[施其均] 手牽手!Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界
[施其均] 手牽手!Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界
2016.08.24 | 科技

Intel 於上週二宣布與 ARM 簽訂授權代工的生產協議,未來採用 ARM 架構進行 IC 設計的業者,都可以透過 Intel 的工廠來生產晶片,許多評論都集中焦點在台廠晶片代工訂單的衝擊,但我們不妨先將眼光放遠一些,來看看 Intel 與 ARM 對未來應用的想像與佈局。

手牽手!Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界

那個當年和行動裝置市場失之交臂的 Intel

猶記 Intel 在 IDF 2015 in Shenzhen 的主題「中西合璧,未來創新之源」中,僅簡單地回顧他們已經達標 2014 年 4,000 萬台平板機的出貨量,而實際上是遠超目標的 4,600 萬台,其背後當初是 Intel 在 2014 年花了十億美元補貼政策而來艱辛的戰果。

Intel Mobile Communications GmbH Profile

2015 年,Intel 持續積極在中國針對 ODM/OEM 廠商推出「TurnKey」方案,企圖藉由 Master Reference Design 讓行動終端裝置可以在短短 6 至 8 週迅速出貨到市場。但很快地,2016 年的 Intel 不只低調許多,甚至停止開發專為低階筆電、智慧型手機和平板的 Atom 處理器系列。

早已改變其對行動裝置市場佈局的 Intel

正當大家覺得 Intel 算是退出行動裝置市場時,Intel 緊接在 2016 年 8 月宣布與 ARM 達成授權代工生產協議,將以 10nm 晶片製程生產 ARM 架構的行動處理器晶片,引起市場注目。

但其實早在 2014 年秋天,Intel 專供 Smartphone 和 Tablet SoC 服務的 Mobile Communication Group 就已經解散,合併到 PC Client Group,整個部門名稱也改為 Client Computing Group,這不只是可避免虧損連連的行動晶片部門一直受到投資市場的關注,亦是 Intel 在行動運算裝置布局開始改變初衷的表現。

Intel 於 2016 年 8 月 16 日於舊金山 IDF 發表使用 Intel Joule module 運作的 EZ-Robots。Intel 提供。

Intel 於 2016 年 8 月 16 日於舊金山 IDF 發表使用 Intel Joule module 運作的 EZ-Robots。Intel 提供。

事實上,家大業大的 Intel 此次與 ARM 的授權代工生產協議,算是利用自身既有的產能和技術優勢,填補因 PC 市場委靡需求空缺出來的製造產能,擴大晶圓代工業務營收,僅有固本培元之功效。

期待從物聯網得到新營收成長動力的 Intel

筆者認為 Intel 仍期待從物聯網得到營收成長動力,特別是在終端產品運算和資料中心運算方面。

一、終端產品運算市場:

Intel不管是加大投資、技術支持,和提供物聯網用開發套組都不遺餘力:例如在中國透過「眾創空間加速器」進行「創客爆米花」資助計畫,協助該地創業者、大學生、開發者和新創公司等研發具體產品,並分享自家平台資源向國際市場推廣;或是近期IDF 2016發表的 Intel® Joule™ 運算模組,支援 Intel® RealSense™ 實感技術的景深感測攝影機,主要也是鎖定物聯網(IoT, Internet of Things)開發者、創業家以及營運已上軌道的企業客戶。透過這樣一系列的平台服務引進新創事業體,從新創產品還是娃娃就抓起,早就是拓展物聯網終端產品商機的關鍵之處。

Intel 在 2016 年 8 月 17 日於舊金山 IDF 所發表的運用其雲計算與 RealSense 技術的 Projec Aero 無人機。

Intel 在 2016 年 8 月 17 日於舊金山 IDF 所發表的運用其雲計算與 RealSense 實感技術的 Projec Aero 無人機。Intel 提供

二、資料中心運算市場:

而在資料中心運算市場,很簡單地因為消費者透過許多消費性電子產品進行網上購物、網絡遊戲、瀏覽影片和社交網站,以及最近很夯的直播等娛樂活動,帶來伺服器和海量數據儲存需求,看好運算需求商機,Intel 也針對機器學習(machine learning)與人工智慧((Artificial Intelligence)的相關需求,對應推出 Intel® Xeon Phi™ 處理器上市。

Intel 在 IDF 2016 SoC FPGA 科技論壇上所發表的新觀點,認為資料中心須能應付彈性需求,於是乎在這條遍及感測器、致動器(actuators),一路涵蓋到雲端的路上,會面臨三項挑戰:網路需要更多頻寬與更低的延遲、以及需要控管每瓦效能。而 Intel 的 FPGAs 與 SoC FPGAs ,可以在智慧與連網化的世界扮演核心角色。

與 ARM 在同一個世界,同一個夢想的 Intel

等等,說到這裡,讀者有沒有發現,這個物聯網願景有著似曾相似之感,這不是跟 ARM 曾提過要彈性管控網路和運算的資源的 IFC 物聯網願景,有種異曲同工之妙嗎?

從端到端,Intel 認為 5G 物聯網世界將整合行動裝置、異質性網路、聯網基礎建設、NFV 與雲計算。

從端到端,Intel 認為 5G 物聯網世界將整合行動裝置、異質性網路、聯網基礎建設、NFV 與雲計算。Intel 提供。

在這次 IDF 2016 的論壇中,Intel 也表示 5G 將納入運算與雲端技術,配合虛擬化核心、雲端架構以及先進的資料分析,將能進行全面的網路轉型,以滿足 5G 端至端、萬物智慧化與連網需求。

這是一個和 ARM 有著同一個夢想的 Intel,除將接手 ARM 架構行動晶片的晶圓代工業務,還將一同攜手刻劃 5G 物聯網世界樣貌。

與 ARM 一同刻劃 5G 物聯網世界的 Intel

其實打從 2015 年底,ARM、Cisco、Dell、Intel、Microsoft 就和普林斯頓大學 Edge 實驗室共同宣布成立 OpenFog Consortium,旨在為分散式運算打造開放式參考架構,這套架構將能計算、通訊、控制和儲存資源與服務,分配給使用者或是靠近用戶的網絡設備與系統,用以解決今後龐大資料量傳送到資料中心一路上會占用太多頻寬網路雍塞等問題。

5G 物聯網世界的樣貌逐步清晰,這樣的願景也吸引了 GE Digital、IEEE 和施耐德電機等大廠加入這個聯盟董事會,分散式運算的影響力正在逐日擴大,也就是說,日後 Intel 與 ARM 前往 5G 的聯手好戲才正敲鑼打鼓開始。而誰能從中獲取真正的商機,當然就是兄弟爬山,各自努力囉!

代表圖來源:數位時代翻攝自 Intel 中國眾創空間加速器主頁


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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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