當 BLACKPINK 確定要到高雄、在世運主場館舉辦演唱會起，整個高雄市點亮了粉紅色。
包括愛河、大港橋、高雄流行音樂中心、高雄港旅運中心、美麗島捷運站、高雄火車站，六大地標同時換上粉色燈光，再加上百貨、建築、商圈一起，一場「全城級」的聯名行銷正式展開。
這一週，不只是演唱會熱潮，而是城市行銷與流行文化共同打造的一場「沉浸式品牌秀」。
一座城市，為什麼敢把夜色交給粉絲？
你會問：為什麼只有高雄能做到這種規格？或許其他城市也想學，但為什麼總是差高雄一大截？
這，不是突發奇想，是高雄十年的佈局。
記得從 2013 年那隻黃色小鴨開始，高雄第一次用「港灣」做為展演舞台，歷經 32 天，創造了 390 萬人次、10 億元的經濟效益——這次的合作，高雄讓全世界看到，小鴨不只是可愛藝術，而可以是城市品牌的集體記憶。
再來看 2 年後的 2015 年，五月天在高雄跨年演唱會，接著是大港開唱，讓港區變音樂節現場；2022 年台灣燈會，用愛河灣和衛武營串成光影劇場；2023 年，Coldplay 兩天吸引 17 萬人，高雄的演唱會疏運，成為國際級案例；再到今年的 BLACKPINK 演唱會⋯⋯高雄為什麼能做到這麼多明星大咖、觀光人潮都願意一再到訪的城市？
解密高雄行銷策略：它有 4 個別人沒有的條件！
要讓城市能被「整體策展」起來，不是喊口號，高雄的底子，是來自十年來持續的城市轉型，也因此擁有其他城市沒有的觀光條件與發展覺悟：
① 有被策展的場域群組
愛河灣、駁二、大港橋、音樂中心到車站，全在 30 分鐘生活圈內，這些地點本來就能被點燈、能拍照、能走訪，這是高雄十年「亞洲新灣區」投資的成果。
② 有全城協作的行政效率
一次點亮六大地標，背後是跨局處的完美整合：交通、電力、安全、觀光、文化一次串聯，這種「任務導向」的政府跨部協作，在其他城市常常被流程卡死，在高雄化作目標一致的默契與SOP。
③ 有長年訓練出的演唱會經驗
從五月天跨年、Coldplay 到 BLACKPINK 來台，高雄的交通接駁、警力配置、商圈導流、幾乎是「量產級」的運作規模。這也是為什麼國際主辦單位願意一再回來。
④ 有「拍出來就美」的城市畫面
大港橋的弧線、光之穹頂的色彩、港灣的倒影、音樂中心的曲線，不需要再佈景，它本身就是舞台。
別的城市要拍出這麼美的畫面，也許需要人為「打造場景」，但對於高雄來說，只要「開燈」就能做到。
5 場活動，改變世界對高雄的想像！
很多城市做活動是為了「一次熱鬧」，高雄做活動，是為了「長期記憶」。
黃色小鴨之後，商圈願意配合、餐飲推出主題套餐、旅宿連動優惠，形成「活動 × 經濟 × 品牌」的商業閉環。
這就是所謂的「城市行銷循環系統」，透過活動 → 觀光 → 消費 → 再回流的「自我增值系統」。
這次高雄市府與 Live Nation Taiwan 共同策畫，「LIGHT UP 高雄 IN PINK」城市點燈活動，六大地標點燈，是雙方合作的具體展現。
高雄市府不是只在做「公務活動」，而是在做「品牌管理」。每次大型活動，都是讓城市品牌再升級的一次行銷專案。
從小鴨到粉紅高雄的「品牌進化史」
2013：黃色小鴨 → 港灣成為展演舞台
2015：五月天跨年 → 城市變成音樂MV舞台
2022：台灣燈會 → 港灣與光影結合
2023：Coldplay → 國際演唱會城市誕生
2025：BLACKPINK → 城市與粉絲共創品牌色
這些事件串起來，就是高雄的「品牌成長線」。
行銷的最高境界，是讓城市「會說故事」
當城市能用顏色表態、用燈光互動、用地標、商家串聯起一段體驗，那就是「城市品牌的語言」。
有人說，這只是偶像演唱會，但以行銷企劃分析的角度來說，這是高雄十年品牌經營成果展示。別的城市在「借流量」，高雄在「創造流量」。
這也是行銷最棒的境界：讓整座城市，變成品牌。
行銷最終的目標是績效提升，我抓了一些數據來驗證這件事。
① 2024–2025｜雙隻黃色小鴨(愛河灣)
來客： 活動檔期30天，累計「超過 900 萬人次」。
觀光產值： 帶動「超過新台幣 140 億元」觀光產值。
對比2013年的黃色小鴨第一次來的「390 萬人次」，還有「新台幣 10 億元」的觀光效益，這轉換功力是大幅提升。
② 「演唱會經濟」全年統計遞增(市府年報口徑)
2023｜場次：117 場(千人以上)。
人次：1,390,000
產出(估)：新台幣 45 億(交通、餐飲、住宿等)。
2024｜場次：≥157 場(千人以上演出)。
進場/人流：1,710,000 人。
產出(估)：超過新台幣 57 億元(交通、餐飲、住宿等)。
「演唱會經濟」已成高雄年度常態，從 2023 到 2024 年，人流由 139 萬成長到 171 萬，旅遊營收則由 45 億元成長到 57 億元，量與值雙升。
③ 2023.11｜Coldplay 兩日(世運主場館)
兩日累計：超過 170,000 人(單日峰值 86,505)。
旅遊/商圈成效：夜市交易逾 30%、旅館住房率約 90%。
整體觀光收益：約新台幣 5.5 億元。
疏運：82 與 88 分鐘清場完成。(不可思議)
高雄已經把「檔期型水岸策展」(小鴨、燈會)，加上「全年演唱會矩陣」兩軌並行，把「一次熱」變「長紅經濟」的關鍵，算是找到自己的流量與變現的閉環模組。
只有高雄可以超越高雄
這是一場城市級 Brand Takeover (品牌接管)：把城市變成品牌延伸的「沉浸式載體」，這不是演唱會，而是品牌短暫接管了一座城市。
高雄置入了 UGC (用戶生成內容)： 六個地標→六種構圖與敘事，天然形成短影音「系列感」，提高社群連續觸達與停留，也提升社群上的曝光度。
逗留時間拉長： 點燈連續 7 天，粉絲有理由早來晚走、跨點打卡，進行住宿與餐飲消費，增加了逛街、景點、夜市、等各種外來人潮。
城市 IP 疊加： 把「港灣夜景＋流行音樂城」的定位，用一次大事件重新刻到粉絲腦中，這是其他城市難望其項背的呀。
你喜歡這次粉色高雄嗎？你會專程去高雄看看嗎？一起粉紅起來！
本文授權轉載自賴銘堃臉書
