三成的員工相繼離職!第一次當老闆,我面臨的難題
三成的員工相繼離職!第一次當老闆,我面臨的難題

從英國攻讀網路行銷碩士後回台灣之後,我一直從事網路相關的工作。因為姊姊是創投,常常請我幫她看網路創業團隊的資料。五年前,我去看資策會每年都會舉辦的 Idea Show,看到一個很不錯的創業團隊,就把團隊的創辦人 Vincent 介紹給姊姊。

圖說明

姊姊覺得 Vincent 非常有才華而且很努力,大力推薦我加入這個團隊。以前聽說創業很辛苦,但自己真的跳下去之後,真的覺得不是人幹的工作!

為了能養活自己的公司,我答應 Vincent 的請託,接下業務部門的工作,帶一群年輕的行銷企畫拜訪客戶,爭取客戶的年度行銷預算。常常為了爭取預算,要不停拜訪或是提案比稿,有時一個星期要趕好幾個年度大案的比稿。平時加班已是常態,加班到晚上九點、十點也是正常,假日有時還需要再進公司加班,如果隔天有重要的大提案要提,就算感冒發燒可能也無法休息。

這種工作壓力下,許多年輕的企畫人員都受不了而紛紛離職。有一年,我們公司六、七月份的流動率突然非常高,大約走了 1/3 的人員,這樣高的離職率是從來沒有發生過的。因此每天下班後,我跟執行長 Vincent 都帶著憂心與低落的情緒回家,睡前都煩惱著隔天是不是會有其他同仁來提離職。

有一天,跟我們合作的電影公司提供了一些電影試映票給我們,為了轉換心情,我邀請了跟我交情很好的夥伴,某知名公關公司的總經理何小姐,跟我一起去看電影。看完電影,我們步行到捷運站的路途上,何小姐問我為何看起來心情低落?我就提了公司最近員工離職的事情。何小姐笑了笑,分享了她自身的小故事給我聽。

她之前在全世界最大的公關公司擔任高階主管,這家公關公司擁有全世界最優秀的人才,平時,如果想要進這家公司工作,到跟她面試之前,必須經過許多關。後來她出來創業,才發覺外面的就業環境相當不同。原來,應徵者跟你約好後會失約;原來,許多人來上班不久之後就會消失!何小姐說,最難過的是她辛苦建立起來的團隊最後只剩下兩個人,分別是員工編號 001 與 002,一個是 她,另一個是她的助理。

有個假日,她為了轉換一下心情,想讓自己振作起來,於是到公司去加班,沒想到竟然在辦公桌上看到 002 的離職信,當下真的覺得跌到 18 層地獄!大家在創業的路途上,都會遇到讓創業者有如下地獄般的慘痛心情。

我聽了之後豁然開朗,我們不會是最慘的,現在也不會是世界末日。我將這個小故事分享給 Vincent,我們倆因為這個地獄 18 層的故事,決定不再坐困愁城、決定做一些改變!當晚就決定不再做任何提案比稿的行銷專案, 只專心做好滔客線上雜誌(talk.tw)的相關服務;我開始認真面試新人、重建新團隊。

後來發現,很多時候危機真的是另一種轉機。之後我們招募到很多台大、政大、中正大學的高材生,他們工作經驗不多,但非常認同我們所做的網路原生內容服務,工作態度也非常好,這個團隊比之前離開的團隊,陣容更加堅強。

過了幾個月,我們前往好朋友的公司洽談合作,朋友請我安慰一下他們公司的創辦人兼執行長,他也是我多年的老友。他們公司也遇到跟我們之前類似的難關,公司「理」字輩的人都離職了,一下子流失了許多高階人才, 讓他們很頭痛也很傷心。我跟 Vincent 與他分享了前一陣子的心路歷程,我說:這一關是所有創業者必須經歷的心智考驗,就像打線上遊戲一樣,只要經過了這一關嚴峻的心理磨練之後,過關後的風景又大不相同了。

我送給他們一段話:在創業的過程裡,離去的人,我們給予無限的祝福;而留下來、不離不棄的人,才是真正的夥伴,我們要好好對待及培養他們!

拿這段小故事來看人生,也是一樣。當你覺得面臨人生最大的挫折及挑戰時,當你覺得陷落在困境裡快過不了時,當你覺得你的人生跌到悲慘的谷底時,也許你只需要轉一下念頭、換一個心情來看待,也許這個是上帝送給你的一種歷練及啟發。祂希望你學到一些新的東西,或做出一些巨大的轉變,所以給了你一個巨大的課題或關卡,希望你能突破自己的人生,讓你有機會勇敢過關,走出不一樣的新人生及新方向!

延伸閱讀:「沒有團隊支持,一個人什麼事也做不成!」一次失敗的管理,我的徹底省悟

圖片來源:ShutterStock

(本文節錄自《逆轉女王:從女工到CEO的真情告白,即使滿手爛牌也能晉升人生勝利組!》,布克文化出版。)

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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