唯一入圍韓國創業大賽新創——赫迅互動陳子龍:「大中華市場」讓國際創投對台灣新創更加分
唯一入圍韓國創業大賽新創——赫迅互動陳子龍:「大中華市場」讓國際創投對台灣新創更加分
2016.09.02 | 創業

來自台灣本土的創業團隊赫迅互動科技成功入圍韓國K-Startup Grand Challenge 國際創業大賽,成為大中華地區唯一入選的新創團隊。雖然從表面上看,是一家台灣公司入圍了國際大賽,但實際上背後所衍生的創業思考和市場分析,乃至企業行銷都值得台灣新創公司去參考,對此Meet創業小聚也特別採訪了赫迅互動科技的CEO陳子龍,請他與我們獨家分享了許多創業過程中的經驗,希望能對台灣的新創團隊有所幫助。

編者註:韓國K-Startup Grand Challenge 國際創業大賽由韓國資訊通信技術暨未來規劃部(MSIP)以及韓國信息通信產業振興院(NIPA)結合四個韓國本地的國際加速器共同舉辦,同時也是韓國為了因應全新的國家品牌「CREATIVE KOREA」跟吸引國際人才到韓國發展進而邁向亞洲市場的遠程目標所舉辦,目前的比賽項目已涵蓋行動,雲端,物聯網,Fintech,穿戴裝置,VR,媒體,電商, 甚至K-Pop娛樂,而本次大賽也吸引了全球124個國家,總共2,439組國際團隊報名。

首先在本次入圍的團隊中,赫迅互動科技成為了本次唯一入選的大中華地區新創團隊,此外還有新加坡、印度和馬來西亞團隊入圍,由此也反映了亞洲市場的創新形態分佈。

延伸閱讀:韓國政府出手,招募全球最強40組創業團隊!台灣新創「赫迅」成唯一入列中華區團隊

赫迅互動科技成立於2010年,主要聚焦在行動雲端技術平台,提供客戶建置App的後端解決方案,例如推播訊息、即時通訊、社群互動等,目前的市場已經跨足兩岸三地,台灣為亞太區總部,北京為大中華區雲端研發中心,而客戶也從中華電信、中華航空、蘋果日報、家樂福等,進一步擴展到大陸市場的中國銀聯、海底撈火鍋、招商銀行等公司,成為近些年為數不多在中國大陸立足的台灣新創公司。

圖說:赫訊互動科技現有的幾大客戶。圖片截自其官網。
赫訊互動科技

赫迅互動科技也希望藉由本次機會打通韓國市場,並在未來進一步擴展到日本以及東南亞區域。因此我們進一步採訪陳子龍,請他來分享此行子龍,請他來分享此行心得與收穫:

Q:參加國際型展會的初衷是什麼?

A:當然希望團隊能藉此登上更大的國際型舞台,並希望後續能藉由韓國進一步打通日韓市場,甚至是東南亞區域,擴展海外的佈局。

Q: 去參加韓國的國際大賽有遇見那些困難?

A:韓國和台灣的文化差異其實蠻大,好在我們的同事之前有過在韓國生活的經驗,自身也精通韓語,所以這方面倒還好。其他國家的團隊在3個月內還要進行韓語教育和培訓,並適應當地的文化和生活,其實是一間蠻累的事。

圖說:台灣本土的赫迅互動科技成為了本次唯一入選的大中華地區新創團隊。圖片來源:赫迅互動提供

另外對於一間新創公司來說,其實台灣使用者比較看重成品。而國外投資人則看重平台,所以我們未來還會增加數據分析。

Q:據說Sparklabs 加速器選擇你的原因,很大一部分是因為你在中國大陸市場的經驗?

A: 其實可以這麼說,目前我們主要有台灣和北京兩個團隊,台灣團隊做的比較偏前端,例如Mobile SDK等,面向海外市場;而我們的北京團隊也在做研發,目前已經做了2年半的時間,主要面對的就是中國大陸市場。

北京團隊基本上也都是當地人,他們一定會比我們更懂大陸市場和使用者。而投資人也希望透過我們打入中國大陸市場,畢竟我們已經有成熟的經驗和團隊了。

另外我想跟台灣新創分享的是,台灣的人才真的很優秀,很棒,但有時缺少自我行銷和把握登上世界舞台的機會。另外我想談的是, 有時候過於強調自己是台灣團隊反而會侷限自己的發展,老實說投資人對台灣品牌並沒有過多的加分印象,所以我們強調我們是來自「大中華區」(Great China)的隊伍,投資人對大中華的市場很有興趣 ,事實上我們的業務也確實覆蓋台灣和大陸市場,而這點對於台灣團隊走出國際和海外真的有幫助。

Q: 透過這次比賽未來會在韓國市場有什麼行動?

A:我其實很看好我們能入圍前20強,但不管結果如何,一定會繼續留在韓國做市場。其實我們之前已經有這樣的計劃,但台灣團隊去市場打拼很累,你需要資金、團隊等多方面,不過由於現在是韓國政府和韓國科技部提供支持,等於比過去有了更強的資源整合。未來我們希望在韓國市場做社交、遊戲等,這也是韓國市場的強項。另外希望在雲端方面和當地服務解鎖,例如KT、SK等。

Q:你們的業績其實不錯,但似乎一直都很低調?

A:這確實是我們的不足,之前的合作都是透過朋友和合作夥伴(口碑行銷),行銷方面確實沒怎麼做,未來我們會加強這一部分。並且由一個後端的服務商走入前台,目前我們也做了一個「我要放假」的APP,雖然還是作為給客戶的展示方案使用,但以後也會自己開始做,希望未來能做到商務、硬體以及解決方案。

Q:你們的銷售模式和獲利狀況?

A:基本上我們的銷售分為三種,第一是客戶自己有在做開發,那就買我們的產品,我們提供支援;其次則是客戶沒有開發經驗,但我們也會提供3家合作夥伴幫助客戶做;當然如果是家樂福這樣的大公司,我們也會幫忙全部完成,但這個過程需要評估。

我們大概在2014年就有盈利了,陸陸續續有投資人在談,但目前還是打算自己做,也不排除收購和合作股份的可能,未來還是希望打造成台灣立足,面向大中華以及全球市場的公司。

此外,赫迅互動還跟我們分享了台灣打造亞洲矽谷的看法。其實韓國也想營造類似的平台,包括吸引各國人才,打造亞洲中轉區等,韓國目前在投資、文化、生態、加速器以及簽證方面都給了國外人才很多優惠,所以在創業方面的進步很明顯,而台灣無論是法規、政策還是市場,未來都還需要進一步努力。

代表圖來源:赫迅互動提供

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以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

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