[2016百大人氣賣家] 內容行銷力,決戰未來終點
[2016百大人氣賣家] 內容行銷力,決戰未來終點
2016.09.02 |

經過12天,超過3萬6千人次,投出125,845票,加上九位來自行銷、電商等領域專家的評選,《數位時代》2016網路人氣賣家100強的最終決選結果出爐,今年得到總積分第一名的是平價美妝「小三美日」。而最受到網友喜愛的人氣票選第一名,和獲得評審最高評價的店家,分別為資深女包賣家「天藍小舖」,以及從實體通路發跡,成功開拓網路市場的「快車肉乾」。

今年是數位時代連續第八年舉辦網路人氣賣家100強的票選活動,這次在超過200位報名店家中,有187名賣家通過單月營收超過100萬元,或是單月訂單數超過500筆的資格審查,可以進一步參與第二階段的網友人氣票選和評審評選。

##本屆參賽賣家特色:食品類報名最踴躍、新興電商平台展露頭角、近五成有獨立官網

從這次參賽者遞交的報名資料可以發現,今年以食品類賣家的報名最為踴躍,其次則是服裝和生活類,報名家數分別都超過30家。而這當中一個有趣的觀察是,今年除了幾個主流大型電商平台如雅虎奇摩商城、PChome商店街,和台灣樂天市場、momo摩天商城仍被賣家們視為重要銷售管道,這次也看到有不少賣家開始在新興的電商平台,如蝦皮拍賣、旋轉拍賣和Pinkoi平台上架。

另一個更重要的變化是,今年有將近五成的參賽店家都已經擁有自己的獨立官網。這一方面顯示,獨立官網的重要性越來越受到重視,同時這也意味著架設官網的門檻越來越低。在這次的評審作業中,官網也確實成為關注焦點。不只一位評審指出,架設獨立官網更可以突顯出賣家對品牌經營的重視,因此這類賣家普遍也可以獲得相對更高的得分。

##商品、行銷、服務、行動為標配,內容行銷和跨境經營才是差異關鍵

今年數位時代邀請了91APP行銷長李朝基、方城市行銷執行長蔡瑞音、雅虎奇摩超級商城業務資深總監藍怡芳、樂天品牌策略部副部長劉芃菲、露天拍賣行銷主任夏澤芬、富奇想商務長陳顯立、潮網科技總經理駱呈義、資策會MIC電子商務研究組,以及數位時代社務顧問盧諭緯,共九位評審擔任此次的評審工作。每位評審分別是以商品力(30%)、行銷力(30%)、服務力(20%)、行動力(20%),滿分100分為基本給分,另外內容行銷(10分)和跨境經營(5分)則是可以做為額外加分項目。

此次配分標準主要是考量到,在台灣電商發展多年後,商品力、行銷力和服務力已經被視為賣家必備的基本能力,而到了今年,過去大家談的「行動趨勢」幾乎也已經成為標準配備,同時也是消費者可以接受的方式,因此同樣列入基本評分指標。相對之下,目前台灣電商業者在內容行銷與跨境經營仍有不小的進步空間,所以特別提出這兩項作為加分項目,以鼓勵在這兩方面有傑出表現的賣家。

陳顯立認為,能夠通過首輪資格篩選的店家,基本上在前四項評分都已經具備一定的能力,普遍能拿下基本分,彼此難分高下。因此就他個人的評分來說,內容行銷的表現,才是真正差異化的關鍵。同時他也指出,非標準品要做內容經營這件事會相對容易,而標準品要做得好,難度就比較高。所以就他個人這次的給分來看,能得高分的店家,銷售的大多也是非標準品,且較多是體驗式的產品,如食物類賣家。

而盧諭緯認為,在台灣電商發展環境相對成熟的情況下,如何建立差異化形象,做出品牌力,已經變得比過去更加重要。舉例來說,在行動趨勢下,多數店家雖然都設立行動官網,但只是有網站還不夠,要如何真正抓到行動使用者的情境需求,更是關鍵。

另外資策會MIC電子商務組資深產業分析師兼副主任王智義表示,在評分過程中可以明顯感受到,有架設官網的店家與只有在開店平台上開店的差異性,除了自建官網更能展現品牌特色,同時在購物機制、使用者介面等各方面,也都會比較流暢。雖然未必每個自建官網都做得很好,但他認為這確實可以讓使用者多感受到熱情和經營力道。

整體來看,台灣的賣家在官網建置、品牌經營與行動能力上,大多都可以看到進步,但也如同陳顯立所說,台灣賣家主要優勢還是展現在壓低製造成本、提高製造規格這件事上,而在說故事的軟實力方面,仍然是比較欠缺的。

台灣電商說故事能力和跨境經營仍需加強

另外,台灣電商跨境經營的力道不足,也是一個讓人憂心的現象。如資策會MIC電子商務組產業分析師張筱祺這次就觀察到,相對於不久前她曾盤點過的韓國90多家購物網站,當中有高達四成網站都有提供韓文以外的外語使用介面,而這次在台灣賣家的網站中,則不論是英文版、日文版還是簡體版的選擇都非常少,顯然台灣賣家還是比較專注在經營本地市場,缺少征戰海外的野心。

以下就是 2016 年百大人氣賣家榜單(點圖可放大):

2016人氣賣家.png
圖/ 數位時代

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當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗
當跨國匯款成為新日常,國泰世華銀行以使用者為中心,重塑嶄新金流體驗

當海外投資、跨境消費與留學成為日常,跨國匯款流程卻不夠便捷。國泰世華銀行以 CUBE App 小額跨境匯款服務,讓海外投資、跨境消費與留學匯款像日常轉帳一樣簡單。

疫情後,全球人流與金流快速恢復,海外留遊學、海外投資、跨境購物與海外旅遊等需求持續攀升,跨國匯款逐漸成為許多人的日常,然而,國際匯款流程卻幾乎數十年未曾改變:大多必須配合銀行營業時間辦理,款項通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,還可能因中間銀行扣費,導致實際收款金額與預期不符。

看見上述市場缺口後,國泰世華銀行深入研究不同族群的跨境匯款情境,重新規劃服務流程、產品功能與系統架構,並透過內部年度創新提案大賽驗證產品概念,獲得高階主管支持,加速產品研發,成功於 2026 年在 CUBE App 推出小額跨境匯款服務。

如何讓跨國匯款像轉帳一樣簡便且安全?從用戶需求出發的改變

過去,講到跨境匯款,多數人的第一直覺是「麻煩」。除了可能需要有外幣帳戶、或事先約定帳號,或需要先完成換匯之外,還必須配合銀行營業時間,匯款完成後通常需要等待兩、三個工作天才能到帳,若碰上週末或假日,更可能因此錯過付款時機;另一方面,傳統 SWIFT 國際匯款還存在中間銀行扣費不透明的問題,匯出金額與收款金額經常出現落差,使用者不僅得反覆估算、多匯甚至補匯,有時還得多花時間跟收款方逐筆對帳,若遇上語言溝通障礙,將直接拉升處理難度,甚至因帳款不足或金額爭議,衍生交易取消、退匯等問題,不僅增加成本,也影響原本的留學繳費、交易或投資安排。

國泰世華 CUBE App
國泰世華銀行 CUBE App 小額跨境匯款可以滿足使用者匯款到美國、日本、英國、香港、新加坡、澳洲、加拿大、泰國等國家與地區的需求。
圖/ 數位時代

為了解決這些痛點,國泰世華銀行重新拆解整個跨境匯款流程,將產品設計回歸用戶需求,使用狀況獲得熱烈迴響:CUBE App 小額跨境匯款服務上線五個月,交易量即成長近五倍。用戶最直接感受到的改變是,整個跨境匯款流程變得更接近日常轉帳。第一,不需要預先開立外幣帳戶,也不用事先完成約定帳號,可直接透過台幣帳戶、以非約定轉帳方式完成跨境匯款;第二,服務支援 24 小時、全年無休,即使深夜或假日,也能快速完成交易。第三,用戶可透過 App 隨時掌握匯款進度,並在匯款過程中清楚看到收款方實際可收到的金額、確保全額到帳,不需要反覆確認款項流向,也降低了中間銀行扣費不透明造成的收款金額不足等困擾,讓繳交海外學費、支付旅遊費用、跨境購物或海外投資,都能更安心、更有效率。CUBE App 小額跨境匯款服務不僅是一項全新的金融服務,而是降低等待成本、操作成本與認知成本的跨境金流體驗,讓跨境金融服務真正融入日常生活。

國泰世華 CUBE App
使用者可透過 CUBE App 即時掌握小額跨境匯款狀態,確保款項全額到付,更便捷且高效的繳交海外學費、支付旅遊費用,以及海外投資跟跨境購物。
圖/ 數位時代

跨境金流創新不僅滿足便利性,24 小時全天候服務仍兼顧安全性,把關風險

要將複雜的跨境金流流程轉化成 App 上的幾次點擊,背後是一場龐大的金融工程。

從市場研究、系統架構設計、產品規畫、開發測試到正式上線,國泰世華不僅攜手國際金融夥伴 VISA,更集結前、中、後台 IT、營運、作業、法遵、法務、風控、稽核、財會等十多個部門共同投入,重新設計外匯作業流程與營運模式,打造兼顧使用體驗、營運效率與風險控管的跨境金融服務。

舉例來說,傳統的銀行外匯服務並非為不間斷運作,為了提供 24 小時全天候服務,團隊努力突破既有作業限制、重新設計相關流程與系統機制,讓交易即使在非人工審核的時段,也能符合風險控管、洗錢防制(AML)及各項合規要求。同時,透過交易限額、多層 AML 機制、交易監控,以及與合作夥伴共同把關等設計,在便利性與安全性之間取得平衡。

除了營運流程,跨境金流還必須因應不同國家的法規與收款規則做調整,為此,國泰世華銀行重新調整系統架構與作業流程,降低使用者填寫匯款資料的門檻,服務上線後,亦持續優化操作介面與使用體驗。

例如,香港收款帳戶需分別填寫分行代碼與帳號,若格式錯誤便可能遭退匯;日本則因法規要求,首次跨境匯款前必須完成 eKYC 驗證,因此,團隊在系統介面加入對應提醒、欄位檢核與流程引導,有效降低因資料填寫錯誤造成的退匯情形,以及減少使用者的操作困擾。

服務推出後,國泰世華銀行觀察到:跨境金流逐漸從低頻金融交易轉變為數位生活的重要環節,應用情境也從支付海外留學費用、海外投資,延伸至跨境旅遊、跨境購物、國際活動報名等更多元的生活場景,因此,除了持續優化系統介面與服務功能,國泰世華也將目光延伸至整體跨境生活體驗,透過內外部資源協作,串聯更多元的跨境生活場景,讓金融服務從「完成一筆匯款」,進一步走向「滿足地球村生活圈需求」,以更便利、安全且貼近使用情境的服務,陪伴用戶自在連結全球,真正融入用戶的每日生活。

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