全球電競市場上看9億美元，微星乘勝追擊槓華碩|數位時代 BusinessNext

誰是電競一哥？微星、華碩掀戰

隨著NVIDIA最新GTX 十系列繪圖卡問世，微星今（16）日也一口氣發表八款產品，聚焦中高價位筆電市場，強調性能與桌電無異，且是VR Ready（支援虛擬實境），售價落在1,499～1,799美元。

目前在電競筆電領域，大咖雲集，除戴爾Alienware專攻高階市場外，微星、華碩、聯想、宏碁均殺得激烈，不過以出貨量來看，又以微星跟華碩最多，但由於市場上對於電競筆電的定義模糊，例如有人認為只要是採用NVIDIA GTX 950以上顯卡就算，有些人則認為至少要用到GTX 970以上才算，各家計算方式迥異，也因此掀起微星跟華碩的戰火，雙方各自引述不同研究機構的報告，來證明自己才是龍頭。

微星行銷處總監程惠正表示，微星內部對電競筆電的定義是，至少要用到Intel Core i7處理器以及GTX顯卡，同時搭配至少3個針對玩家設計的功能，例如鍵盤、連線速度等，會是比較客觀的定義，有些同業則是把多媒體機種也算進去。

對於電競筆電市場的未來，微星態度樂觀，郭緒光評估，第三季可望比第二季成長20～30％，第四季還會繼續向上，而且中國市場需求越來越強勁，看好農曆新年將會有一波購買熱潮。目前微星電競產品分有三個價格帶，高階機種在1,799美元以上，中高階機種在1,499美元以上，以及1,000～1,399美元的入門款，以微星整體銷售量來看，中高階機種約佔3～4成。

圖說：微星NB業務暨行銷處副總經理郭緒光指出，微星電競筆電將一路旺到農曆年。（圖片來源：蔡仁譯攝影）

在國際市場的發展，微星表示，除了中、美、德、英、法五大主要市場外，也將發展到東歐及東南亞國家，東歐國家如波蘭與捷克，收入雖不如西歐，但其實負擔的起電競筆電的價格，而東南亞在DOTA和LoL英雄聯盟等電競遊戲，也有很大的發展潛能。

電競市場，亞洲發燒

根據SuperData Research報告，今年亞洲的電競市場營收來到第一大，約3.28億美元，高於北美的2.75億美元、歐洲的2.69億美元，全球電競市場光是贊助與廣告就有6.61億美元的規模。

圖說：全球電競市場，亞洲No.1。（資料來源：SuperData Research）

圖說：全球電競市場，亞洲No.1。（製圖：吳秉諭，資料來源：SuperData Research）

另外，研調機構IDC出具2015年電競市場報告也指出，有61％的越南消費者平均每天花1～2小時在電玩上，泰國則有17％的消費者每天花超過2小時在電玩上，高於全球平均的9％。

不過，電競市場的族群年輕，年輕族群願意花1,500美元的價位購買中高階筆電的意願程度，還得看微星推出後的行銷與廣告手法。

圖說：亞洲市場如泰國、越南，熱愛打電玩。（資料來源：IDC）

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進，企業不僅要許下減碳承諾，更得拿出可以被量測、驗證的實際成果，這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷，從桃園出發，透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗，持續打磨技術與解決方案，隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下，逐步將市場版圖延伸至海外。如今，思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績，不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外，更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊：思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究，當時，他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢，於是，團隊從資策會獨立出來、成立思納捷，將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站，就是從工業聚落密集的桃園開始，思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境，也進一步走進園區工廠，協助企業掌握與管理用電。

然而，從研究機構走向市場後，莊棨椉很快發現，「做得出來」與「真的能用」之間，還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法，在進入真實場域後，反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說，在幼獅工業園區部署智慧路燈時，思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路，讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號，沒想到實際上線後，路樹上的枝葉竟然擋住了訊號，造成通訊不穩定。為此，團隊重新調整架構，採用 NB-IoT 方式，讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料，降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈，採用 PLC 電力線通訊技術，明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題，到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現，原來地下線路早已受到鹽害侵蝕，為此重新抽換線材，才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理：思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑，都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界，也讓下一次部署少走一段彎路，」莊棨椉說，思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗，形塑出 3 大產品特色。

第一，是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備，涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型，支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備，都能快速介接至思納捷的平台，降低設備整合門檻。

第二，是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組，讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗，轉化為超過 20 種應用模組，企業可以依需求持續擴充功能，一改過去可能要導入多套解決方案，才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說，某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後，管理人員只要透過一支手機，就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況，包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率，也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用，並據此調降契約容量，每月節省約百萬元的電費成本。

第三，是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎，結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力，持續優化能源管理的成效。「我們的目標，就是打造 24 小時雲端 AI 總管，讓系統可以自己判斷和調整，讓設備隨時維持在最佳運轉狀態，避免造成不必要的能源浪費，」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場：桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟，思納捷也開始把目光投向海外，而進駐桃園天際線加速器，則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示，透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流，思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者，了解當地產業環境與實際需求，也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗；國際經驗的獲取與海外拓點，都是成本極高的決策，藉由這些機會，思納捷得以用較低成本，去了解國際市場的可能性與風險。

此外，加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗，從不同角度刺激團隊思考，重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如，曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件，讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足，也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值，不只是認識多少潛在客戶，而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前，先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟，以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題，如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊，降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言，加速器帶來最關鍵的幫助是，透過市場探索、業師輔導與資源媒合，讓團隊在真正投入之前，有更多機會看懂市場、驗證方向，再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言，這種「先驗證、再投入」的過程，反而能降低海外布局的機會成本，讓每一步走得更精準。

展望下一階段，思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域，持續深化應用，讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地，同時，當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時，思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為，唯有先把技術與服務做深，建立可複製的成熟模式，未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。