[陳修賢] 《Chaos Monkeys》書介：解密矽谷、臉書的真實故事書|數位時代 BusinessNext

對雲端世代的工程師，Chaos Monkeys 是由 Netflix 所開發的測試工具，考驗系統平台異常時的回復能力。對《Chaos Monkeys- Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley》一書的作者馬丁尼茲（Antonio Garcia Martinez）來說，他以 Chaos Monkeys （暫譯「混亂的猴子」）為書名，要把透視鏡對準矽谷，也對準臉書等矽谷巨霸，秀出他親眼所見的矽谷現場。

Chaos Monkeys

馬丁尼茲用「混亂的猴子」來形容矽谷、解密臉書，不是一般媒體常出現的「美麗世界」，真實而赤裸。圖片來源：截自亞馬遜。

他下筆並不客氣：

「矽谷式的資本主義很簡單：
投資人是錢比時間多的人。
員工是時間比錢多的人。
創業者只是撮合他們兩者的中間人。
新創公司是拿別人的錢來作的商業實驗。
而行銷就像性愛：只有輸家才要花錢去買。」

他在書中所用的語言並不文雅。或許這正是他刻意的選擇，要用這樣的文風來呈現矽谷，他眼中這個赤裸裸表露貪婪、爭勝、機謀等人性現實的競技場。

他筆下的矽谷，不像一般新聞界老愛聚焦成功大老闆描繪的美麗世界，也不是像《從0到1》那樣由指標人物提爾（Peter Thiel）以極其結構化語言寫來的創業論述。他在書中所描述的矽谷，是他個人集創業、募資、被收購、打工經歷所集合而成的矽谷故事。

這是本他個人行腳的故事書，是很好看的矽谷故事。

原本在加州大學柏克萊校區修了物理博士五年的他，東赴紐約在高盛負責衍生性金融商品的量化交易策略，後來回到北加州，在矽谷創辦網路廣告新創公司 AdGrok。就像矽谷許多新創公司，AdGok 歷經起伏曲折，最後在2011年被 Twitter 收購，但擔任 AdGrok 執行長的他卻被臉書相中，被挖角加入那時正試圖起步的臉書廣告團隊，兩年後他卻又離開臉書，加盟 Twitter 擔任顧問。他在寸土寸金的矽谷，住在舊金山灣中一條四十呎長的帆船上。

正因為這是本故事書，不是理論、分析的大作，所有精采的矽谷人生、職涯、創業、談判、收購、鬥爭經驗都藏在細節裡。關心角度不同的人，可以在這同一本書中，擷取到不同的關鍵細節，進一步了解矽谷、點窺臉書，同時獲取其它許多要在矽谷生存可用到的知識。

想一探臉書這類公司如何選才的人，讀到臉書拒絕收購 AdGrok，卻挖角他這個創業執行長，會發現原來矽谷科技公司的直屬老闆在面試時一定會問的一個問題，具有關鍵作用。

終日關注投資估值、收購價格的創投與新事業開發人士，也很可能沒注意到在矽谷創投收購圈子裡，每股價格、技術作價、已開發的技術不見得那麼重要，要緊的則是一位產品經理、研發工程師到底值多少錢的人頭價格。

而關心臉書等大企業的讀者，絕對會對他親身在臉書的經歷有興趣。他筆下的臉書如何擊退 Google+ 挑戰，極富趣味，讓人想一口氣讀完。在 Google 眼見臉書崛起，大批員工帶槍投靠之際，突然推出 Google+ 要以臉書之道還擊臉書。

消息早上一出，佐伯格（Mark Zuckberg）立即在午後親自召集所有臉書員工在公司內開大型會議，緊急動員全力回應。從那一刻起，臉書工程師開始以公司為家，全天候無休，工作、睡眠都在臉書，家人要來探視只能在週末下午，連臉書的餐廳、交通車都跟著無休配合。

為了體驗 Google 當時的氣氛，馬丁尼茲特別在臉書通宵達旦戰鬥之際跑去 Google 停車場一探。熄燈休息，一切平靜。

圖說明

即便是Mark Zackberg，面對未知的未來，也總是有些疏離、又有些許猶豫。圖片來源：Shutterstock。

不論 Antonio Garcia Martinez 後來與臉書是否決裂，他筆下的臉書絕對是個自大老闆到員工都全神貫注的戰鬥體，富信仰、速行動。佐克柏在面對廣告業務未知未來的內部會議中，也許有些疏離、又些許猶豫，但在為了未來的關鍵技術出大錢進行企業收購，以及為了擊退 Google 進犯而即刻行動時，毫不猶豫。

今天來讀這本書，饒富趣味。臉書的廣告業務，已由2011年時的百廢待舉，進化到今日基樁打定，向上築樓的狀況。近幾個季度，臉書的營收都在廣告收入的大力加持下攀升。看完書中的故事，更對臉書、甚或網路廣告的發展有了更近身的透視。

要了解矽谷，不能只看這本書。但看了這本書，絕對會對矽谷、臉書有了更深一層認識。當許多人都想更了解矽谷式的創業，好思考如何以創業刺激下一波社經發展時，這本書確有它特殊的定位與價值。

給他按個讚。

編按：本文為台灣第一篇《Chaos Monkeys- Obscene Fortune and Random Failure in Silicon Valley》的中文書介。

延伸閱讀：Facebook第一季營收成長超過50%，佐克伯：「今年我們有個偉大的開端」
Author of new Silicon Valley tell-all says this is what outsiders most often get wrong about Mark Zuckerberg
Chaos Monkeys is this year’s best non-business book about business

《數位時代》長期徵稿，針對時事科技議題，需要您的獨特觀點，歡迎各類專業人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw，文長800至1000字，兩天內會回覆是否採用，文章會經編輯潤飾，如需改標會與您討論。我們也歡迎科技類書商分享書摘，請寄web@bnext.com.tw。

@@BOOKID:126871@@

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。