首先是要創造差異化,一定要和目前現有的OTT服務不一樣。第二,Yahoo TV希望能吸引多元族群,其中也包括與年輕使用者的互動。最後則是要透過Yahoo TV形成「經濟共享平台」,幫助廣告主創造價值。

##節目分四大領域:新聞、娛樂、運動、生活

Yahoo TV的節目內容共分四大領域,包括新聞財經、娛樂綜藝、運動、吃喝玩樂等。新聞財經方面,除了有股東會、海外記者會直播,還開闢《名人帶風向》系列節目,邀請政治新秀苗博雅、星座專家唐立淇、氣象專家彭啟明和時政評論侯漢廷主持。娛樂綜藝則有黃子佼主持的《佼心食堂》、大型演唱會直播和針對年輕音樂人開設的《超展開音樂教室》。

至於運動,Yahoo TV今年和統一獅攜手直播60場主場賽事,讓無法到場的球迷在家也能關心球賽,目前每場平均瀏覽人次已經超過17萬。未來Yahoo TV也會直播電競賽事《英雄聯盟》和2016LMS夏季季後賽、區域資格賽和全明星賽。另外,Melody殷悅則會主持時尚直播節目《Melody瘋時尚》,節目內容涵括流行穿搭、美妝、美食等。

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圖說:Yahoo TV的節目內容共分四大領域,包括新聞財經、娛樂綜藝、運動、吃喝玩樂。圖片來源:賀大新攝。

過去Yahoo奇摩也有影音內容,為什麼現在要特別拉出來成立Yahoo TV?Yahoo奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓表示,Yahoo奇摩過去一年做了很多嘗試,而成立Yahoo TV是為了要「更聚焦」。王興補充,之前的Yahoo奇摩影音集結了各家不同的內容,但是Yahoo自製內容比較少。「大家都知道,要經營一個媒體,一定要有自己的voice(聲音)。」

##從第一個直播節目《佼心食堂》建立成功模式

Yahoo奇摩在自製直播上的成果,其實可以回溯到一年多前。去年5月,Yahoo奇摩推出第一個自製直播節目《佼心食堂》,到目前為止,累積瀏覽量已經突破3千萬,節目也進行到第5季。這個嘗試其實幫Yahoo奇摩打下不錯的基礎,也建立起一套可複製的模式。

邱瀅憓認為,Yahoo奇摩從《佼心食堂》上學到了不少事情。除了認知到和網友互動、社群行銷的重要之外,在技術方面,透過這個節目,台灣工程師和美國建立起直播機制,有助於提高節目的直播品質。第二則是讓Yahoo奇摩內部團隊學習到如何規劃直播節目,「我們原本是做網路、圖片、文字,可是沒有影音的經驗,但是現在大家都要學。」她指出,規劃節目時,包括場景佈置、燈光設置、來賓規劃都是學問。「比方說林志玲來的時候,對電視台來說可能很習慣了,但是我們很少會碰到這種情況。來賓的動線要怎麼安排?這些都是學習。」透過這個過程,Yahoo奇摩團隊累積了不少經驗。過去《佼心食堂》雖然有聘請專業製作公司協助,不過現在的直播節目幾乎都是內部團隊自己操作。

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圖說:左為Yahoo奇摩媒體傳播事業群副總經理邱瀅憓,右為Yahoo奇摩董事總經理王興。圖片來源:賀大新攝。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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