全球電競市場上看9億美元,微星乘勝追擊槓華碩
全球電競市場上看9億美元,微星乘勝追擊槓華碩

PC產業持續低迷,但卻有一個產品線異軍突起,那就是電競機種!根據SuperData Research統計,全球電競(E Sport)市場規模約8.92億美元,上看9億美元,特別是電競筆電「單價高、毛利率高」,使得PC廠商更傾向投資此市場,其中走過數年低潮的微星,靠著電競筆電鹹魚翻身,先前股價一度突破70元大關,令市場驚艷。

微星NB業務暨行銷處副總經理郭緒光表示,從2012年來,電競筆電市場成長了9倍,根據研調機構數據,微星在全球電競NB市場取得19%市佔率,登上冠軍。去年電競筆電市場規模約390萬台,今年下半年市場需求火熱,預估全年市場規模可望來到450萬台,年增15%。

微星推出搭載NVIDIA最新GTX 十系列繪圖卡的電競筆電。(圖片來源:蔡仁譯拍攝)
圖說:微星推出搭載NVIDIA最新GTX 十系 列繪圖卡的電競筆電。(圖片來源:蔡仁譯拍攝)

誰是電競一哥?微星、華碩掀戰

隨著NVIDIA最新GTX 十系列繪圖卡問世,微星今(16)日也一口氣發表八款產品,聚焦中高價位筆電市場,強調性能與桌電無異,且是VR Ready(支援虛擬實境),售價落在1,499~1,799美元。

目前在電競筆電領域,大咖雲集,除戴爾Alienware專攻高階市場外,微星、華碩、聯想、宏碁均殺得激烈,不過以出貨量來看,又以微星跟華碩最多,但由於市場上對於電競筆電的定義模糊,例如有人認為只要是採用NVIDIA GTX 950以上顯卡就算,有些人則認為至少要用到GTX 970以上才算,各家計算方式迥異,也因此掀起微星跟華碩的戰火,雙方各自引述不同研究機構的報告,來證明自己才是龍頭。

微星行銷處總監程惠正表示,微星內部對電競筆電的定義是,至少要用到Intel Core i7處理器以及GTX顯卡,同時搭配至少3個針對玩家設計的功能,例如鍵盤、連線速度等,會是比較客觀的定義,有些同業則是把多媒體機種也算進去。

對於電競筆電市場的未來,微星態度樂觀,郭緒光評估,第三季可望比第二季成長20~30%,第四季還會繼續向上,而且中國市場需求越來越強勁,看好農曆新年將會有一波購買熱潮。目前微星電競產品分有三個價格帶,高階機種在1,799美元以上,中高階機種在1,499美元以上,以及1,000~1,399美元的入門款,以微星整體銷售量來看,中高階機種約佔3~4成。

微星NB業務暨行銷處副總經理郭緒光。
圖說:微星NB業務暨行銷處副總經理郭緒光指出,微星電競筆電將一路旺到農曆年。(圖片來源:蔡仁譯攝影)

在國際市場的發展,微星表示,除了中、美、德、英、法五大主要市場外,也將發展到東歐及東南亞國家,東歐國家如波蘭與捷克,收入雖不如西歐,但其實負擔的起電競筆電的價格,而東南亞在DOTA和LoL英雄聯盟等電競遊戲,也有很大的發展潛能。

電競市場,亞洲發燒

根據SuperData Research報告,今年亞洲的電競市場營收來到第一大,約3.28億美元,高於北美的2.75億美元、歐洲的2.69億美元,全球電競市場光是贊助與廣告就有6.61億美元的規模。

圖說:全球電競市場,亞洲No.1。(資料來源:SuperData Research)
圖說:全球電競市場,亞洲No.1。(製圖:吳秉諭,資料來源:SuperData Research)

另外,研調機構IDC出具2015年電競市場報告也指出,有61%的越南消費者平均每天花1~2小時在電玩上,泰國則有17%的消費者每天花超過2小時在電玩上,高於全球平均的9%。

不過,電競市場的族群年輕,年輕族群願意花1,500美元的價位購買中高階筆電的意願程度,還得看微星推出後的行銷與廣告手法。

圖說:亞洲國家愛打電玩。(資料來源:IDC)
圖說:亞洲市場如泰國、越南,熱愛打電玩。(資料來源:IDC)

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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