6月7日，BenQ宣布買下西門子手機業務，儘管外資分析師一面倒地看衰明基股價，第二天股價居然沒跌停，我個人看法是：了不起！
充滿智慧與勇氣的決定
一般的看法很簡單，反正不是稱讚BenQ完成了一個高明的談判，就是認為西門子因為手機業務爛到爆，只好斷尾求生。從一個非電子也非金融業的創意人來看，我倒覺得這是一個充滿智慧與勇氣的決定。至少，敢問心無愧、抬頭挺胸地買下一家每年虧損兩百億新台幣（意思是，每天早上你一醒來，公司就虧掉五千五百萬）的公司，不要說台灣或亞洲，全世界恐怕沒幾個人敢下這麼大的賭注。
進一步說，這絕對是一個專業經理人做的決定。我不相信，放眼世界，哪一個家族擁有（Family-Own）的公司敢做這個決定，即使家大業大如韓國三星，都只能眼睜睜看著BenQ吃下西門子。
從此，BenQ這塊紫色招牌，終於有了比較清楚的全新定義。這個目前沒花一毛錢得到的新定義，一舉超過BenQ以往砸下上億美金廣告費得到的模糊定義（一如「主機板」之於華碩、「電腦」之於戴爾）。從1000萬增加到5000萬支手機，讓BenQ立即進入如同奧運馬拉松比賽的「第一領先群」，不必像初次參加四大網球公開賽的年輕選手，得從會外賽一步步打起。就台灣來說，這交易面子十足，比聯想併IBM的案子漂亮太多了（不給一毛錢，還有兩億五千萬歐元進帳）。
不過，對國內幾家只做代工、沒有自創品牌的手機代工業來說，恐怕要有迎接寒冬的準備（鴻海因有Nokia加持而不受影響），全世界製造業都一樣，拼命追求「量」的成長，碰上對手加碼叫牌，沒膽子跟的人，就只好棄牌離桌。
不論成敗視野都將更開闊
如果你是BenQ手機部門相關工程師，恭喜你，不論未來經營成敗，你都有一個寶貴的機會與世界接軌，獲得比現在的BenQ更高一階的視野與舞台。如果你跟我一樣，是BenQ的小股東，坦白說，未來一年股價沒什麼好期待了，不妨抱著「花小錢，一起做美夢」的心態，看看這個夢能做成什麼模樣？
到底，誰是這項交易最大的贏家？
表面上，大家都說是友達，一年多4000萬片手機面板訂單，不無小補。我認為真正的贏家是李焜耀，他實現了每一個專業經理人畢生的夢想，自己做出一個決定，一個影響世界當紅產業的決定。
