[施其均] 手牽手!Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界
[施其均] 手牽手!Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界
2016.08.24 | 科技

Intel 於上週二宣布與 ARM 簽訂授權代工的生產協議,未來採用 ARM 架構進行 IC 設計的業者,都可以透過 Intel 的工廠來生產晶片,許多評論都集中焦點在台廠晶片代工訂單的衝擊,但我們不妨先將眼光放遠一些,來看看 Intel 與 ARM 對未來應用的想像與佈局。

手牽手!Intel 與 ARM 一同嚮往的 5G 物聯網世界

那個當年和行動裝置市場失之交臂的 Intel

猶記 Intel 在 IDF 2015 in Shenzhen 的主題「中西合璧,未來創新之源」中,僅簡單地回顧他們已經達標 2014 年 4,000 萬台平板機的出貨量,而實際上是遠超目標的 4,600 萬台,其背後當初是 Intel 在 2014 年花了十億美元補貼政策而來艱辛的戰果。

Intel Mobile Communications GmbH Profile

2015 年,Intel 持續積極在中國針對 ODM/OEM 廠商推出「TurnKey」方案,企圖藉由 Master Reference Design 讓行動終端裝置可以在短短 6 至 8 週迅速出貨到市場。但很快地,2016 年的 Intel 不只低調許多,甚至停止開發專為低階筆電、智慧型手機和平板的 Atom 處理器系列。

早已改變其對行動裝置市場佈局的 Intel

正當大家覺得 Intel 算是退出行動裝置市場時,Intel 緊接在 2016 年 8 月宣布與 ARM 達成授權代工生產協議,將以 10nm 晶片製程生產 ARM 架構的行動處理器晶片,引起市場注目。

但其實早在 2014 年秋天,Intel 專供 Smartphone 和 Tablet SoC 服務的 Mobile Communication Group 就已經解散,合併到 PC Client Group,整個部門名稱也改為 Client Computing Group,這不只是可避免虧損連連的行動晶片部門一直受到投資市場的關注,亦是 Intel 在行動運算裝置布局開始改變初衷的表現。

Intel 於 2016 年 8 月 16 日於舊金山 IDF 發表使用 Intel Joule module 運作的 EZ-Robots。Intel 提供。

Intel 於 2016 年 8 月 16 日於舊金山 IDF 發表使用 Intel Joule module 運作的 EZ-Robots。Intel 提供。

事實上,家大業大的 Intel 此次與 ARM 的授權代工生產協議,算是利用自身既有的產能和技術優勢,填補因 PC 市場委靡需求空缺出來的製造產能,擴大晶圓代工業務營收,僅有固本培元之功效。

期待從物聯網得到新營收成長動力的 Intel

筆者認為 Intel 仍期待從物聯網得到營收成長動力,特別是在終端產品運算和資料中心運算方面。

一、終端產品運算市場:

Intel不管是加大投資、技術支持,和提供物聯網用開發套組都不遺餘力:例如在中國透過「眾創空間加速器」進行「創客爆米花」資助計畫,協助該地創業者、大學生、開發者和新創公司等研發具體產品,並分享自家平台資源向國際市場推廣;或是近期IDF 2016發表的 Intel® Joule™ 運算模組,支援 Intel® RealSense™ 實感技術的景深感測攝影機,主要也是鎖定物聯網(IoT, Internet of Things)開發者、創業家以及營運已上軌道的企業客戶。透過這樣一系列的平台服務引進新創事業體,從新創產品還是娃娃就抓起,早就是拓展物聯網終端產品商機的關鍵之處。

Intel 在 2016 年 8 月 17 日於舊金山 IDF 所發表的運用其雲計算與 RealSense 技術的 Projec Aero 無人機。

Intel 在 2016 年 8 月 17 日於舊金山 IDF 所發表的運用其雲計算與 RealSense 實感技術的 Projec Aero 無人機。Intel 提供

二、資料中心運算市場:

而在資料中心運算市場,很簡單地因為消費者透過許多消費性電子產品進行網上購物、網絡遊戲、瀏覽影片和社交網站,以及最近很夯的直播等娛樂活動,帶來伺服器和海量數據儲存需求,看好運算需求商機,Intel 也針對機器學習(machine learning)與人工智慧((Artificial Intelligence)的相關需求,對應推出 Intel® Xeon Phi™ 處理器上市。

Intel 在 IDF 2016 SoC FPGA 科技論壇上所發表的新觀點,認為資料中心須能應付彈性需求,於是乎在這條遍及感測器、致動器(actuators),一路涵蓋到雲端的路上,會面臨三項挑戰:網路需要更多頻寬與更低的延遲、以及需要控管每瓦效能。而 Intel 的 FPGAs 與 SoC FPGAs ,可以在智慧與連網化的世界扮演核心角色。

與 ARM 在同一個世界,同一個夢想的 Intel

等等,說到這裡,讀者有沒有發現,這個物聯網願景有著似曾相似之感,這不是跟 ARM 曾提過要彈性管控網路和運算的資源的 IFC 物聯網願景,有種異曲同工之妙嗎?

從端到端,Intel 認為 5G 物聯網世界將整合行動裝置、異質性網路、聯網基礎建設、NFV 與雲計算。

從端到端,Intel 認為 5G 物聯網世界將整合行動裝置、異質性網路、聯網基礎建設、NFV 與雲計算。Intel 提供。

在這次 IDF 2016 的論壇中,Intel 也表示 5G 將納入運算與雲端技術,配合虛擬化核心、雲端架構以及先進的資料分析,將能進行全面的網路轉型,以滿足 5G 端至端、萬物智慧化與連網需求。

這是一個和 ARM 有著同一個夢想的 Intel,除將接手 ARM 架構行動晶片的晶圓代工業務,還將一同攜手刻劃 5G 物聯網世界樣貌。

與 ARM 一同刻劃 5G 物聯網世界的 Intel

其實打從 2015 年底,ARM、Cisco、Dell、Intel、Microsoft 就和普林斯頓大學 Edge 實驗室共同宣布成立 OpenFog Consortium,旨在為分散式運算打造開放式參考架構,這套架構將能計算、通訊、控制和儲存資源與服務,分配給使用者或是靠近用戶的網絡設備與系統,用以解決今後龐大資料量傳送到資料中心一路上會占用太多頻寬網路雍塞等問題。

5G 物聯網世界的樣貌逐步清晰,這樣的願景也吸引了 GE Digital、IEEE 和施耐德電機等大廠加入這個聯盟董事會,分散式運算的影響力正在逐日擴大,也就是說,日後 Intel 與 ARM 前往 5G 的聯手好戲才正敲鑼打鼓開始。而誰能從中獲取真正的商機,當然就是兄弟爬山,各自努力囉!

代表圖來源:數位時代翻攝自 Intel 中國眾創空間加速器主頁


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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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