當你的同事都是外國人, 該怎麼辦?
當你的同事都是外國人, 該怎麼辦?
2005.07.01 | 科技

我進趨勢科技十三年,在台灣工作的時間不超過一年。」趨勢科技執行副總張偉欽笑說,「從美國、韓國、日本、德國到現在的菲律賓,反正哪裡缺人,我就去哪理。」他說,十年前軟體業跟現在軟體業有很大的不同,以前大家只要守著一兩塊區域市場就好,可是隨著網路科技及全球化的影響,「一定要想辦法走出去,讓自己變大。」

轉個心境
順利克服文化差異

自稱從來都不做職場生涯規劃,更沒想過趨勢會變成今天這麼國際化的公司,但張偉欽第一天報到,就是在美國猶他州,「那時候趨勢科技還很小,窩在師大附近的麗水街公寓,員工也沒幾個人,張明正(趨勢科技創辦人)他們就跟我說,因為跟英特爾一起開發的專案交由我負責,所以直接去那邊報到就可以。」雖然張偉欽大學畢業後,曾在美國留學兩年攻讀碩士,不過每天講英文的生活,對他來說還是相當痛苦,「唸書的時候就是聽老師上課、聽錄音帶,說話的機會不多,可是做專案就幾乎每天都在溝通。」為了要抒解壓力,每到周末,張偉欽就會開車到洛杉磯的中國城,「找朋友拚命講中文。」
在平均每兩年半就換一個國家工作的職場生涯中,張偉欽印象最深刻的是在一九九四年被派去韓國期間,「就像大家多少有耳聞的,那邊的民族性很強,層級又很分明,真的是很難搞。」張偉欽說,個性本來就比較開朗的他,一開始到韓國,有段時間幾乎每天晚上都睡不著覺,他深刻地體會到,要拉近跟當地的距離,真的需要表裡一致地尊敬當地文化的態度,「語言不是問題,心才是。」就像被派到菲律賓,很多人都覺得這是個落後的地方,不過待了三年半,他反而喜歡上這裡,「菲律賓當地的人其實是很單純開朗的,而且換個角度看,他們現在的狀況,其實就是三十年前的台灣,用這樣的態度想,就會發現沒什麼大不了的嘛。」
「重點是怎麼樣去抓住講話互動的感覺。」張偉欽笑說,自己講話很土又很直接,碰到敏感的日本人,除了下班之後常常找一夥人去居酒屋飲酒,有時候他乾脆就自己先招認,「我是野蠻人啦,有冒犯之處請多包涵。」

尊重差異
忘記自己的歷史包袱

當然,融入傳統文化的場合,也是很好的方法。他舉例,在日本及韓國,公司主管享有很高的社會地位,「婚禮上坐主桌的,反而不是父母,而是公司的主管。」理解這樣的文化後,張偉欽會積極地參與同事的一些家庭活動,比如主動提出當婚禮的致辭佳賓;碰到有同事小孩生日,會送個小禮物,讓同事有被重視的感覺;但面對紛爭時,也必須忘記自己的背景,秉公處理。「我們在南京有個研發中心,裡面有中國人,也有日本人,難免就會因為過去的歷史糾結造成一些對立,」張偉欽說,他能做的不是選邊支持,而是跟個別的管理者強調,「絕對不能影響工作,這是我最後的底線。」像目前他管理趨勢科技的菲律賓研發及客服中心,很多晚班的同事,就算只有一小時的休息時間,也一定要跑去公司旁的迪斯可舞廳跳舞。「其實每個在工作的人,心裡想的事情都一樣,都是想要多賺一點錢、有機會往上爬,用這樣的態度去思考很多事,就能在立場跟作法之間找到平衡點。」

截長補短
累積個人職場競爭力

回顧多年的外派歷程,不僅在異文化的生活中開展了自己的視野,也由於接觸人的經驗豐富,讓他在很多管理工作上能很快地做出判斷,「在以人為本的產業裡,工作默契是很重要的,因為如果能找到對的人幫忙處理事情,可以省下很多不必要的困擾。」張偉欽說,早期趨勢科技曾經採用黑色的包裝盒,但黑色在韓國是代表家有喪事的情況,結果就被客戶罵到半死,「如果當時有認識韓國的人,就可以避免這樣的狀況。」他說,雖然目前公司內部還沒有一套很制度化的輪調策略,但在他帶領的研發團隊中,目前已經開始大量調動中階主管至海外工作,「累積自己與不同人接觸的經驗,才會知道如何掌握客戶的真正需求。」
「人家常會問我,趨勢科技是哪裡的公司,真的讓我很難回答,因為老闆是台灣人,卻在日本上市,而公司所有員工若依國籍區分,則是以菲律賓人最多喔!」張偉欽說,大家都是為了自己的人生在奮鬥,「應該學習不同文化的優點,轉換成個人的競爭力,這才是真正的國際化。」他就說,菲律賓人樂天的個性,很適合發揮在客服的領域,因為不會被客戶的情緒影響;而日本人講求程序的文化,對研發人員而言是另一種專業能力的訓練。「如果人生還可以重頭來一次,我還是很願意再走一遭。」

張偉欽
1965年出生於台北,台大資工系畢業後,赴美國加州大學聖塔巴巴拉分校攻讀碩士。1992年加入趨勢科技,從工程師、產品經理、業務經理一路做上來,目前為趨勢科技執行副總,主要負責管理趨勢在菲律賓的防毒研究中心之相關研發及客服業務。

往下滑看下一篇文章
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓