三成的員工相繼離職!第一次當老闆,我面臨的難題
三成的員工相繼離職!第一次當老闆,我面臨的難題

從英國攻讀網路行銷碩士後回台灣之後,我一直從事網路相關的工作。因為姊姊是創投,常常請我幫她看網路創業團隊的資料。五年前,我去看資策會每年都會舉辦的 Idea Show,看到一個很不錯的創業團隊,就把團隊的創辦人 Vincent 介紹給姊姊。

圖說明

姊姊覺得 Vincent 非常有才華而且很努力,大力推薦我加入這個團隊。以前聽說創業很辛苦,但自己真的跳下去之後,真的覺得不是人幹的工作!

為了能養活自己的公司,我答應 Vincent 的請託,接下業務部門的工作,帶一群年輕的行銷企畫拜訪客戶,爭取客戶的年度行銷預算。常常為了爭取預算,要不停拜訪或是提案比稿,有時一個星期要趕好幾個年度大案的比稿。平時加班已是常態,加班到晚上九點、十點也是正常,假日有時還需要再進公司加班,如果隔天有重要的大提案要提,就算感冒發燒可能也無法休息。

這種工作壓力下,許多年輕的企畫人員都受不了而紛紛離職。有一年,我們公司六、七月份的流動率突然非常高,大約走了 1/3 的人員,這樣高的離職率是從來沒有發生過的。因此每天下班後,我跟執行長 Vincent 都帶著憂心與低落的情緒回家,睡前都煩惱著隔天是不是會有其他同仁來提離職。

有一天,跟我們合作的電影公司提供了一些電影試映票給我們,為了轉換心情,我邀請了跟我交情很好的夥伴,某知名公關公司的總經理何小姐,跟我一起去看電影。看完電影,我們步行到捷運站的路途上,何小姐問我為何看起來心情低落?我就提了公司最近員工離職的事情。何小姐笑了笑,分享了她自身的小故事給我聽。

她之前在全世界最大的公關公司擔任高階主管,這家公關公司擁有全世界最優秀的人才,平時,如果想要進這家公司工作,到跟她面試之前,必須經過許多關。後來她出來創業,才發覺外面的就業環境相當不同。原來,應徵者跟你約好後會失約;原來,許多人來上班不久之後就會消失!何小姐說,最難過的是她辛苦建立起來的團隊最後只剩下兩個人,分別是員工編號 001 與 002,一個是 她,另一個是她的助理。

有個假日,她為了轉換一下心情,想讓自己振作起來,於是到公司去加班,沒想到竟然在辦公桌上看到 002 的離職信,當下真的覺得跌到 18 層地獄!大家在創業的路途上,都會遇到讓創業者有如下地獄般的慘痛心情。

我聽了之後豁然開朗,我們不會是最慘的,現在也不會是世界末日。我將這個小故事分享給 Vincent,我們倆因為這個地獄 18 層的故事,決定不再坐困愁城、決定做一些改變!當晚就決定不再做任何提案比稿的行銷專案, 只專心做好滔客線上雜誌(talk.tw)的相關服務;我開始認真面試新人、重建新團隊。

後來發現,很多時候危機真的是另一種轉機。之後我們招募到很多台大、政大、中正大學的高材生,他們工作經驗不多,但非常認同我們所做的網路原生內容服務,工作態度也非常好,這個團隊比之前離開的團隊,陣容更加堅強。

過了幾個月,我們前往好朋友的公司洽談合作,朋友請我安慰一下他們公司的創辦人兼執行長,他也是我多年的老友。他們公司也遇到跟我們之前類似的難關,公司「理」字輩的人都離職了,一下子流失了許多高階人才, 讓他們很頭痛也很傷心。我跟 Vincent 與他分享了前一陣子的心路歷程,我說:這一關是所有創業者必須經歷的心智考驗,就像打線上遊戲一樣,只要經過了這一關嚴峻的心理磨練之後,過關後的風景又大不相同了。

我送給他們一段話:在創業的過程裡,離去的人,我們給予無限的祝福;而留下來、不離不棄的人,才是真正的夥伴,我們要好好對待及培養他們!

拿這段小故事來看人生,也是一樣。當你覺得面臨人生最大的挫折及挑戰時,當你覺得陷落在困境裡快過不了時,當你覺得你的人生跌到悲慘的谷底時,也許你只需要轉一下念頭、換一個心情來看待,也許這個是上帝送給你的一種歷練及啟發。祂希望你學到一些新的東西,或做出一些巨大的轉變,所以給了你一個巨大的課題或關卡,希望你能突破自己的人生,讓你有機會勇敢過關,走出不一樣的新人生及新方向!

延伸閱讀:「沒有團隊支持,一個人什麼事也做不成!」一次失敗的管理,我的徹底省悟

圖片來源:ShutterStock

(本文節錄自《逆轉女王:從女工到CEO的真情告白,即使滿手爛牌也能晉升人生勝利組!》,布克文化出版。)

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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