薪資提高47%!專家曝2025年這3張AI證照你一定要有,還有5堂免費證書一次收
薪資提高47%!專家曝2025年這3張AI證照你一定要有,還有5堂免費證書一次收

在2025年的職場環境中,具備AI素養已是求職者非具備不可的基本技能。根據美國求職網站Indeed 和 AWS (亞馬遜雲端運算服務) 的研究,具備生成式AI技能可使薪資增長高達 47%;世界經濟論壇 (World Economic Forum) 預測,AI預計在2027年前取代9,200萬個工作,但同時也將創造7,800萬個新職位。

專欄作家威爾斯(Rachel Wells)觀察,AI技能的地位如同過去10到15年前的 Microsoft Office軟體,都屬於基礎技能。

不少企業也以實例證實,全球管理諮詢公司埃森哲(Accenture)近期裁員多達11,000名未能適應AI的員工,被視為缺乏AI素養所帶來的職場淘汰風險。

三張AI證照,幫履歷鍍金站穩腳跟

威爾斯整理了個人履歷中必須包含的 3 項 AI 證書:

AI策略制定證書(Building AI Strategy Certificate)

  • 提供單位:ISC2(國際資訊系統安全認證聯盟)
  • 學什麼:學習如何安全、有道德地在公司推動AI,並確保符合資安標準
  • 適合誰:負責資訊安全、領導決策的專業人士
  • 學費:640美元(約新台幣19,613元)
  • 學習時間:約2個月

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IBM 應用AI開發者(IBM Applied AI Developer)

  • 提供單位:edX(MIT與哈佛大學創建的線上課程平台)
  • 學什麼:學習 Python 程式語言編程、如何寫出更精準的「提示詞工程」,以及HTML、CSS 和 Javascript 的網頁開發技能
  • 適合誰:想親手打造AI工具,解決工作或公司問題的執行者
  • 學費:473美元(約新台幣14,489元)
  • 學習時間:約6個月

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工作流程專家證書(Workflow Specialist Certificate)

  • 提供單位:Asana(專案管理工具平台)
  • 學什麼:專門教你如何規劃、建立並執行一套成功的工作流程,並讓團隊有效運用
  • 適合誰:專案經理、營運經理或任何負責優化流程的人
  • 學費:限時免費(原價299美元,約新台幣9,159元)
  • 學習時間:8至10小時

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初學者友善!免費AI證照還有這些

目前市面上出現許多由頂尖大學、科技公司背書的免費AI證照,針對尚未準備投入大筆學費的入門者,主要設計給像產品經理、UX 設計師或行銷人員這類「非技術職位」的專業人士。

很多人擔心免費課程的品質或證書效力,但事實上,許多提供者都具有頂尖的學術或產業背景,讓這些證書加入個人履歷一樣有份量。

赫爾辛基大學《Elements of AI》

由赫爾辛基大學(University of Helsinki)和 MinnaLearn 共同開設的《Elements of AI》(AI元素)證照課程,完全免費、不要求程式基礎,還能拿到大學頒發具公信力的證書。

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IBM 技能建構(IBM SkillsBuild)

IBM學習平台提供多種 AI 學習路徑,提供機器學習、自然語言處理等知識課程,包括基礎與進階內容,完成後會發放 IBM 的數位徽章,適合想往企業技術方向發展的人。

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Google 生成式 AI 入門課程

Google 雲端技能提升(Google Cloud Skills Boost)的《Introduction to Generative AI》(生成式 AI 入門)課程,內容涵蓋大型語言模型、圖像生成器等現代 AI 模型如何運作,最快只需、2個小時就能完成,並取得 Google Cloud 的品牌證書,適合希望對生成式 AI 有基本了解的商務專業人士、行銷人員、產品經理和開發人員。

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微軟免費 AI 課程

微軟學習線上訓練課程(Microsoft Learn)提供一個名為「AI learning hub」(AI 學習中心),專為零基礎的 AI 初學者設計,課程內容包括機器學習、電腦視覺、自然語言處理等,也是Azure AI Fundamentals的基礎知識一環,進而學習AI雲端應用;完成課程後可獲得Microsoft Learn 徽章。

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領英學習(LinkedIn Learning)提供的 AI 課程

領英學習(LinkedIn Learning)提供的 AI 課程《Getting Started with AI and Machine Learning》,涵蓋了生成式 AI 的基礎知識、其倫理影響以及跨職能的實際用例,最快至少1小時就能完課,結束後還能直接在個人 LinkedIn 檔案上展示證書,快速建立專業形象。

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此外,線上課程平台方面,CourseraedX,雖然大部分證書要收費,但可以選擇「旁聽模式」免費上課,而且有些名校課程(例如來自哈佛大學、MIT的內容)透過申請財務補助,仍有機會免費拿到正式證書。

而對於剛開始接觸 AI 的非技術工作者,適合像 Simplilearn SkillUpAlison 等平台的入門課程,可自訂學習進度、沒有複雜的考試測驗,只需看完課程就能獲得結業證明。

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資料來源:Forbesuxcel

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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