唯一入圍韓國創業大賽新創——赫迅互動陳子龍:「大中華市場」讓國際創投對台灣新創更加分
唯一入圍韓國創業大賽新創——赫迅互動陳子龍:「大中華市場」讓國際創投對台灣新創更加分
2016.09.02 | 創業

來自台灣本土的創業團隊赫迅互動科技成功入圍韓國K-Startup Grand Challenge 國際創業大賽,成為大中華地區唯一入選的新創團隊。雖然從表面上看,是一家台灣公司入圍了國際大賽,但實際上背後所衍生的創業思考和市場分析,乃至企業行銷都值得台灣新創公司去參考,對此Meet創業小聚也特別採訪了赫迅互動科技的CEO陳子龍,請他與我們獨家分享了許多創業過程中的經驗,希望能對台灣的新創團隊有所幫助。

編者註:韓國K-Startup Grand Challenge 國際創業大賽由韓國資訊通信技術暨未來規劃部(MSIP)以及韓國信息通信產業振興院(NIPA)結合四個韓國本地的國際加速器共同舉辦,同時也是韓國為了因應全新的國家品牌「CREATIVE KOREA」跟吸引國際人才到韓國發展進而邁向亞洲市場的遠程目標所舉辦,目前的比賽項目已涵蓋行動,雲端,物聯網,Fintech,穿戴裝置,VR,媒體,電商, 甚至K-Pop娛樂,而本次大賽也吸引了全球124個國家,總共2,439組國際團隊報名。

首先在本次入圍的團隊中,赫迅互動科技成為了本次唯一入選的大中華地區新創團隊,此外還有新加坡、印度和馬來西亞團隊入圍,由此也反映了亞洲市場的創新形態分佈。

延伸閱讀:韓國政府出手,招募全球最強40組創業團隊!台灣新創「赫迅」成唯一入列中華區團隊

赫迅互動科技成立於2010年,主要聚焦在行動雲端技術平台,提供客戶建置App的後端解決方案,例如推播訊息、即時通訊、社群互動等,目前的市場已經跨足兩岸三地,台灣為亞太區總部,北京為大中華區雲端研發中心,而客戶也從中華電信、中華航空、蘋果日報、家樂福等,進一步擴展到大陸市場的中國銀聯、海底撈火鍋、招商銀行等公司,成為近些年為數不多在中國大陸立足的台灣新創公司。

圖說:赫訊互動科技現有的幾大客戶。圖片截自其官網。
赫訊互動科技

赫迅互動科技也希望藉由本次機會打通韓國市場,並在未來進一步擴展到日本以及東南亞區域。因此我們進一步採訪陳子龍,請他來分享此行子龍,請他來分享此行心得與收穫:

Q:參加國際型展會的初衷是什麼?

A:當然希望團隊能藉此登上更大的國際型舞台,並希望後續能藉由韓國進一步打通日韓市場,甚至是東南亞區域,擴展海外的佈局。

Q: 去參加韓國的國際大賽有遇見那些困難?

A:韓國和台灣的文化差異其實蠻大,好在我們的同事之前有過在韓國生活的經驗,自身也精通韓語,所以這方面倒還好。其他國家的團隊在3個月內還要進行韓語教育和培訓,並適應當地的文化和生活,其實是一間蠻累的事。

圖說:台灣本土的赫迅互動科技成為了本次唯一入選的大中華地區新創團隊。圖片來源:赫迅互動提供

另外對於一間新創公司來說,其實台灣使用者比較看重成品。而國外投資人則看重平台,所以我們未來還會增加數據分析。

Q:據說Sparklabs 加速器選擇你的原因,很大一部分是因為你在中國大陸市場的經驗?

A: 其實可以這麼說,目前我們主要有台灣和北京兩個團隊,台灣團隊做的比較偏前端,例如Mobile SDK等,面向海外市場;而我們的北京團隊也在做研發,目前已經做了2年半的時間,主要面對的就是中國大陸市場。

北京團隊基本上也都是當地人,他們一定會比我們更懂大陸市場和使用者。而投資人也希望透過我們打入中國大陸市場,畢竟我們已經有成熟的經驗和團隊了。

另外我想跟台灣新創分享的是,台灣的人才真的很優秀,很棒,但有時缺少自我行銷和把握登上世界舞台的機會。另外我想談的是, 有時候過於強調自己是台灣團隊反而會侷限自己的發展,老實說投資人對台灣品牌並沒有過多的加分印象,所以我們強調我們是來自「大中華區」(Great China)的隊伍,投資人對大中華的市場很有興趣 ,事實上我們的業務也確實覆蓋台灣和大陸市場,而這點對於台灣團隊走出國際和海外真的有幫助。

Q: 透過這次比賽未來會在韓國市場有什麼行動?

A:我其實很看好我們能入圍前20強,但不管結果如何,一定會繼續留在韓國做市場。其實我們之前已經有這樣的計劃,但台灣團隊去市場打拼很累,你需要資金、團隊等多方面,不過由於現在是韓國政府和韓國科技部提供支持,等於比過去有了更強的資源整合。未來我們希望在韓國市場做社交、遊戲等,這也是韓國市場的強項。另外希望在雲端方面和當地服務解鎖,例如KT、SK等。

Q:你們的業績其實不錯,但似乎一直都很低調?

A:這確實是我們的不足,之前的合作都是透過朋友和合作夥伴(口碑行銷),行銷方面確實沒怎麼做,未來我們會加強這一部分。並且由一個後端的服務商走入前台,目前我們也做了一個「我要放假」的APP,雖然還是作為給客戶的展示方案使用,但以後也會自己開始做,希望未來能做到商務、硬體以及解決方案。

Q:你們的銷售模式和獲利狀況?

A:基本上我們的銷售分為三種,第一是客戶自己有在做開發,那就買我們的產品,我們提供支援;其次則是客戶沒有開發經驗,但我們也會提供3家合作夥伴幫助客戶做;當然如果是家樂福這樣的大公司,我們也會幫忙全部完成,但這個過程需要評估。

我們大概在2014年就有盈利了,陸陸續續有投資人在談,但目前還是打算自己做,也不排除收購和合作股份的可能,未來還是希望打造成台灣立足,面向大中華以及全球市場的公司。

此外,赫迅互動還跟我們分享了台灣打造亞洲矽谷的看法。其實韓國也想營造類似的平台,包括吸引各國人才,打造亞洲中轉區等,韓國目前在投資、文化、生態、加速器以及簽證方面都給了國外人才很多優惠,所以在創業方面的進步很明顯,而台灣無論是法規、政策還是市場,未來都還需要進一步努力。

代表圖來源:赫迅互動提供

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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