三成的員工相繼離職!第一次當老闆,我面臨的難題
三成的員工相繼離職!第一次當老闆,我面臨的難題

從英國攻讀網路行銷碩士後回台灣之後,我一直從事網路相關的工作。因為姊姊是創投,常常請我幫她看網路創業團隊的資料。五年前,我去看資策會每年都會舉辦的 Idea Show,看到一個很不錯的創業團隊,就把團隊的創辦人 Vincent 介紹給姊姊。

圖說明

姊姊覺得 Vincent 非常有才華而且很努力,大力推薦我加入這個團隊。以前聽說創業很辛苦,但自己真的跳下去之後,真的覺得不是人幹的工作!

為了能養活自己的公司,我答應 Vincent 的請託,接下業務部門的工作,帶一群年輕的行銷企畫拜訪客戶,爭取客戶的年度行銷預算。常常為了爭取預算,要不停拜訪或是提案比稿,有時一個星期要趕好幾個年度大案的比稿。平時加班已是常態,加班到晚上九點、十點也是正常,假日有時還需要再進公司加班,如果隔天有重要的大提案要提,就算感冒發燒可能也無法休息。

這種工作壓力下,許多年輕的企畫人員都受不了而紛紛離職。有一年,我們公司六、七月份的流動率突然非常高,大約走了 1/3 的人員,這樣高的離職率是從來沒有發生過的。因此每天下班後,我跟執行長 Vincent 都帶著憂心與低落的情緒回家,睡前都煩惱著隔天是不是會有其他同仁來提離職。

有一天,跟我們合作的電影公司提供了一些電影試映票給我們,為了轉換心情,我邀請了跟我交情很好的夥伴,某知名公關公司的總經理何小姐,跟我一起去看電影。看完電影,我們步行到捷運站的路途上,何小姐問我為何看起來心情低落?我就提了公司最近員工離職的事情。何小姐笑了笑,分享了她自身的小故事給我聽。

她之前在全世界最大的公關公司擔任高階主管,這家公關公司擁有全世界最優秀的人才,平時,如果想要進這家公司工作,到跟她面試之前,必須經過許多關。後來她出來創業,才發覺外面的就業環境相當不同。原來,應徵者跟你約好後會失約;原來,許多人來上班不久之後就會消失!何小姐說,最難過的是她辛苦建立起來的團隊最後只剩下兩個人,分別是員工編號 001 與 002,一個是 她,另一個是她的助理。

有個假日,她為了轉換一下心情,想讓自己振作起來,於是到公司去加班,沒想到竟然在辦公桌上看到 002 的離職信,當下真的覺得跌到 18 層地獄!大家在創業的路途上,都會遇到讓創業者有如下地獄般的慘痛心情。

我聽了之後豁然開朗,我們不會是最慘的,現在也不會是世界末日。我將這個小故事分享給 Vincent,我們倆因為這個地獄 18 層的故事,決定不再坐困愁城、決定做一些改變!當晚就決定不再做任何提案比稿的行銷專案, 只專心做好滔客線上雜誌(talk.tw)的相關服務;我開始認真面試新人、重建新團隊。

後來發現,很多時候危機真的是另一種轉機。之後我們招募到很多台大、政大、中正大學的高材生,他們工作經驗不多,但非常認同我們所做的網路原生內容服務,工作態度也非常好,這個團隊比之前離開的團隊,陣容更加堅強。

過了幾個月,我們前往好朋友的公司洽談合作,朋友請我安慰一下他們公司的創辦人兼執行長,他也是我多年的老友。他們公司也遇到跟我們之前類似的難關,公司「理」字輩的人都離職了,一下子流失了許多高階人才, 讓他們很頭痛也很傷心。我跟 Vincent 與他分享了前一陣子的心路歷程,我說:這一關是所有創業者必須經歷的心智考驗,就像打線上遊戲一樣,只要經過了這一關嚴峻的心理磨練之後,過關後的風景又大不相同了。

我送給他們一段話:在創業的過程裡,離去的人,我們給予無限的祝福;而留下來、不離不棄的人,才是真正的夥伴,我們要好好對待及培養他們!

拿這段小故事來看人生,也是一樣。當你覺得面臨人生最大的挫折及挑戰時,當你覺得陷落在困境裡快過不了時,當你覺得你的人生跌到悲慘的谷底時,也許你只需要轉一下念頭、換一個心情來看待,也許這個是上帝送給你的一種歷練及啟發。祂希望你學到一些新的東西,或做出一些巨大的轉變,所以給了你一個巨大的課題或關卡,希望你能突破自己的人生,讓你有機會勇敢過關,走出不一樣的新人生及新方向!

延伸閱讀:「沒有團隊支持,一個人什麼事也做不成!」一次失敗的管理,我的徹底省悟

圖片來源:ShutterStock

(本文節錄自《逆轉女王:從女工到CEO的真情告白,即使滿手爛牌也能晉升人生勝利組!》,布克文化出版。)

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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